论企业管理中的激励路径选择安排

崔艳玲

摘要 在现代企业的建设中，优秀的人才很重要，但是近些年，我国企业中的优秀人才大量的流失，对企业的发展相当不利，制约着企业发展的同时严重影响经济效益。如何在激烈的市场竞争中留住优秀的人才已经成为现代企业管理所面临的问题，经过不断的研究发现，留住优秀员工的关键在于激励，本文就以激励理论为研究的切入点，主要介绍了激励理念的现代企业管理中的作用，并且指出了现代企业的管理所存在的一些问题，如盲目激励、激励形式单一、缺乏完整的评价体系等。

关键词 企业管理 激励问题 路径选择

经济的发展使企业之间的竞争力越发的激烈，许多企业为了提升自身的市场竞争力而想出各种办法。其中，激励手段被认为是留住人才和储备人才的最有效的方法。所以如何运用好激励机制很重要，关系到企业的发展。但是相关的数据表明，现阶段的激励机制管理还是存在一定问题，因此对激励机制的研究很有必要。

一、激励理论的相关概述

（一）激励的含义

本文所阐述的激励对象的企业的员工，那么什么是员工激励呢，所谓的员工激励就是遵循公平、公正、公开的的原则，用激发的方式促使员工提高工作的积极性，能够实现员工和企业的共同目标，进而达到双赢目的管理方式。

（二）激励在企业管理中的作用

1.随着时间的流逝，现代企业中的主力军已经成为80后和90后，这一群体和老一代的员工具有明显的区别，他们除了对自己的薪资待遇福利比较关心外，还重视个人职业的发展、人文的关怀以及管理的环境，更为重要的是对企业中激励手段的关注，所以企业的管理理念也应该随着时代的发展而有所变化。

2.激励的使用能够最大限度的激发员工的积极性，为企业的发展奠基。合理激励手段的使用能激发员工的积极性和创造性，相关的数据表明，如果将给予激励的员工和没有给予激励的员工的积极性和创造性进行比较的话，我们能够发现，前者是钩后者的三倍到四倍

3.激励对员工整体素质的提高也有作用。提高企业员工素质的方法有多种，包括岗位培训和继续教育，激励也是提升素质的方式之一。

二、激励在企业管理中实施的原则

（一）激励公平的原则

公平的原则是保证激励顺利实施下去的关键，企业的领导对所有的员工都一视同仁，员工才能认为激励的合理存在，只有坚持公平的原则才能真正提高员工的积极性。

（二）激励公开的原则

在进行激励的过程中一定要坚持公开和透明的原则，使企业的员工知道自己能做的事情和需要做的事情，不然的话，激励就失去了应有的意义。

（三）正激励和负激励并存的原则

正激励和负激励是激励的两种方式，发自内心的想要第一员工进行扶持是正激励，而负激励是被迫的，用来消除错误的行为，将两者进行结合才能达到最好的效果。

（四）激励的成本原则

利润永远都是企业管理的目标，同时激励手段的实施也是为了实现企业利益的最大化，因此实施激励时时需要一定的成本的，当然这种成本一定是小于企业获取的利益的，如果大于的話，那么就不能采取激励机制了，就是所谓的量力而行。

三、企业管理中存在的激励问题

（一）企业管理中的激励意识比较淡薄

在我国的一些中小企业中激励意识比较缺乏，由于它们发展的历史比较短暂，企业中的各种体制还是不够完善，另外，领导者错误的认为激励只是日常管理中的一部分，不需要花费一定的金钱对员工进行奖励，地激励机制的作用没有做深入的调查和了解，致使员工的积极性不高。

（二）企业管理中激励的盲目性

企业发展历史的不同决定了管理的不同以及管理中存在的问题也不同。在进行激励的过程中照搬别的企业的模式，没有根据自身的实际情况进行激励机制的研究，不能深入了解企业员工的需要和特点，具有一定的盲目性。

（三）企业管理中激励形式的单一

有的企业不能根据自身的实际情况制定比较灵活的激励机制，无论在何种情况下，都采取比较单一的激励模式。部分企业通过高工资和高福利的方式奖励员工，但是这种高投入的方式并不适合所有的企业，因此，企业的管理者应该结合员工的需求来制定适合自身企业的激励机制。

（四）业管理中缺乏激励评估体系

激励机制是一个比较系统的管理过程，在选择激励的对象时，应该对该员工进行全面的考查和评估，然后对评估的结果进行分析之后再确立奖励和尺度和方式，之后再对激励的效果进行必要的评价。对在激励过程中发现的问题进行及时的改进，从而实现激励的终极目标。

四、企业管理中的激励路径选择

企业管理中的激励路径选择主要有三条：1、强化企业领导激励意识。2、建立完善的激励评价反馈体系。3、建立科学的薪酬福利制度。

五、结语

综上所述，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地是每个企业管理者所面临的共同问题。将激励机制运用到企业的管理中，提高企业员工的积极性是留住优秀人才的途径之一。本文就是以激励为出发点，对激励机制的概念、原则和作用进行简略的阐述，旨在为现代的企业管理提供一定的借鉴意义。endprint