试论对采油厂计划统计工作的认识和应用

樊永利

摘要：由于社会经济的不断发展，我国的油田行业也得到了迅猛发展。而在油田行业的企业管理中，必须对采油厂中的计划统计工作加以重视，它可以使企业的投资得到有效管理。具体来讲，在采油厂的计划统计工作中我们需要引入企业资源计划系统，其又称为ERP系统，这样就可以加强对基本建设项目的监控，并且可以让整个采油过程中的计划、预算和效益统一结合，这就可以在很大程度上提高采油厂的整体效益，本文就对采油厂的计划统计工作做了一定的分析。

关键词：采油厂；计划统计工作；认识；应用

在现阶段，我国油田在对采油厂的计划统计工作的认识和应用仍然不足，对企业的整体管理和运营水平不是很高，这些问题严重阻碍了油田的长久发展，因此，我们有必要对采油厂的计划统计工作做进一步的研究。目前我们使用的ERP系统主要包含有质量管理、市场管理、电子通讯管理、金融投资管理和法规及标准管理等，它是一个可以覆盖企业中大部分工作的管理信息平台。而本篇文章就主要分析了目前采油厂计划统计工作中的弊端，并阐述了采油厂新计划统计业务的流程，最后对采油厂计划统计工作的应用进行了一定的分析。

一、目前采油厂计划统计工作的弊端

（一）统计观念落后

在现阶段采油厂的计划统计工作中，工作人员大都还使用原来单一的计划统计模式，这种方式在现在的形式下已经显得有些落后。如果依旧使用原来的计划统计方式，其统计结果无法满足采油厂在市场中的发展要求，同时其计划统计工作的理念和方法缺少一定的创新性，这就会在一定程度上阻碍采油厂计划统计工作的有效进行。除此之外，在计划统计工作中一些工作人员的个人素质不高，并且有时工作态度不认真，这就导致其不能对采油厂的实际经营情况进行充分了解，这也给后续的工作带来不良影响。

（二）统计数据的质量得不到保证

在采油厂的计划统计工作中，工作人员需要统计的数据大致包括工作量、销售量、采油产量、财务状况和投资完成情况等。在数据统计完成之后，采油厂会根据这些数据分析采油厂最近一段时间的经营效果，并对其中的问题作出一些应对措施。但目前这些数据的采集主要是油厂的其它结构上报的结构化数据，而这些数据的质量很难得到保证。

（三）统计范围存在局限性

在数据统计采集完成之后，工作人员就需要对统计到的数据进行分析整理。在分析过程中，可以建立一些简单的图标来对采油厂过去一段时间内某项指标的变化曲线描绘出来，这样就可以对这项指标的未来走向进行一定的预测。然而，因为计划统计工作存在一定的局限性，并且统计得到的数据质量不能保证，所以就不能够全面预测某项指标的未来发展趋势。

二、大数据背景下ERP在采油厂计划统计中的应用

（一）更新计划统计工作的理念

我们现在已经踏入了一个互联网快速发展的时代，在这个时代中“大数据”一词经常出现，而在采油厂的计划统计工作中也要与时代结合，考虑到“大数据”。在这个大数据的时代中，采油厂的计划统计工作也变得丰富起来，其统计内容已经不再局限于采油厂的内部，而需要延伸到和采油厂相关的领域中。为此，工作人员必须更新计划统计工作的理念，扩大统计数据的范围，并且在统计工作引入现代化的高科技技术来支撑工作的进行，这样就可以在一定程度上提高采油厂的管理经营水平。比如，在采油厂的生产作业过程中，工作人员应根据实际的工作情况来配合使用仪器仪表，首先把这些仪表的参数和仪器的工作效率等数据上传到ERP系统中，再经过系统的云数据处理平台来处理这些数据，最后这些数据就可以面向每个业务管理部门，从而使得该部门在使用这些数据时更加方便。同时，在这些数据经过云处理之后，也可以在一定程度上数据的真实性，防止数据的篡改，这样就可以使采油厂内部数据紧密联系到一起，为今后的计划部署工作带来了方便。

（二）使用ERP提高统计数据挖掘分析能力

采油厂的财务处理系统在对账簿进行查询处理时，其处理过程一般比较复杂，并且对账簿的格式和标准要求比较苛刻。而采油厂的财务科是一个比较集中的部分，其负责的事务很多，并且在应付系统和应收系统的处理过程需要中转科目管理。财务处在月底的整体结算时，财务工作人员不仅需要对中转数据的真实性进行查证，还需要对其中的数据进行一定处理，这就在一定程度上加大了财务工作人员的工作量，拖延结账工作的进行。而在使用ERP系统之后，就可以提高统计数据的挖掘分析能力，恰好可以解决这一问题。比如，在采油厂统一使用ERP软件后，可以在不同的网点进行数据录入和处理，这就可以及时快速地处理数据，并且可以把数据完整全面地体现出来，这就在很大程度上提升了结账工作的效率。

（三）完善統计数据发布渠道

我们知道，采油厂的计划统计工作最终是为整个采油厂服务的，而发布一些对采油厂有积极促进作用的数据就是统计工作的最终任务。而在目前采油厂的统计数据在发布过程中大都需要满足上级部门的需求，最终发布的数据可靠性不是很高。而这种现象的改变就需要借助ERP技术来对数据进行充分挖掘，尽可能了解大众的需求，从而将大众的需求放映到采油厂的决策部门。除此之外，在统计数据发布前，工作人员应进行一定程度的创新，完善数据的发布渠道，真正体现发布数据的作用。最后，采油厂统计得到的数据属于企业的共同资料，企业内部应建立一个数据服务共享系统，保证数据的及时性和真实性。

三、结束语

总之，随着我国石油行业的发展，对采油厂的管理应积极引入ERP管理系统，这可以在很大程度上提升采油厂计划统计工作的效率，为此今后应在采油厂中大力推广应用这种管理模式。

参考文献：

[1]张长寿.石油企业统计工作创新探索[J].财经界，2015（06）：152.

（作者单位：华北油田第五采油厂）