电力企业基层班组建设与具体管理方法分析

陈勇 包文俊 张杰 李传江

【摘要】电力企业基层班组建设是内部管理的重要工作，有益于带动企业的可持续发展。因此，本文针对电力企业基层班组建设与具体管理方法做出了进一步探究，对电力企业班组建设的重要性、存在的建设难点以及具體的管理方式给出了详细的分析，有益于电力企业的建设和未来发展。

【关键词】电力企业；班组建设；管理方式

电力企业班组对于标准化的管理与建设可以保障企业的有序运行和安全生产，并且内部的各项生产作业离不开各个班组。所以，在企业当中，对于基层组建的工作要给予高度的重视，其建设的程度可直接影响电力企业进行经营的质量，与生产力和竞争实力有着较大的联系。

1、电力企业班组建设的重要性

在电力企业当中，最基层的组织便是内部的班组，尽管班组为企业的一个小团体，却是企业实施各项工作的基础[1]。因此，企业为了更好的实施经营和管理，要对其进行标准化的建设，应用科学化的管理制度，并正确的贯彻和落实，使其执行力以及管理能力更加科学和合理。其中，电力企业要将制定的法律法规作为依据，并将内部的实际工作作为基础，从而促进企业的有序发展。现在，对于班组的科学化、标准化建设已经成为了企业重点实施的工作，可将建设的水平提升，促进企业基础的稳固建设。建设班组的过程中，还能培养更多的人才，锻炼员工的工作能力等。同时，班组当中的成员可以互相探究技术，促进彼此成长，提升队伍的整体水平。简单来说，在企业内部对于班组的建设，要将工作人员作为进行培养的重点对象，对其内容的建设可促进工作实践能力以及综合能力提升，锻炼各项才能。

2、电力企业班组建设存在的难点

2.1思想认识层面有待提升

在电力企业内部，很多工作人员甚至是一些领导人员对建设标准化班组的重要性并没有给予高度的重视，将工作的中心和重点放在了安全生产层面，认为最终的目标为将工作任务完成，忽视了对班组的建设。甚至有些工作人员在班组评级以及审核时存在一定的消极心理，尤其是在任务比较繁重的工作期间，这种情况非常明显，所以班组的建设工作存在一些阻碍。

2.2文化建设层面有待提升

班组文化为企业文化建设当中非常重要一部分，是班组当中工作人员形成认知结构以及日常行为习惯的约束，可帮助每位工作人员在工作上产生共识等。但是，对于文化的建设却经常被忽略。通常情况下，企业会将重点放在员工业务以及技术能力培养方面，没有将内部的文化建设与生产进行结合，未重点建设员工的团队合作精神，构建内部的建设文化等，对于企业的长远发展产生了较大的影响。

2.3管理方式的科学化程度有待提升

组长为建设班组的核心力量，也是对基层的领导。在企业实施改革，向管理型进行转变时，组长的能力以及水平起到了至关重要的作用。当前，在企业内部管理技术型的组长还很少，大部分为技术型的组长，虽然组长的技术能力非常好，有极强的业务能力，但是在管理层面还缺乏一定的科学性，影响了班组的整体建设水平。

3、电力企业基层班组建设与具体管理方法

3.1提升班组建设的重要性认识

班组对于电力企业内部工作，起到了至关重要的作用，基础地位非常强。为了更好的建设好班组，稳固企业的发展，企业对于班组的建设要给予高度的重视，建设充满活力并且工作能力强的班组。其中，要结合工作人员的特征制定科学建设的计划，调动工作人员的积极性、激发其想象力和创造力，帮助企业坚持走可持续发展的道路。这便要求企业内部的管理人员，要正确认识班组建设的重要性，明确班组的建设是带动企业发展的重要途径。因此，要将思想进行统一，尽全力建设标准化、科学化的班组。

3.2提升班组科学建设的实践工作

首先，对于班组的建设要注重对组长素质和水平的培养。在建设的过程中，组长的职能为分配工作，对日常工作进行管理，对于班组的建设工作起到了十分关键的价值和作用。因此，组长的能力和职业素养对给班组建设的质量有着直接的关联。所以，企业在对组长进行培养的过程中，要注重对其的综合培养，如职业道德、责任心、专业能力、现代化管理水平等。其中，组长在管理班组时要注重三项原则：公正、公平以及公开。要求组长在管理的过程中，要公平对待每一位工作人员，根据工作人员的能力和特征分配工作，并积极调动工作人员的积极性，使工作人员具有较强的主动性以及创造性，充满热情的投入到日常的工作中。对于管理工作、奖罚结果等要公开透明，为员工打造和谐的工作环境，并定期总结工作，促进员工产生“比、学、优、超”的工作作风，科学化管理班组。

3.3以人文本，优化建设班组

在对班组进行建设的过程中，要树立以人文本的事项观念，重视对工作人员的培训工作。其中，要结合每个岗位的性质、工作人员的工作特征等制定全面、系统并且有针对性的培养方案，不能千篇一律。在完成培训工作之后，要使每一位工作人员都能感到自己的工作能力所提升，可以更好的适应自己的工作岗位，能够满足企业内部的生产需求，促进企业发展。此外，为了进一步促进员工成长，可以定期举办一些专业比赛，岗位练兵等活动，不但将员工的工作热情和积极性调动了起来，更促进了工作人员成长，保障了企业的核心竞争力。

4、结束语：

总之，在电力企业当中，安全生产是企业所有的基础和保障，更是第一生命线。因此，对班组的建设可以进一步保障企业的安全生产。班组建设是一种非常基础的工作，在日常工作中发挥的作用不可替代。所以，对其的建设工作要不断的创新、总结经验，找出管理和建设当中的薄弱之处，并制定合理的解决策略，加快班组的建设，使其更好的满足企业的现代化发展新要求，保障电力企业的快速发展

参考文献：

[1]张翔鸿，王骁. 电力企业基层班组管理建设心得体会[J]. 湖州师范学院学报，2015，37（S1）：233-235.

[2]王静. 论电力企业基层单位开展班组建设工作的有效策略[J]. 现代国企研究，2015，（10）：8.

[3]魏明. 刍谈电力企业基层班组建设[A]. .电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].：，2014：2.

[4]陈洁. 浅谈电力企业基层班组建设的策略[J]. 经济师，2014，（07）：277-278.