关于加强企业集团财务管控的几点看法

刘义

摘要：在经济发展日新月异的今天，财务管控无疑是每一个企业不得不重视的一个重要方面。随着公司的集约化趋势越来越明显，市场对于公司集团的财务管控的要求也越来越严格。同时，加强财务管控不仅可以提高对整个集团的控制力，而且可以预防和缩小财务风险，提高财务管理效率等，所以，加强自身的财务管控成为了每一个企业当前最主要的任务。但是，目前仍有许多企业在财务管控方面有许多漏洞，导致财务管控的效果不能很好的体现。因此，我们需要对企业在这方面存在的问题进行分析，进而提出相应的措施。

关键词：企业集团 财务管控 问题分析 意见措施

企业集团财务管控是伴随着现在企业的管理方法的不断改善和财务管控本身的发展来不断产生和推进的。为了让企业有更加长远的发展以及更快更好的达到近期的发展规划和目标，企业必须实现集团财务的优化管理。所以，面对目前现代化的集团财务管控的现状，我们需要做的就是，对现在的情况进行合理有效的分析，同时采取有效的措施对现有问题进行解决。

一、企业集团财务管控的问题分析

（一）下属公司对财务管理的一体化缺失

随着企业集团的发展，越来越多的企业已经不能满足于只有一家公司，在全国甚至全世界设立多家分公司或子公司，这就要求企业有完善的财务管控制度。但是，目前很多企业的财务管控采取的是下属分、子公司的模式，这就导致下属子、分公司的自主性过强以及权利下放使得集团总部都难以对其下属的各个分公司实施有效的控制和管理。进一步加大了企业站在整个集团发展的高度进行对财务战略的制定和与其相关的活动的开展的难度，这样就容易导致整个集团的所有经营活动过于分散，下属的公司各自为政，为了追求自己的局部利益而对企业集团的整体利益视而不见，对公司整体的经营效率造成影响。一方面，在企业的融资与投资中，集团的整个资本结构有待完善，在集团的整个资金链条中，很难实现投资与融资的规模的平衡，对企业内部资金的流通造成影响，导致外部投资的风险加大；另一方面，企业下属的子公司和分公司的经营模式导致企业不能有效的控制企业的成本，成本的控制力度被削减，对内部财务的核算结果造成一定的影响，进一步导致财务管控系统的作用和效果不能很好的得到发挥。总的来说，目前集团企业采用的这种财务管理制度的整体观念有些许滞后，有待提高。或许分散的财务管控制度会使企业难以实现对下属各公司的实时控制，严重阻碍企业内部的合理的资源的优化配置，集团内部缺少凝聚力，这样长此以往，会使企业的整体实力受到影响。

（二）财务管控制度缺乏科学性

目前，很多集团企业缺乏前卫的财务管控理念，很难提高财务管控的成效。这个问题主要反映出以下几个方面。首先，集团内部的财务人员缺乏相关的专业理论知识，不能站在集团总部的整体高度去适当的实施企业的发展战略，财务管理工作的开展不能确保集团企业的整体发展，只能做好总部自己的财务管控方面的工作。在集团内部财务管理与控制制度体系方面缺乏系统性与规范性，因此财务人员对集团企业分公司和子公司的财务状况很难得到及时的了解和掌控。所以对它的财务引导和财务监管就无法充分发挥它的作用。其次，随着现代企业的不断发展，企业制度也得到了一定的完善，但是许多企业的财务管理人员受传统的财务管理的理念的影响，对新的财务管理制度仍然不太熟悉，财务人员的观念没有及时转变，进而导致集团的财务管控的发展受到一定程度的阻碍。

二、企业集团财务管控的意见措施

（一）坚持集团企业财务管控体系原则

企业集团的资本运行的特点主要是范围广和跨度大。这就要企业的财务管控必须站在整个体系的高度上来进行操作，切实有效的提高企业的经营利益。为了达到这一个目标，应该尽快实现集权和分权相统一，采用科学有效的管理办法，为企业争取最大的经济效益。

（二）完善集团企业财务集中管控体制

集团内部必须加强财务管控体制的建设，保证它能具有规范性和统一性。在设置集团机构方面，应站在财会核算以及管理职能的角度上实现财务部的成立。以此进行工作小组的设立用来实现财务管理相关方面的配合工作。还要对企业的融资与投资的比例协调恰当，以实现公司经营利润的最大化。

（三）加快集团财务信息化建设

集团企业应选择相对专业的财务管理信息系统，加强财务信息平台建设，为集团的财务核算、资金管理以及预算控制提供强有力的支持，用这些坚实的设施建设实现财务与业务的集成化，进而促进集團财务管理的集中化发展。加强财会业务和管理信息系统的建设，使集团的资金得到高速运转，为企业带来最大的效益。

三、结束语

在集体经济日益发展的今天，企业集团的财务管控制度必须加以完善，才能更好的满足企业自身的发展，使企业的经营效益最大化。为了更好的促进集团企业的管理和发展，就必须加强集团财务管控体系的建设，更好的保证它的科学性与适用性。为此，集团管理人员应该针对财务管控中存在的问题进行细致的分析，并且提出相应的改进措施，确保集团财务管控的作用得以充分发挥，使企业效益最大化。endprint