简论跨国公司对境外企业的财务管控

童志胜

摘要：市场经济的不断深入发展，给跨国公司带来无限发展机遇，也带来了巨大的挑战，跨国公司要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好财务管控，尤其是对境外企业的财务管控，这直接影响着跨国公司能否长久稳定的保持良性运转。本文论述了加强跨国公司对境外企业财务管控的策略，希望能为同行业者提供一些帮助。

关键词：跨国公司；境外企业；财务管控

近年来，我国总体经济水平迅猛发展，越来越多的企业放眼全球，加快了开拓国外市场的步伐，尤其是“一带一路”战略方针的实施，使得这一趋势更加明显。投资设立或收购境外企业，带动了国内企业的快速发展，提升了经济实力，但也存在诸多经营风险，尤其是对境外企业的财务管控，成为跨国公司的一大难题，也是保证公司正常运转的重要工作。现分别从战略管理、财务管理、人员管理等方面论述跨国公司如何强化境外企业财务管控。

一、跨国公司财务管控的战略选择

跨国公司的经济实体分布在多个国家，其财务管理会受到不同政治环境、法律环境等因素的影响，管理环境相对复杂，面对的风险也更多。跨国公司在构建财务管理战略时，要充分考虑境外企业所处的独特环境，因地制宜地制定符合本企业实际发展需要，且能有效执行的财务管控战略。

（一）建立财务管控体系的目标

防范经营隐患，规避财务风险，建立监督机制、规范会计行为，保证财务安全，提高企业工作效率和经济效益，是跨国公司对境外企业进行有效财务管控的主要目的。为了保证这一目标的实现，跨国公司必须建立能够适应多元化的国际环境、具有可操作性的财务集中管控体系，引进ERP系统进行企业内部财务控制，合理利用电子银行系统控制权限；以企业实际发展情况为依据，制定严格的、与企业所在国会计制度相融合的财务管理制度，结合当地先进财务管理经验，实现企业财务的集中核算。

（二）建立财务管控体系的基础

跨国公司所建立的财务管控体系，必须具备坚实的技术基础，也就是说跨国公司利用先进的科学技术，建立起能够实现对境外企业财务活动远程监控、实时监控的网络系统。除了技术基础，提升企业财务人员的综合素质也是建立有效财务管控体系的重要手段。跨国公司必须意识到建设一支高素质财务人员队伍的重要性，不但要通过各种渠道引进专业能力过硬、具备较高职业道德的财务人员，还要通过教育培训等方式提升本企业财务人员的综合素质，并将这些措施纳入财务管理机制，进行制度化的推进。

二、建立完善的财务管理制度

建立完善的财务管理制度，是跨国公司对境外企业实施有效财务管控的基础，制度的建立要符合国际法律法规的相关规定，以跨国公司的整体发展战略为目标，制定严格的财务管理制度。跨国公司所制定的财务制度应全面覆盖境外企业的各项财务活动，包括财务管理体制、财务预算制度、收益分配管理制度等[1]。为保证财务管理制度的有效执行，母公司可建立财务管理委员会，制定合理的、操作性强的实施效果评估标准，并定期对境外企业财务管理制度的落实情况进行评估管理。

三、加强财务管理人员控制

加强对境外企业财务人员的控制，是跨国公司提高财务管控效率的有效途径。跨国公司应对境外企业的财务人员进行集中管理，保证境外企业的财务人员除了对子公司负责，更应承担起对母公司负责的义务。在此基础上，为保证境外企业的各项财务决策与母公司的整体战略规划相符，提高整体经济效益，母公司可派遣专业能力强、擅长沟通交流的财务人员到境外企业主持财务管控工作，为保证工作的顺利开展，委派人员需了解当地的经济环境、法律法规以及税务审计等规定[2]。

四、加强对境外企业的预算管理控制

跨国公司可通过全面预算管理制度，实现对境外企业全部财务活动的监管。科学的预算管理，可以全面反映境外企业的财务状况、资产收支情况等，并通过系统分析发现预算执行过程中存在的问题，及时采取有效措施规避风险。此外，通过强化预算管理，还可以有效落实境外企业责任制，以达到增值保值的目的，实现经济目标。

（一）预算管理控制方式

跨国公司对境外企业的预算管理应包括全部生产经营活动，保证企业全体员工都能积极投入预算管理工作、实现预算管理的全覆盖。实现有效的预算管理控制，主要分为三个阶段，首先是制定完善的预算管理制度，以符合公司发展的实际需要；其次是由财务部门负主要责任，监督预算管理制度的执行情况，一旦发现偏差，及时予以修正；最后，由跨国公司的预算管理委员会定期对预算管理结果进行客观评价。

（二）建立预算管理评价体系

跨国公司要定期对境外企业的预算管理情况进行考核，考核频率可以为半年一次或一年一次，由预算管理委员会对考核结果进行审查，如发现存在偏差，预算管理委员会应发挥组织协调作用，及时予以解决，若偏差过大，影响了整个跨国公司的预算规划，难以立刻解决，应将问题尽快上报跨国公司高级管理层进行审议。与此同时，要建立相应的奖惩机制，将预算考核指标与境外企业相关责任人的薪酬福利挂钩，从而有效提升员工对预算管理工作的积极性，保证预算目标的实现。

五、结语

跨国公司通过有效的财务管控，能够实现对境外企业生产经营活动的规范、最大限度规避经济风险，保证财务安全，最终实现整体经济效益的提升。因此，跨国企业应建立完善的财务管理制度、加强预算管理、强化对境外企业财务管理人员的控制，保证企业的长远、快速发展。

参考文献：

[1]孙丽.简论跨国公司对境外子企业的财务管控[J].中国远洋航务，2015（7）：71-73.

[2]王明生.跨国公司境外子公司财务管理问题浅析[J].中国外资，2012（7）：107-108.

（作者單位：海航资本集团有限公司）endprint