水利工程管理的现代化与精细化建设探究

高曙东

【摘要】目前，伴随着社会现代化建设步伐的加快，管理随之越来越得到重视，各方面的问题点也日显突出。然而，我国水利工程在管理方面也存在一定的问题，很多水利工程的管理还停留在传统观念上，管理模式也相对落后，这对我国水利工程的发展十分不利，因此需要对我国水利工程的管理进行大刀阔斧的改革。

【关键词】水利工程；管理；现代化；精细化

1、水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

1.1水利工程管理现代化的概念阐释与可行性分析

水利工程管理的现代化是行业发展的必然趋势，现代化的管理也使我国水利工程有了现代化的工程服务体系，而且随着科学技术的进步，水利工程也打造了自身水利服务平台，使服务更加便捷、效率。同时也加强了水利工程运行的监督，确保了水利工程操作流程规范化，使其运行更加稳定和安全。同时，水利工程管理的现代化使内部结构体制更加合理完善，很大程度上推动了我国水利工程的顺利建设。水利工程管理现代化体制遵循以人为本的原则，重视高素质管理人才的引进和培养，使水利工程现代化管理体制能够有效的发挥作用，提高水利工程整体的管理水平。

1.2水利工程管理精细化概念与内涵分析

水利工程管理的精细化主要基础是指水利产品的调配和水利服务的运营过程，对于水利工程项目建设的顺利起到了重要的作用，所以水利工程管理精细化成为了水利工程管理工作的重要环节。通过精细化的管理，能够使水利工程管理更加规范，提高水利工程的建设效率，使水利工程建设过程和流程得到合理的细化，确保水利工程建设的正常进行。

2、目标和思路

要想实现水利工程管理的现代化与精细化，首先需要做到的就是制定一套行之有效的管理制度，以此制度为标本，对水利建设过程汇总的每一个环节进行监控，按部就班。在搜集工程资料的阶段，每一个人都要做好自己分内的事，严格对待每一项数据信息，再归档入库。在管理水利工程时，可以建立一个数学模拟系统，以此来慢慢做到水利工程管理的精细化。我国应该多向国外发达国家学习，引进一些先进的管理手段，组建起一套高效率的计算机运营系统，这一系统能够将实时的水文信息传取到手机上，方便对现场数据进行实时监控，并运用先进的科学与技术，让工作人员能够对数据信息進行分析，实时关注水利工程的安全状况，并对目前状况做一个粗略的评估，这样做可以有效掌控水利工程的进展，并根据不同的实际情况来制定不一样的计划，以此来促进我国水利的发展。在这个过程中，最关键的点是要树立一个科学的观念，不断改良现有体制，利用所获得的有效信息来加强水利精细化管理力度，推进我国水利工程管理的现代化与精细化建设进程。

3、水利工程管理现代化与精细化建设的相关策略

3.1加强管理制度方面的建设

为了提升水利工程管理现代化和精细化水平，首先需要做的就是要加强制度方面的建设，确保相应工作能够有章可循、有规可依。要形成较为完善的管理制度，并且要确保各个管理部门以及管理人员具有比较清晰的责任定位，从而确保管理工作能够顺利进行。要确保管理模式能够按照标准规范、科学高效的方式进行，使得水利工程管理能够更加规范化和制度化。对于现阶段管理制度方面具有的不足要进行不断的完善，对于水利工程观测、检查以及安全评定制度等要进行严格规定，同时要加强水利工程的日常维护以及管理，如果发现存在不足或者隐患问题一定要及时的采取相应措施进行改进并完善，从而提升管理水平。

3.2加强管理队伍建设

人才是任何工程建设管理的基础和根本，水利工程管理的现代化与精细化建设更是离不开人才的引进，这是提升管理队伍水平、促进水利工程管理现代化和精细化的重要条件。相关管理机构要大力进入那些具有良好管理知识以及现代管理理念的人才，不断充实管理队伍，使其符合时代发展的要求，为推进工程管理的现代化与精细化做好准备。另外，要加强对管理人员的培训以及考核，可以通过不同的形式（包括理论学习、举行讲座、组织经验交流等）进行教育培训，从而不断丰富自身的知识结构，灌输全新理念。但同时相应管理人员也要增强自身的学习要真正掌握现代化与精细化的管理理念和相关要求，从而有效推动管理现代化与精细化建设。

3.3加强信息技术的应用

水利工程管理信息化不等同于水利工程管理的可视化和便捷化，需进一步提升管理的智慧化和智能化，所以在水利工程管理过程中不仅要充分应用信息技术、互联网技术，也要按照水利工程管理方面的需求，不断强化水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统以及数据库存储系统方面的建设，特别是强化智慧化、智能化的数据分析安全评估系统建设，实时了解水利工程运行的实际情况，及时发现问题所在，针对性的采取措施进行处理。另外要增强水利工程方面的日常维护，特别是对于重点位置的维护一定要充分利用现代信息技术（包括GPS技术、地理信息技术、移动通讯技术等）来全方位掌握工程的基本情况，从而全方位提高管理的现代化水平以及精细化水平，更好的了解水利工程运行的基本情况。

3.4加强管理考核工作水平

增强管理以及考核的力度，对于管理的基本情况要充分了解并掌握，同时要根据实际情况对工作人员进行调整优化，从而提升水利工程的管理水平。需要注意的是，在进行考核工作过程中一定要按照水利工程管理考核办法进行，并且要增强监督管理水平，明确考核的目标以及任务所在。以此为基础加强不同部门以及人员之间的组织协调、沟通，从而形成强大的凝聚力，增强相互之间配合的有效性，进一步推动水利工程管理的现代化与精细化。

4、结语

作为与人们生产效率与生活质量息息相关的一项基础设施，水利工程的规划、设计与建造工作，得到了各个领域主体的广泛关注，其管理工作的实际开展状况如何，在很大程度上影响着我国经济的发展水平。相关主体应当不断改进自己的工作，实现工作开展与项目建设实际需求的有效对接，助力我国水利工程的高质、高效建设，使其更好地服务于广大人民的生产、生活。

参考文献：

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