新形势下文化企业发展路径浅谈

黄升扬

摘要：十七届六中全会以来，国内文化企业发展迎来了大发展大繁荣的历史契机，既面临着重要机遇，也面临着重大挑战。在新形势下，市场经济发生着巨大的变化，市场竞争越来越大，文化企业如何深化改革求发展，应对挑战求生存是一个重要课题。本文试就新形势下文化企业的发展路径进行探析。

关键词：新形势 文化企业 发展路径

引言

文化企业就是生产、经营和销售文化产品的企业，文化企业在发展的过程中，应该以实现最大化的利润为发展目标，投入要素主要包括人力资本、创意和文化，为人们提供精神服务和文化产品，同时利用这些精神内容来获取利润和利益。党的十七届六中全会首次以公告形式提出大力发展文化企业，党的十八届三中全会要求文化企业应该进行改革，文化企业的发展正当其时，为此，文化企业应该把握政策导向，同时利用政策导向来促进自身的进一步发展。

一、新形势下对文化企业的新要求

在新形势下，社会对文化企业提出了新的要求。新形势下，各行各业都面临着更强的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，文化企业一定要贯彻党的十七届六中全会、十八届三中全会精神，在自身企业的发展过程中，应该体现出“三个面向”，就是企业的经营活动和生产活动都应该面向社会，面向人民和面向市场，其中面向社会要求文化企业在发展的过程中不仅要实现一定的经济利润，还应该实现一定的社会利益。面向人民和面向市场，就是要求文化企业发展过程中以市场为导向，只有以市场为导向，不断创新企业的经营活动和生产产品，才能在激烈的市场竞争中占的一席之地，吸引更多的客户，为人们提供更优质的服务。“三个面向”的要求，要求文化企业在发展过程中应该改变以往的以行政为中心的生产经营理念，变成以市场、人民和社会为中心，这也是社会大转型的表现，企业的发展应该结合社会的发展实现，才能健康持续发展。

在“三个面向”的指引下，文化企业在发展过程中应该以实现“三好企业”为最终目标。实现是要明确定位文化企业，文化企业有其社会职能和将企业和商人区分开，只有把企业做成自己的事业，才能获取更多的经济利益。其次是文化企业的发展应该符合文化产业的发展趋势，只有顺应一个产业的大发展方向，才能最终赢得胜利。最后是文化企业在发展过程中应该形成自身独特的商业模式，要具备一定的社会责任感，在获取自身利益的同时，还应该履行社会责任，带来一定的社会效益。在新形势下，文化企业应该抓住契机，统筹各类资源，加强不同资源的协调配合，才能真正推进文化企业的发展。对于不同类型的文化企业，也应该结合自身企业的特点，发挥企业的特色优势，最终促进企业的多元化和多样化的发展。总之，在新形势下，要以市场主导为发展方向，同时不断创新，文化企业还应该做好文化的传承，以科技支撑发展企业。

二、新形势下文化企业面临的挑战

20世纪以来，我国的互联网技术得到了快速发展，互联网时代的文化企业面临着新的挑战。文化企业大多是国有企业，转企改制起步比较晚，文化体制的改革也还不够全面。另外，一些文化企业管理人员一直未转换市场身份，发展改革的意识比较薄弱，导致管理理念比较落后、权责不明等。在企业改革的进程中，缺乏有效的创新机制是一个重要的内容，但是从实际的情况来看，也是限制其发展创新的制约因素，最终会导致企业的经营能力弱化。在企业的生产经营过程中，经营能力发挥着重要的作用，因此企业一定要提高自身的经营能力。在提升经营能力时，应该对文化企业的创新能力提出更高的重视，将文化和管理有效结合在一起，通过企业文化来提升企业的管理水平，不断延长企业的产业链，注重一条龙服务，塑造品牌。

三、新形势下文化企业的发展路径

（一）合理运用互联网思维

在新形势下，互联网和移动互联技术得到了快速的发展，为企业的运转和生产经营带来了很大的改变，极大方便了人们的生活，也对原有的传统经营业态造成了>中击。面对互联网，文化企业也应该顺应时代的发展，充分利用互联网的优势，利用互联网技术和互联网思维进行转型。在互联网时代，企业要想转型，还应该依靠互联网平台。现阶段。云计算、大数据和移动互联网在不断进步，因此人们对产品、市场以及用户都应该进行重新审视，对于传统企业的价值链和整个商业的生态都需要进行重新审视，这种就是互联网思维。在新形势下，文化企业要想获得发展，响应党的三中全会的要求和思想，实现三好企业的目标，就一定要运用互联网的思维重新发展和审视自己。新媒体时代是信息爆炸的时代，在这种背景下，不仅是文化企业，其他的企业也应该做好调整自己的改变，以应对行驶到期的新要求，让企业的发展能够适应互联网技术的变化。

在新媒体的条件下，文化企业应该不断借鉴成功的商业模式对以往的商业模式进行创新，这对于文化企业的转型非常重要。文化企业的经营理念和经营模式都需要进行改革，而改革的过程应该以创新商业模式为主要内容和方向。文化企业的文化品牌不多，经营者的经营方式也比较落后，因此文化企业应该对这些方面给予重视，向优秀的文化企业学习。

（二）在企业制度中加入创新机制

在新形势下，对文化企业的发展提出了新的要求，文化企业要想转型，就一定要做好创新工作，包括文化企业商业模式的创新、管理理念的创新等。因此，文化企业一定要在企业制度中增加创新机制的内容。文化产业应该以市场为需求，从市场的实际需求出发进行创新。传统文化企业的行业边界比较模糊，因此文化企业也应该适应这种变化，在行业融合中，寻找新的技术，以技术为支撑进行文化创新和技术创新，同时对文化产业的生产经营内容进行创新，增加应用管理方式创新、用人考核机制创新和传播渠道创新等内容。此外，文化企业在发展的过程中，还应该充分发挥人才的导向作用，所有理念的创新都是来自于企业的人才创新。因此，文化企业一定要以人为本开展经营活动。文化企业可以通过可复制的商业模式进行内容的充盈，对产业链开发的核心资源进行创新，充分发挥资本主义市场对文化企业改革和创新的推动作用。

（三）建设文化軟实力

文化企业在发展的过程中，要想将自己的产品和服务推广出去，就一定要注重塑造核心品牌，加强文化内容产品的建设。在新媒体时代，文化企业要想将自己的文化和服务产品推广出去，就一定要以文化为内容发展产品。但是从目前的情况来看，一些文化企业缺乏品牌意识，大多数企业都缺乏自身的原创性文化内容，导致其创新和改革不容易落实，在新形势下，文化企业很难进行市场化运作，缺乏核心竞争力，制约着其发展。在新形势下，如果企业文化不能跟随者市场化的脚步运转，不能生产制作出好的文化内容产品，那么文化企业就不能很好的发挥推动产业发展的作用。在新形势下，文化软实力受到了人们的高度重视，同时文化软实力也已经成为了衡量企业综合实力的一个指标。所以，文化企业一定要以新媒体为载体，构建文化软实力。新媒体文化是文化软实力建设的发展必然趋势，因此，文化企业一定要具备高水平的技术人员，通过创意和海量的信息建设企业的文化软实力，发挥个性和共性共存的交互性平台的优势，引领企业文化潮流，文化企业也应该顺应潮流，积极革新。

四、结语

新形势下，文化企业的经营发展面临着新的需求和挑战，新媒体的出现不仅仅是媒体形式和技术上的创新，最重要的是理念的创新，为了能够在新形势下更好发展，文化企业应该合理运用互联网思维，加大企业制度改革创新，激发企业活力，同时加强文化软实力的建设，不断提升企业品牌和核心竞争力。endprint