电网大修技改项目管理模式的创新研究

朱瑾

摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国电网也发生了翻天覆地的变化，虽然我国近几年来电网的发展非常迅速，但与此同时也出现了很多的问题和弊端，对质量问题和安全问题都造成了严重的影响。本文针对电网大修技改项目管理模式进行了研究和探讨，对于这一项目的创新发表了自己的意见和建议，望相关从业人员可以借鉴和采纳，从而促进我国电网的发展进程。

关键词：电网；电网大修改进项目；管理模式；创新研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.145

随着我国电网的发展越来越迅速，随之而来的就是电网出现的一系列弊端，因此对电网实施大修技改工作是电网系统设备升级和改造的必要工作，也是电网未来发展的重要工作。通过对电网进行大修技改，不仅可以让我国电网健康有效的发展还可以促进我国经济的不断发展，因此在未来的工作当中，必须合理有效的对电网大修技改项目管理模式进行创新，从而让我国电网企业可以常远的发展下去。

1 电网大修技改项目管理的重要性

电网大修技改项目实际就是指对一些运行时间比较长且损耗比较大的电力设备进行整体的大修改工作，从而确保电力设备的安全使用。在对电网大修技改的过程中，将电网设备等进行大规模的技术改造，优化电网设备的质量和使用的性能，进而保证电网系统的顺利运行和安全的使用。对于电网企业来说，当电网设备使用到一定限度的时候就要对相关电网设备进行改造和维修，优化设备的质量和使用性能，延长电网设备的使用寿命，杜绝经济上的浪费，因此，在电网系统运行的过程中，一定要保证电网系统的稳定、安全的运行。电网系统的顺利运行，不仅可以确保电网企业长期稳定的发展，还可以促进我国经济的发展，进而推动我国电网企业的可持续发展。因此电网大修技改项目管理工作的顺利开展，对于整个电网企业来说起到了至关重要的作用，保证电网系统的正常运行是每一个电网人员的必要工作。

2 电网大修技改项目管理模式现状分析

2.1 缺乏管理制度

在我国电网的发展过程中，很多电网企业对于电网大修技改项目管理方面有着很多的不足，从而导致了电网大修技改项目没有一个完善的管理制度和模式，这一现象的出现很大程度上给管理工作制造了随意性的条件，让越来越多的工作人员对自己的工作不重视且不负责任，导致了管理者在管理制度方面没有一定的约束和掌控力，在我国，很多电网出现的事故都是发生以后才引起重视并且维护，严重影响了电网大修技改项目工作的规范性、全面性、实时性等，使得整个电网管理系统出现了很多不必要的损失和问题，对我国电网的安全造成了严重的安全隐患，从而影响了我国电网的良好发展。

2.2 管理模式缺乏规范性和全面性

在当今的社会发展中，虽然很多的企业单位有大修技改项目管理模式，但是很多的制度都是从别的地方学习或者是按部就班过来的，不能完全的适和企业的管理模式，严重的缺少制度管理的规范性。除此之外，电网大修技改项目管理工作所需要的时间比较长，这就意味着人们对于这一项目的重视程度越来越低，相关工作人员的交接工作也跟不上，在很多细节上存在很多的弊端和不足，严重的缺乏规范性。

对于电网大修技改项目管理工作，由于跨度时间长的原因，很多工作都不能全面的开展，并且不能让项目贯穿于整个工程，再加上一些工作人员没有成熟的经验和专业素质，从而不能让电网大修技改项目管理工作得到很好的体现。

2.3 管理者的管理力度不够

虽然有很多企业对电网系统大修技改项目管理工作非常的重视，但是在一些企业当中仍然存在着管理者管理不到位的现象，严重的影响了整个电网系统的良好发展。在管理者对电网工作的管理过程中，经常出现对现场的管理力度不到位的现象，从而导致现场失控、设备故障等状况的经常发生，使得整个项目的管理工作过于形式化起不到决定性的作用，严重影响了大修技改工作的价值，更失去了电网大修改技项目存在的意义。

3 电网大修技改项目管理模式创新的对策分析

3.1 完善管理力度

对于一个企业来说，若是想长久的发展下去，一方面必须具备一个健全的管理制度和模式，管理工作才可以顺利有效的进行开展，企业才可以持久的发展下去；另一方面，还需要相关从业人员的积极配合和遵守，每个人都明确自己的责任，从而让电网大修技改项目管理工作发挥着应有的作用和价值。

3.2 确立责任观

在电网大修技改项目管理的工作过程中，每一个工作人员都要明确自己的责任和价值，意识到自己所做工作的重要性，严格遵守企业的各项规章制度，熟练操作流程，做到对工作的每一个细节都熟练掌握，不遗漏任何一个细小的漏洞或者问题，让电网系统可以安全顺利的进行工作。

3.3 加大施工现场的管理制度

随着电网系统大修技改项目管理工作的顺利进行，大修技改已经投入运行到变电站、配电站等工作当中，这一项目的应用具有规模小、点多面广、安全隐患较多等特点，因此在这一项目施工的过程中，施工人员一定注意自身的安全，否则稍有不慎就会造成人身伤害和电网事故的发生。在项目工作过程中，现场的技术人员一定要对自身的工作熟练，才可以让现场安全技术监督工作发挥到最极致，因此要大大提高生产班组的管理工作，安排生产班组的相关技术人员参与电网大修技改项目的监督工作，排除一切安全隐患，从而保障电网工程、设备能安全顺利的工作。

4 结束语

综上所述，加大对电网大修技改项目的管理工作，是今后电网工作人员开展的重要工作，加强对电网大修技改项目的管理模式，不仅可以保证我国电网系统的安全性，也可以促进我国的经济效益。同样，在实际的管理當中，工作人员也要对企业的管理制度进行完善，加大管理力度，以身作则，为今后我国电网的发展打下一个良好的经济基础。

参考文献：

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