建筑工程施工现场管理的策略探讨

吴淑平

摘 要 建筑工程施工现场是建筑企业的第一战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管控工作的科学性及合理性关系着工程施工质量与施工效率，其对强化施工单位市场竞争能力有着实际意义。所以，必须强化施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。基于此，本文对建筑工程施工现场管理的策略进行了详细地分析与探究。

关键词 建筑工程；施工现场管理；策略

1 建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.1 施工管理观念落后

在建筑工程施工过程中，传统的管理模式为如图1所示。传统的施工管理模式所存在的不足主要体现在以下几点：由业主直接委托设计单位、监理单位以及施工单位进行建筑工程设计、建设和管理；在工程施工的各个分项施工过程中，施工管理复杂程度较高，管理难度较大；建筑施工项目管理比较混乱；建筑施工管理队伍稳定性比较差，整体管理水平较低。

1.2 制度执行不力

为了对建筑工程施工工作进行有效的规范和管理，各级建筑行政管理单位都制定了与建筑工程建设相关的管理条例、文件以及法律法规。然而，通过实际调查发现，很多施工建设单位并没有严格遵循上述的法律法规以及管理条例，基本都是流于形式。很多建筑施工企业只有在上级单位进行检查时，才会根据相关的管理文件进行应付，并不能将其有效落实到实际的施工过程之中。

1.3 安全管理薄弱

因为施工建设企业监管力度不到位，管理人员缺乏安全意识，致使安全事故的出现率比较高。在现阶段建筑施工企业的安全管理团队中，不仅管理人员的数量较少，并且管理人员的业务能力和综合素质也比较差，这就会严重影响安全管理的质量，导致施工风险大大提高，容易出现安全事故，并且对于应急事故的处理能力也比较薄弱。

1.4 现场管理不全面

工程施工现场的作业面积非常大，并且工作项目也比较多，所以整个施工现场的人员分布也是比较分散的，这就给全面管理工作的开展带来了影响。在工程建设过程中，如果人员配置不合理，必然会影响工程的顺利进行； 其次，因为监管工作不到位，导致施工人员的施工行为得不到有效规范，进而致使施工进度计划无法顺利完成，如果情况比较严重，还会导致质量问题的出现。因此，在当下施工单位需要提高对现场管理工作的重视，确保管理的质量。

1.5 监督力度有待加强

施工现场监督管理工作与整个土建工程的质量密切相关，它直接影响着工程的进度。现场监理工作包括两个方面的内容，第一，落实好相应的管理制度和章程； 第二，对施工中出现的问题进行及时的处理和规划。在土建工程建设期间，因为监督不到位，致使有相当一部分施工人员的行为缺乏规范性，这就导致工程的进度和质量无法得到保证。此外，有些施工单位为了加快工程的进度，就会忽视监督管理工作，无法保证工程的质量。所以，必须进一步强化施工监管工作[1]。

2 提升建筑工程施工现场管理水平的策略

2.1 落實施工管理责任制

落实施工管理责任制可以极大提高建筑管理的效果，落实责任制，统一建筑规划，可以有效解决建设施工各工序间衔接不合理的问题，这不仅可以减少浪费、减少施工成本，还能规范建筑施工。

2.2 加强安全文明施工建设

建筑施工要在施工安全的前提下进行，施工企业要把施工人员的人身安全放在首位，给予施工人员必要的救护人员以及安全工程师。加强安全文明施工建设，要坚持预防为主，全面落实安全性原则。对建设施工人员进行相应的安全意识教育，并制定相应的安全预防措施，针对性的解决建设施工中存在的问题。对施工队伍要加强管理，对建设施工队伍进行相应的监督，规范建筑施工隊伍建设，积极、正确的对施工队伍的行为进行引导，规范建设施工队伍的市场行为，对其进行有效的约束。

2.3 加强建筑施工管理项目的协调工作

加强建筑施工管理项目的协调工作就必须加强沟通，有效的控制争执，通过协调平衡各方的利益，使问题尽可能的最优解决，采取适当的引导，避免争执的扩大，相互做适当的让步，使问题有效的解决，使建筑施工能够高效完成。

2.4 优化建筑工程质量管理体系

施工质量管理工作的关键所在是处理好基础工作，不仅全面而且重点进行控制。依照不同工程的具体状况分工协作以及落实分析，最大的给工程项目的施工来提供服务。建筑施工质量管理制度要逐步优化，只有这样才能在与别人的竞争中有着自己独有的优势。

2.5 以人为中心，优化施工现场全员的素质

现场管理工作是非常困难和复杂的，但是相关的管理制度是比较匮乏的，并且也不够完善。当下工程规模越来越大，工程类型越来越多，并且工期越来越短，这就给工程管理工作带来了很大的难度，难以做到及时、全面的施工现场管控工作。因此，只有从人员素质强化方面做起，不断提高施工现场所有参建的综合素质，进而促进综合管理水平的提高，确保现场管理工作的质量[2]。

总之，通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。因此，文章主要针对建筑工程施工现场管理的优化策略展开分析。随着现代社会的不断发展，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，且国外施工企业的竞争增加了国内建筑行业的压力。为了推动我国建筑行业的持续发展，必须对企业自身的不足之处进行反思，寻找建筑工程施工管理中存在的不足，从而提出对应的策略，有助于增加自身在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，

2015，（24）：299，301.

[2] 吴超，贾顺.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].江西建材，

2015，（09）：262，266.