简析水利工程管理的现代化与精细化建设

马珑升

【摘要】随着我国经济的快速发展，我国在水利行业上加大了投资力度，促使其能够在运行过程中不仅具有较高稳定性，而且还能够在社会发展过程中扮演重要角色。现阶段，我国水利企业在工程管理过程中还存在很多缺陷，造成管理工作一直没有获得较为理想的效果，这便要求水利企业需要加强在管理工作上的建设。在这种情况下，本文就针对水利工程管理的现代化与精细化建设，首先对其相关内容进行简单介绍，然后分析建设思路和目标，最后提出有效构建策略，希望能够为我国水利企业管理水平的提升做出一定贡献。

【关键词】水利工程；管理；现代化；精细化

前言：

水利工程是一项民生工作，其与人们的生活有着密切关系，通过水利工程能够有效完成对水资源的调度、使用和管理，能够满足人们在日常生活中对于水资源的需求。但是，由于我国在水利工程管理上多采用传统管理方法和理念，已经不满足当前时代对于此方面管理工作的要求，这便要求人们能够积极采取有效措施加以解决。水利企业为了提高自身在水利工程上的管理水平，开始对管理工作进行现代化和精细化建设，下面笔者就针对该方面内容进行阐述。

一、水利工程管理精细化和现代化的相关内容

在水利工程中，管理现代化主要包含了软件与硬件两部分内容，如果在管理上达到现代化目标应当先构建出相应的管理体制，然后对各种管理设施进行不断完善，同时引进先进的且与之相关的理念，并培养出具有较强专业能力的管理队伍。管理现代化在发展过程中是动态的，应当从各个方面实施现代化管理方法，如此拜年能够使水利工程在管理上实现良好的现代化发展[1]。在管理理念当中，精细化是其中十分关键的内容，在精细化管理中需要重点关注细节上工作，例如针对于某些管理过程需要细化管理的岗位、对象等方面内容，确保对水利工程所有工作都能够做到精细化分类，然后对所有分化的内容进行管理，从而保障所有管理工作都是有些有效且科学的。总体来说，人们通过先进技术与思想理念的引进，能够有效提高在水利工程上的管理水平，从而使其实现现代化管理。

二、水利工程管理精细化和现代化的构建思路与目标

（一）构建思路

在该工程中，如果想要实现完成相应的建设工作，需要先确定该工程本身科学化发展，在治水理念上应切实贯彻可持续发展战略，同时还需要在工作当中构建出以人为本的管理思路，充分体现水利工程本身所具有的效益，以此来对相关制度进行相应的改革。然后，再根据水利工程在管理上所表现出来的实际情况，不断研究制定出较为健全的管理制度[2]。另外，还可以利用水利工程中所产生的各类信息使水利管理工作变得更加精细和标准，通过现代化技术的不断应用还能够使管理工作变得更加现代化。在这种情况下，人们需要在管理工作上发生巨大转变，促使管理工作变得越来越现代化才，从而保障水利工程在使用过程中能够充分发挥自身所具有的价值，促进社会发展。

（二）构建目标

此方面构建目标主要表现在以下三个方面：第一，需要对管理制度进行相应的整理，然后将所有所整理出来信息进行相应处理，并与工程在实际管理过程中的情况相结合，以此来形成像相应的模拟系统，通过模拟系统对管理工作进行全面的分析能够发现管理工作中所存在的问题，同时以这些问题为依据制定具有针对性且有效的管理体制，以此来达到优化管理制度的目的[3]。第二，我国在此方面建设过程中应当借鉴发达国家在此方面上的经验，将国外在建设过程中所使用的相关手段引入到我国水利工程中，并根据其具体情况进行筛选使用和相应的更新。第三，在建设过程中还可以使用网络技术，通过构建相应的网络系统能够实现对工程具体运行情况进行实时监管，从而实现其在管理上的现代化发展。利用网络技术能够得到实时信息，人们通过对这些信息所进行的分析制定出相应的管理措施，以此来有效完成管理工作，促使水利工程能够一直保持安全的运行。

三、水利工程管理精细化和现代化的构建策略

（一）管理理念的树立

由于水利工程在管理上进行现代化建设，这使得人们在管理工作有了新的要求，此时能够重新树立相应的理念才能够充分发挥其本身所具有的重要作用。在树立管理理念时人们需要做好以下工作：首先，需要彻底改变传统发展过程中对管理工作的忽视。在以往管理过程中，人们通常只重视在工程本身上的建设，而没有认识到管理工作在其经营过程中所产生的作用，从而导致很多水利企业忽视了工程的管理工作。然而，水利企业本身是否能够获得良好的发展不仅仅要重视工程本身所产生的经济效益，而且还要充分发挥其在其他方面所产生的效益（如环境效益等），当通过精细化建设来对这些效益进行管理，那么其才能够使企业获得良好发展[4]。其次，以人为本。在“以人为本”这一理念中所包含的内容十分丰富，基于宏观角度，水利工程最为明显的作用便是能够满足人们对于水资源的需求，通过对公共安全意识的宣传与强化能够使该工程项目一直保持稳定运行。基于微观角度，水利企业需要在内部营造出较好的工作气氛，同时提高企业为员工所发放的福利待遇，促使所有员工都能都够切实投入到管理中。最后，将管理理念落实在各个阶段中[5]。要想使水利工程一直保持正常运行状态，企业需要在工程运行和建设这两个阶段开展相应的管理工作，并借助各种手段来达到管理的目的，使管理工作变得具有较高科学性。

（二）构建完善管理体制

管理体制是否完善将会对管理建设工作产生直接影响，也是是否能够实现管理精细化的重要基础。在构建管理体制时需要先做好以下几个方面的工作：首先，流程化管理。由于该工程项目本身在管理上涉及十分复杂的内容，根据管理内容本身所存在的不同需要采用与之相应的手段，所以在构建管理体制时需要先使做好流程化管理工作，能够对相关内容进行准确的整理，例如管理工作主要包括人力、项目以及水环境等方面的管理，通过这些内容的管理能够达到精细化管理的目的。其次，岗位责任制度的制定和落实。在管理现带花建设中，需要对各个岗位本身所具有的职责进行明确，不断强化岗位管理工作，以此来保障所有管理人员相互之间都能够实现良好的配合，并互相进行监督[6]。另外，在岗位责任制度實施过程中还需要对所有管理人员进行考核，以此来提高管理人员的危机意识，从而提高其在工作上的积极性。最后，考核制度的应用。考核制度在企业经营过程中是一个关键制度，能够挖掘管理人员自身的能动性，这对于管理现代化建设具有非常重要的作用。

（三）先进管理技术的引进

管理技术是管理工作中关键构成部分，需要对先进管理技术进行引进以此来实现管理建设工作，提供水利企业自身的管理水平。其所涉及的内容主要包括以下两个层面：第一，管理信息化。企业在进行信息化建设过程中，需要采用网络技术等，通过利用这些技术能够有效实现现代化建设。例如，企业对信息系统进行不断完善，对信息系统所采集到的所有进行处理，以此来了解水利工程中相关设施的具体运行情况等方面内容，并为调度方案的制定提供真实有效的依据，有效提高企业管理水平[7]。第二，监控自动化。水利工程中监控系统包含了监测、监控远程监控以及巡检等系统。其中监视系统主要是能够对工程运行情况进行监测，所得出的监测数据能够为水源调度等方面工作提供依据。远程监控则是通过网络技术实现对水利工程的远程控制，其主要的工作原理是经過对所有监控点所得到的数据进行处理，以此来有效掌握工程实际运行情况。监测系统所具有的作用是为了能够查看工程在结构上是否存在有结构性伤害（如变形等），使管理人员能够根据结构性伤害的类型和程度来制定相应的解决措施。巡检系统是为了对系统进行检修，使得水利工程保持稳定运行，并提高检修维护工作的效率。

总结：

水利工程管理工作精细化和现代化建设，能够有效提高水利企业的管理水平，充分发挥出水利工程本身所具有的作用。在该管理工作下，不仅能够促使水利工程中所有设施一直保持稳定的运行，而且通过对水利工程相关数据所进行的分析还能够在出现洪水时为人们提供依据，以便于工作人员做好相应的调度工作，这对于水利行业的发展来说具有非常重要的意义。

参考文献：

[1]李圆圆， 崔士隆. 简析水利工程管理的现代化与精细化建设策略[J]. 工程技术：全文版：00220-00220.

[2]陆蕾. 水利工程管理现代化与精细化建设探讨分析[J]. 工程技术：引文版， 2016（11）：00023-00023.

[3]张玉仙. 水利工程管理现代化与精细化建设策略分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（26）.

[4]谢晖. 水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J]. 水利技术监督， 2013， 21（06）：24-26.

[5]时荣伟. 水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（17）.

[6]李毅， 张耀文. 水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J]. 中国新技术新产品， 2014（12）：93-93.

[7]蒋琳. 浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J]. 河南科技， 2013（15）：238.