对企业人才培养工作的思考

黄芳

【摘要】因为过去很长一段时间以来国有企业自身管理机制和经营理念的影响，导致其人才培养工作投入不足，培养方式较为陈旧。要促进国有企业市场竞争力的提升，促进其经营管理效率的提升，必须要充分重视人才培养和建设工作，并将其当成是国有企业重要的战略性计划来看待。本文结合笔者实际工作研究，对国有企业人才培养工作的对策进行了探讨。

【关键词】国有企业；人才培养；工作对策

在现阶段市场竞争日趋激励的新形势下，国有企业怎样确保自身经济效益的提升，如何优化人才培养建设模式并促进企业内部资源的有效整合，从而促进企业自身竞争力的提高，保证国有企业的持续健康发展，这已经成为了企业必须要深入研究的课题。

一、企业人才培养工作存在的问题

第一，人才培养工作没有科学规划，不重视人才培养投资。现阶段依旧还有一些国有企业没有制定系统的人才培养战略，存在急功近利的问题，企业管理者往往不希望将大量资金和时间投入到人才培养活动中来。人才培养的周期对于企业产品周期来说过于漫长，所以很多国有企业都偏向于从人才市场或者同行业其他中小企业中挖掘优秀人才，从而实现更加省时省力的招聘和吸引优秀人才。他们往往把企业人才培养的投入纳入到企业成本中来，没有实现效益最大化的目标，往往忽略了人才的储备与培养[1]。

第二，国有企业并未构建相对健全的人才培训和奖惩机制。在实际工作过程中，很多企业为寻求自身发展，也逐渐开始在人才培养方面投入一些人力、物力、财力，定期组织人才培训活动，然而实际效果却不是很好。其中的关键原因及时人才培养工作缺乏健全的制度和计划，企业培训活动并非是所有职工都有兴趣参与的，同时没有建立相匹配的考核评价体系，导致人才培训活动最终往往流于形式。不健全的培训计划不但会在很大程度上降低人才培养工作的效率，同时还可能带来培训资源的浪费。

二、企业人才培养工作开展的有效对策

（一）深化人才战略意识

人才资源属于国有企业战略发展的核心组成部分，企业必须要充分重视人才培养和建设工作。国有企业唯有真正重视人才培养建设工作，才能够有效增强企业内部经营管理水平，为自身持续稳定发展提供更多的机遇。在企业内部需要强化人才培养，把重视人才培养纳入到企业战略发展规划中来，做好人才战略管理的宣传工作，加大资金投入，完善相应的管理机制，力求在较短的时间内挖掘更多的优秀人才，打造具有企業自身特色的文化。另外应当制定符合企业实际的管理机制，在考虑到企业经营效益的基础上，制定创新的人才培养工作计划，增加职工的自主权，进一步发挥出企业职工的聪明才智，激发他们的工作积极性和工作热情。

（二）明确培训的业务定位

在国有企业改革与发展的重要阶段，要推进人才培养工作的有序开展，首先必须要明确人才培训的业务定位，确保人才培训工作能够成为国有企业的经营重心与管理重点，而不单单是人力资源部门独立完成的一项工作任务。因此必须要尽快优化调整国有企业人才培训组织结构，理清人才培训职责和各项工作分工，优化培训工作流程，促进培训资源有效整合以及培训效率的不断提升。比如说能够根据岗位序列设置专门的培训课程，如设置企业管理人才培训相关的理论课程，设置专业技术岗位人才培训的实践课程，如果条件允许还能够设置独立的人才培训机构，进而促进培训资源整合，提升人才培养的专业性[2]。

（三）建立健全培训培养体系

对于企业新职工的培训必须要强化流程管理，构建常态化的管理和保障机制，确保企业新员工培训活动能够得以有效开展。首先是科学制定新职工培养计划，确保培养周期和培养资源的匹配，确保岗位需求和人才发展的匹配；其次应当统一企业新职工培养标准，强化对职业道德以及企业文化的渗透与融入；针对技术人才的培训工作，应当健康跨部门、跨岗位的培训平台，推进技术专业人才之间的沟通与交流；最后还应当进一步拓展企业新员工的培养渠道，不断完善培训机制，提高对新员工培训培养活动的资源投入。

（四）细化人才评估考核体制

针对企业职工的考核可以选择多元化的方式，比如说目标考试法、群众评议法、比较分析法等，对于企业各个部门的不同岗位，应当按照其对人才的实际需求选择有针对性的考核机制。对于企业行政管理部门，利用竞聘与选择结合的方式，把处在基层多年的人才吸纳到管理队伍中来；针对核心技术岗位应当鼓励一些年轻的专业技术能力强的人才勇挑重担，给予他们更多实践和提升的机会，为他们提供一个更好的发展平台，从而真正吸引和留住青年人才，为企业注入更多新鲜的血液。

（五）建立良好的企业文化

良好的企业文化能够在企业内部形成一股强大的凝聚力，提供更好的人才成长环境。企业文化的建设属于国有企业内部经营管理的重要组成部分，而人才观属于企业文化中的核心内容之一，吸引与留住优秀人才是国有企业必须要关注的重要问题。基于此，企业应当努力营造出一种可以让内部所有职工都能够认可与理解的核心价值观，让职工形成使命感与责任感，构建一个可以调动职工积极向上的文化环境，一个可以保证企业经营绩效持续提升的文化环境，一个可以有效促进国有企业改革发展的文化环境。唯有构建良好的企业文化，才能够确保人才培训、绩效考评以及动态管理机制的贯彻落实。

三、结语

总而言之，企业人才培养工作的改革与创新需要依赖于企业内部管理的创新，国有企业应当结合自身人才构成特征，把人才当作是企业生存与发展的重要战略资源，主动更新人才观念，进一步建立尊重人才、保护人才的良好氛围，通过科学的人才培养和考核机制，打造一支综合素质较高的人才队伍，促进国有企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]吴菁，曹晓军，凌子山.企业人才培养模式的策略思考[J].管理世界，2015，（06）：184-185.

[2]贾琳.我国国有企业人才培养体系建设[J].特区经济，2013，（08）：219-222.