论企业财务会计与管理会计结合的优势

薛磊

近年来，随着我国经济的快速进步，市场经济也逐渐完善，各企业积极竞争来赢得生存和发展空间，市场竞争的基本态势保持良好。为了切实维护市场竞争环境，促进企业能够更好的发展，就应该做好企业内部的经济管理，特别是要注重财务会计与管理会计的协调配合，努力使二者能够相互融合，充分发挥他们的优势，保障企业能够可持续发展。

企业财务会计 管理会计

内涵 区别 结合优势

财务会计与管理会计的内涵

随着我国现代企业制度逐渐确立，企业的会计工作也被分成了两大部分，即传统的财务会计与新兴的管理会计。一方面，企业财务会计就是对企业的各种经营活动进行记账和算账，并定期编制财务报表，为企业管理者提供一段时期内企业的经营成果和财务状况。财务会计信息是企业管理者做出企业方向性决策的重要依据，能够帮助其及时发现并解决经营中的问题，而且一般还需要向外部公布，因此就必须要确保信息数据的准确和科学；另一方面，管理会计由管理系统和成本控制两部分构成，涉及到统计学、运筹学、计算机等各种管理学科的知识。管理会计信息只是为企业内部的经营管理者提供服务，包括控制经济管理活动、内部员工考核、预测并作出决策等，有助于推动企业会计工作由简单的核算转变为经营管理型，为企业的发展保驾护航。

企业财务会计与管理会计的区别

（1）内涵上的区别

简单来说，所谓的企业财务会计，是指能够向企业定期提供财务信息的人员，这些财务信息不仅包括了企业的财务信息，同时，也包括了和本企业存在直接利益的其他个人或者团体。在进行会计凭证的提供时，要求其必须要运用统一的格式與报表登记，确保其能够符合统一的会计准则等。而所谓的管理会计，则主要是针对于企业的内部管理需求所设定的。从本质上来说，管理会计所提供的信息，并不需要有书面性与系统性特征，也不会受到时间限制和格式要求，其主要是根据企业的实际情况，来进行管理模式的选择，并且，其所提供的信息，一般都是局部信息，只针对于企业有效。

（2）工作主体和目的区别

企业财务会计一般只会把企业作为工作的主要对象，而管理会计则关系到很多的环节和部门，由于服务对象的需求不同，因此二者的最终目的也有所区别。财务会计需要在严格遵循相关会计准则的前提下，核算企业经营的费用支出、经营收入和所得利润，并编制财务报表，清晰呈现出企业的财务状况，而管理会计只是为企业内部相关利益人员服务，最终目标是为了加强企业的管理，保护投资者的切身利益。

（3）功能时间的区别

通常财务会计在进行会计报告上都是严格按照时间进行的，主要为体现过去式。最后的数据主要是为了显示企业以往的资金运转情况。而管理会计不光要对已经发生的数据进行分析，还要在财务会计给出的数据之上进行进一步的分析，最后提供报告性的文件，从而为企业决策者提供决策性意见。

（4）职能上的区别

就针对于企业的运营与发展来说，无论是财务会计，还是管理会计，都需要为其提供必要的信息资料。不过，就针对于企业的财务会计来说，其主要是通过记账与算账的形式，来对企业的资金状况进行核算，并对企业的资产进行科学的评估，之后再通过其所获取的信息资料，来进行科学的经营与决策工作。而企业的管理会计，则主要是为企业的内部所服务，来解决企业在实际的管理过程中，所产生的各种问题，并进行预测与控制，来促进企业的进步。

（5）计量的方式的区别

财务会计主要是以企业自身经营管理的货币信息为计量单位，所以对外部提供的报表中是以货币信息为主要内容。除此之外，财务会计在核算的过程中，使用的模式是以传统会计方式为主，以历史经济为主要参考。而管理会计是以变动成本法为基础，对企业所进行的经济活动进行预算。

财务会计与管理会计相互结合的优势

企业财务会计与管理会计都有着自身的优点和不足，因此在企业的实际会计工作中应该把二者有机结合起来，实现优势互补，让會计信息更加全面且具有时效性，从而不断提高企业的经营管理能力，提升会计工作效率，减少运营费用，让企业获得更大的经济效益，而且这也是现代企业发展的必然选择。

（1）市场竞争中的优势

经济的发展带来的就是更加激烈的市场竞争环境，而自身的竞争力直接决定着一家企业的生死存亡，通过两种会计的对比来看。我国的市场经济状态下，财务会计在参与企业决策制定中往往要有著很大的作用，而管理会计并没有真正体现这一职能，管理会计的工作直接与财务会计相结合，可以更加直接的让会计工作与企业发展相联系，最显著的效果就是企业可以通过会计直接了解到整个企业的资金情况以及未来趋势，对企业管理者来说提高了工作效率，也更加有助于相关政策的制定，弥补了过去管理会计在资金信息方面收集不够全面导致决策失误的缺点。因此这种结合具备着以往传统方法所不具备的优势和影响，企业将以此制定更加科学可行的运营战略，同时也是对管理模式上的一种显著优化，对企业本身的建设是有显著意义的。

（2）提高对企业资源的利用率

财务会计与管理会计相互结合的另一大优势体现在对资产的利用率上。强化对企业资产的利用率，特别是资金的使用效率，能够有效避免出现资金的闲置，维持企業现金流平稳运行的同时还能够提高企业的经济效益。财务会计与管理会计虽然说使用的对象与内容不太相同，但是二者在开展会计核算工作上具有一定相似之处。在企业的财务管理中，将二者结合起来，有助于优化企业的工作流程，减少一些不必要的中间环节，进而提升企业整体的资源利用效率。从当前来看，财务会计工作与管理会计工作分开进行，一方面会加大财力、人力的投入，进而使得管理成本增加，耗费大量宝贵的时间；另一方面，财务会计与管理会计在开展工作的过程中，常常需要部门与部门、员工与员工之间进行沟通与交流，因此在实际工作中容易产生由于交流不到位或者是业务交接过程不够顺利等现象，影响企业管理工作的开展，不仅不利于企业正常的经营，还会影响到企业员工的工作氛围。除此之外，财务会计与管理会计的结合，还能够提高企业人力资源管理的效率，合理规划企业的组织结构。只有将二者紧密的结合在一起，才能够真正发挥出管理人员的作用，为企业谋效益，促进企业的更好发展。

（3）降低企业成本

财务会计和管理会计在原来一体的基础上逐渐分离成两个分支，很多企业会把财务会计和管理会计独立为两个部门，其中财务部门对两个部门进行支出结算，额外增加了企业的成本。与此同时，将财务部门和管理部门独立开来会使得两者之间沟通难以畅通，影响会计信息的共享与交流，这也额外增加了企业的隐形成本，对企业造成一定的损失。财务会计的优势在于为企业做好资金预算和促进资金流动性，让企业以小资金投入而收获高额收益；管理会计的优势在于对企业的人才、设备和资源进行良好的规划。只有将财务会计与管理会计结合起来才能为企业发展提供更丰富的会计信息，提供企业效率，降低企业成本，促进企业健康有序发展。

（4）完善人力资源体制

随着社会经济发展、企业结构不断完善，现如今企业之间各个部门的联系也日益密切，同时也错综复杂。在企业管理中，如果只选取财务会计与管理会计的一种信息作为参考依据，将无法保证决策信息的准确性、全面性。如果将二者进行结合能够有效结合，则能够有效改善人力资源错综复杂的关系，将快岗位进行融合能够实现会计人员的结合与互补，从而提高人力资源利用率，以及财务管理中的协调性。

财务会计与管理会计结合的策略

要实现财务会计与管理会计的结合，首先，作为企业管理者要具有将二者结合的意识，要能够重视二者的结合工作，能够更新思想认识，将管理职能与会计的传统核算职能进行有效的联系。其次，加强会计人员的培训工作，企业要重视对会计人员的培训，能够通过培训，不断丰富会计人员的会计知识，使他们具有财务会计的能力，同时有具备管理会计的能力，要通过培训活动，提升会计人员的整体素养，提升他们的会计管理水平，这样，才能为而二者融合提供人才保障。第三，要采用适当的結合策略。企业财务会计和管理会计的结合不是一蹴而就的，在二者结合的过程中，企业要能够制定二者结合的策略，能够制定二者结合的步奏，对整个结合工作的人才，数据等方面的内容做好统筹安排，只有通过有效的策略，才能真正实现二者的融合发展。

结语

把财务会计和管理会计更好地结合在一起，是企业走向现代化、规范化、规模化的表现形式之一。财务会计和管理会计更好地结合，可以最大限度地提高资源的利用率，可以让财务相关人才发挥出最大的潜力、避免重复劳动，也能够让企业管理得到高效化、科学化发展。总之，把财务会计和管理会计更好地结合在一起，对企业的发展而言意义重大，能够使企业的资金利用率得以提升、使企业的管理规范化，更能够在很大程度上推动企业更好地发展。此外，把财务会计和管理会计更好地结合在一起也能让企业内部更加健康稳定。

[1]朱天敏.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].商场现代化

[2]张骅.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].财经界