车辆技术管理在运输成本控制中的应用

卞建理

摘要：为了提升道路运输产业的发展效果，提出了有效应用车辆技术管理办法的建议。文章首先概述车辆技术管理在运输成本控制中应用的意义，其次 对道路运输车辆的技术管理现状分条概述。最后对提升车辆技术管理效率的措施进行探究。希望与同行分享经验，共同提升道路运输车辆技术管理的 安全保障功效。

关键词：道路运输产业；车辆技术管理；应用措施

中图分类号：F505 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-129-02

Abstract： in order to improve the development effect of the road transportation industry， some suggestions on the effective application of vehicle technology managementmethodsareputforward.Thearticlefirstsummarizesthesignificanceoftheapplicationofvehicletechnologymanagementinthetransportationcost control.Secondly，itsummarizesthecurrentstatusofthetechnicalmanagementofroadtransportvehicles.Finally，themeasurestoimprovetheefficiencyofvehicle technologymanagementareexplored.Wehopetoshareexperiencewithcolleaguestojointlyimprovethesafetyandsecurityofroadtransportvehicletechnology management.

Key words： road transport industry； Vehicle technology management； The application measures

当下，社会经济朝着多元化方向发展市场经济体制的不断革新与完善，促使我国道路运输行业竞争日益激烈化。车辆技术管理为道路运输产 业中的重要构成成分，怎样将车辆技术管理的实用价值凸显出来，是国内众多道路运输企业在发展期间面对的共性问题。有关调查资料显示，截至

2016 年底，国内汽车 1.94 亿辆，汽车驾驶人超过 3.1 亿。有效应用车辆技术管理，促进我国道路事业有效发展。

1 车辆技术管理在运输成本控制中应用的意义

燃油、润滑材料、轮胎等运行材料在道路运输企业运输成本总消耗量所占比率较大，费税改革政策推行以后，汽车运行消耗费在汽车运输成本约为40%，燃料费在运输成本中所占比率25%～30%，润滑材料约为1%

～3%，轮胎约为10%～15%。车辆技术管理工作的运行在降低道路产业运行成本方面发挥的作用是极为显著的。

首选，企业自身性能与应用方式对燃料的消耗情况会产生较大影响。节油目标的实现需要汽车相关技术的辅助，这样燃料的经济价值才会显现出来。故此，在车辆运行期间，应重视对汽车技术情况的检测与调整，尽量使其处于最优运行状态。同时也要强化企业管理力度，这是节约燃油的基础办法。

其次，科学应用润滑材料。这是降低润滑材料自体消耗程度的有效办 法，同时借助优化机械构件的运行环境，能够降低功率损耗量，延长构件 的使用年限。

最后，对车轮加强管理。科学应用轮胎，为汽车运输企业技术管理的一项重要内容，延长轮胎的使用年限，在降低车辆运行成本方面发挥的作用是极为显著的。维持轮胎良好的技术状态，能够强化车辆行驶期间的安 全性，降低行驶阻力与燃油消耗量。

2 道路运输车辆的技术管理現状

2.1 运输车辆维护意识淡薄化。在道路运输行业竞争激烈化的市场环 境中，部分企业为了获得较高的经济效益，降低成本支出量，采用事后维 修检查的方式，这对车辆使用寿命造成负面影响。此外，检修维护设备设施完善性缺乏，使车辆维修质量难以得到保障。

2.2 车辆技术管理体制缺乏完善性。车辆技术管理的任务是对车辆采用维修、管理与调配等行为，现阶段部分企业监督检查制度完善性缺乏，这直接影响车辆技术管理目标实现效果。还没有与二级维护车辆相关的处罚制度，口头警告、罚款等方式的应用，所取得的效果欠佳，同时也间接 的影响了相关人员车辆维修养护的自觉性。

2.3 车辆管理与经营体制协调性缺乏。企业积极迎合经济市场运营趋 势，是实现可持续发展目标的中重要依托。尽管现阶段我国车辆技术管理 体制与经营体制均做出深度调整，但是依然不能将“重运行、轻维修”理念融合进车辆技术管理进程中，影响了质量监管体系的建设进程，不利于企 业可持续发展目标的实现。

3 车辆技术管理的具体应用措施

3.1 构建建立激励体制。车辆技术管理工作应遵循规范性的运行规则， 执行“一车一档”定额管理标准台账，驾驶员行驶距离和燃油耗用量关联在一起，燃油推行百公里油耗定额管理模式，轮胎设施参照设定的里程应用， 奖罚明确，秉持公开原则[1]。车辆在规定的期限进行检修与养护，若是由于人为因素引发的车辆意外事故，参照相关规定对相关人员进行处罚。

3.2 完善各类台账，重视成本核算。车辆技术管理模式等同于对运输车辆推行择优选配、科学应用、定期检查、严格维护、合理整改、适度更新与废除等流程的整体性管理。一定要严格参照基础材料执行择优选配，适度更新与废除等任务。参照常规做好车辆技术归档工作的同时，也要构建整体性的车辆技术情况台账，从而有效呈现不同车辆以及整体维修状况、维护频次等信息，以为相关人员解析不同车辆型号的使用年限，科学布设车辆的各级维护方案，强化车辆性能维修时间的适宜性，同时降低共时与材料的浪费率，维护车辆行驶期间的安全性。

3.3 车辆的一级维护。现阶段，国内部分汽运企业没有给予车辆的一级维护工作一定重视，看重的事车辆的二级维护工作运行状况，造成上述本末倒置现象出现的原因是运管部门抓得较紧缘故。其实，一级维护在强 化二级维护全面性上发挥的作用是极为显著的，车辆处于二级维护周期中运转，构件出现不同程度磨损是不可规避的现象[2]。在车辆行驶时间不 断增加的情况下，一些构件出现疏松、掉落，以及润滑位置缺油与漏油等 现象，对汽车运行安全性影响是深刻的，故此定期很有必要对车辆开展一级维护工作。

3.4 抓紧安全例检工作。车辆例检工作的运行，能够进一步强化维护效果，其也是车辆技术管理工作的重要内容。安全例检工作的侧重点应放 置于车辆进站及回场的检查上环节中，给例检人员提供充分的时间与空间对汽车的方向、制动、传动、悬架、灯光信号等构建进行整体检测，从而 确保相关问题发现与处理的时效性。

4 结束语

综合全文，对车辆技术管理在降低车辆运输成本方面发挥的作用有所认识，同时掌握了几点强化车辆技术管理应用的对策。现阶段，车辆技术管理已经演变成道理运输企业提升市场竞争实力的有效凭据，故此为

了协助企业获得最佳效益，推动运输行业发展进程，相关部门应科学应用车辆技术管理办法，以维护交通行业运转的安全性与高效性。

参考文献：

[1]黄光尤.当前道路运输车辆技术管理存在的问题及对策的探讨[J]. 汽车维修技师，2017（07）：132.

[2]赵炜华，杨青，刘浩学，边浩毅.互联网与传统出租融合发展可行性研 究[J].综合运输，2016，38（01）：11-15.