关于石油企业文化传承与创新的深入思考
2017-10-19张利聪
张利聪
摘要:石油产业是我国重要的能源产业,石油企业文化是石油企业的精神标识,也是石油企业可持续发展的动力源泉。市场经济的快速发展,要求石油企业必须把握文化内在特点和规律,做好文化传承和创新工作,以增强企业的活力。文章结合中国石油企业发展实际,指出了石油企业文化传承与创新任务和路径。
关键词:石油企业;文化传承;创新
文化是民族的血脉,是民众的精神家园。十八大明确指出:“深化文化体制改革,解放和发展文化生产力,走文化强国之路,是全面建成小康社会、全面深化改革开放的要求。”文化同样是使企业立于不败之地的动力支撑,在市场经济环境下,石油企业要想不断发展,必须要通过文化继承体现文化的历史性,同时通过文化创新体现管理的现代性。那么,石油企业如何进行文化传承与创新呢,笔者对此进行了研究,做出了回答。
一、以社会主义核心价值观为引领
企业价值观是企业在经营管理中形成的价值理念和价值取向,企业价值观决定着企业的发展方向,也会给企业经营运作、控制实施带来深远影响。构建企业文化,必须要做好核心价值体系建设,用先进的价值理念去树立共同理念和共同信仰,去汇聚企业智慧和力量。社会主义核心价值观是我国文化建设的旗帜,在企业内部利益多元化条件下,它所提倡的自由、平等、公正、法治等理念,是对职工首创精神、民主权益的保护和尊重,能满足基层职工的精神需求。坚持社会主义核心价值观的统领作用,用正确的价值观凝聚正能量,是实现企业和谐与发展的选择。因此,石油企业在文化传承与创新方面,要踏实践行社会主义核心价值观,继承大庆人“四老四严”的优良作风和优秀,发扬石油行业爱国、敬业、诚信、友善的管理理念,在企业内部营造诚信爱国、敬业友善的氛围,增强员工队伍的稳定性。然后,本着平等、法治原则,加强规章制度建设,本着公平、公正原则,尊重员工,理解员工,通过职代会、企务公开等民主管理形式,与员工进行思想交流。同时发挥党组织、工会在职工教育、管理与帮扶中的积极作用,开展社会主义核心价值观教育,开发每个员工的潜能,以打造具有石油企业特色的企业核心价值观,培养员工的企业意识,提高员工对企业生存、发展的责任感,为企业发展提供强大的精神支持。
二、围绕企业生产经营目标,创新企业文化内容和形式
创新是社会发展的动力,也是促使企业发展的重要力量。我国石油行业经过五十多年的发展,为国家经济建设做出了巨大贡献,也积累了宝贵的社会财富。石油行业的发展,是石油企业继承发展企业之魂,在“爱国,创业、求实、奉献”精神指引下,大胆创新的结果。如今,石油行业的市场化、国际化水平不断提高,石油企业同样需要总结自己的企业精神,紧紧围绕市场化、国际化发展目标,一方面继承“爱我中华、振兴石化”的优良传统,一方面树立新的发展愿景,树立“奉献能源,创造和谐”的发展宗旨,围绕企业生产经营中心创新企业文化内容和形式,构建更加科学规范的企业文化体系,用科学的核心经营理念吸引人,以优秀的企业文化、企业精神鼓舞人,突出企业文化的时代性和人文性。确切来说,石油企业要将企业文化建设融入社会主义核心价值体系、时代精神中去,构建符合社会主义核心价值观的企业文化内容。然后,将企业生活经营、党的建设、思想政治工作统一起来,根据企业实际制定切实可行的文化建设方案,完善文化新体系,借助网络企业文化活动、文化专栏、报纸、网络媒体等各种载体宣传企业文化的特色和优势,塑造卓越的企业文化,用组织座谈、知识竞赛、组织谈心等替代传统的集体学习和理论灌输,增强员工对企业文化的理解和认同,用激动人心的目标和激情激励员工不断向前。
三、加强文化创新管理,树立品牌形象
随着社会发展,民众在要求企业履行经济责任的同时,对企业的社会责任也更加关注。能否履行社会责任,已经成为衡量企业责任担当、精神文明建设水平的重要参考标准。鉴于此,在狠抓生产运营的同时,石油企业也要将履行社会责任当作企业文化的一个重要环节,将安全环保、绿色低碳等社会价值理念融入到企业文化核心理念中去,用社会价值规范和行为准则为指导,提高企业文化的品质,开拓员工的文化视野,增强企业文化体系的内在活力。然后,找準企业文化落脚的方法,提炼先进的企业文化理念,用优秀的文化精神激励年轻员工,并改变对年轻员工的固有看法,采用不同的激励手段发掘他们身上的亮点,让年轻员工积极参与到文化实践和文化创意中去,增强企业文化的活力。在此基础上,树立全员共建意识,明确企业文化建设指导思想,克服文化建设中的形式主义,在党委统一领导下,构建各部门齐抓共管、科学协作的文化建设格局,依靠专兼职文化建设队伍推动企业文化发展,彰显企业文化在员工思想教育和管理中的主导和示范作用。
综上所述,石油企業的文化建设是一个复杂、长期的过程。石油企业只有与时俱进,以社会主义核心价值体系为目标建立科学规范的文化体系,创新文化内容和形式,强化文化建设管理,才能提升企业形象,增强企业软实力。
参考文献:
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