大数据时代国家电网财务管理的创新发展

岳国荣　韦凌霄　王绍琨　胡继峰　樊华

[摘 要]近年来，随着信息技术的不断发展，催生了大数据时代的到来。当今世界，越来越多的企业开始重视和应用大数据，有的企业甚至专门成立大数据平台，专门进行产业、信息等资源的大数据开发。信息化带来的大数据也为企事业单位的发展带来充足的动力。在国家电网中，财务管理是企业发展的重要内容，而财务管理工作是一项复杂的管理过程，通过引入大数据的思维和模式，能帮助国家电网财务管理进行有效的改革和创新。文章中笔者就当前国家电网财务管理的现状，结合大数据时代的优势和特征，分析大数据时代国家电网财务管理的创新和发展，希望对国家电网财务管理的发展提供一些浅显的帮助和参考。

[关键词]大数据；国家电网；财务管理；创新发展；模式；思维

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.218

1 引 言

最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。” “大数据”在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通信等行业存在已有时日，却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们的关注。数据正在迅速膨胀并变大，它决定着企业的未来发展，虽然很多企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来的问题隐患，但是随着时间的推移，人们将越来越多地意识到数据对企业的重要性。

2 大数据对国家电网财务管理的影响

2.1 促进财务信息的系统化建设

随着国家经济的进一步深入发展，与世界的交流日益频繁和密切，国家电网也在市场的变化中不断地调整自身的发展战略和模式。国家电网的财务管理也在不断地变化和发展中。大数学时代，推动了国家电网财务管理的思维发生着巨大的变化，从传统被动的数据统计，到现在主动的大数据分析，为国家电网企业的财务管理成效做出了重要的贡献。大数据时代的国家电网财务管理模式，能有效地帮助国家电网分析当前的财务信息、市场需求、建设状况等一系列内容，形成一个财务数据信息为核心内容的系统和构架，能够帮助电网企业通过数据的分析采取科学的决策体系。

2.2 优化财务管理信息对国家电网的决策力

在大数据时代，国家电网企业可以从海量的信息资源中获取多方面、多层次、多元化、多维度的数据资料。能给帮助国家电网财务管理人员进行科学的数据分析，并且可以充分地利用大数据时代的优势，解放财务管理人员的“管理思维”，准确及时地从庞大的数据资料中找到有用的信息，为国家电网的各项发展提供富有“力量”的决策参考。

2.3 强化财务信息的准确及成效

国家电网企业，作为国内领头的电力企业，每天需要处理全国乃至国际上繁重的财务信息。在过去，财务管理往往更多的是“纸上谈兵”，各种复杂的纸质报表、海量的数据计算等，给财务管理的工作带来了巨大的挑战。而在大数据时代，这样的工作模式已经得到了进一步的改革和创新。有了大数据作为技术的支撑和信息的处理，国家电网企业对于财务信息的准确和成效的控制有了质的转变。

2.4 新思维、新模式下财务管理的变化

大数据推动国家电网企业财务管理的发展，是工作思维、工作模式的转变。大数据时代下财务管理的发展从过去粗犷、复杂的计算过程和管理模式，向精细化、规模化、体系化的方向发展。通过大数据的应用和融合，财务管理不断地以丰富的数据表现和特征为电网企业的发展提供了更多的科学数学分析。

3 大数据时代下国家电网财务管理发展的思考

3.1 转变思维、坚定信心，提高财务管理的成效

随着大数据时代的快速发展，国家电网企业的财务管理也得到了进一步的发展。在这个过程中，很多财务管理人员还不能从过去财务管理的“纸上谈兵”向数据实践转变，不能充分地适应大数据时代财务管理发生的巨大变化。所以，电网企业应该重视和转变财务管理人员的思维和认识，坚定财务管理人员的管理信心，从而有效地提高财务管理的成效。比如财务管理部门应该切实地通过企业政工工作部门，进行充分的思想政治教育，帮助每一个财务管理人员转变财务管理思维。

3.2 重视财务管理队伍的建设和发展

21世纪是科技的时代，而科技的核心是人才。作为国家电网企业财务管理部门，应该切实地重视对财务管理人员的教育和发展工作，以此推动高素质、高水平、高技能的财务管理队伍建设。大数据时代为每一个财务管理人员带来思维转变和工作成效提高的同时，也为每一个财务管理的个人成长和发展带来了巨大的优势。每一个财务管理人员，可以利用大数据时代的资源和信息优势，充分地提高自身的专业技能和信息科技能力，这对于国家电网企业财务管理队伍的建设具有重要的作用。与此同时，财务管理人员还可以利用现代便捷的交流和沟通工具，建立属于国家电网企业专门的QQ群、微信群，与全国各地的电网企业财务管理人员，分享财务管理的心得、交流财务管理的模式、探讨财务管理工作中存在的问题等，拓展自身的财务管理视野，取长补短，切实地提高自身管理形式和思维，为国家电网财务管理队伍的建设贡献自己的力量。

3.3 加强内部控制完善财务风险预警机制

第一，促进内部会计制度的不断优化完善，细化岗位职责分配，根据明确规范标准促进工作的顺利开展，明确各个岗位上人员的权利与义务，完善相关文件档案，根据相关标准促进各项制度的规划化，并加强监督将其落实到具体的工作中，采取有效措施将风险产生率降到最低。两种不同类型的工作任务必须要区别对待，以相应的规范标准作为基本依据，要不断完善岗位规范原则，根据具体工作的实际情况建设合理的岗位轮休制度，加强岗位之间的互相监督管理；第二，形成内部会计评价规范体系，在规定的时间内，对会计制度具体实施效果进行考评。进一步促进内部审计制度的完善，内部审核活动的开展必须要有与之相应的监督管理措施，企业必须要将各项制度规范落实到实际活动中；第三，在对企业资产负债情况、企业财务杠杆指数、资产流动情况等进行对比分析的基础上，对企业所担负的风险进行分析，以便能够及时地采取有效的措施进行调整，将风险损失率降到最低，调整财务管理措施；第四，在規定的时间段内召开相应的工作会议，对每个月的生产运营效果以及存在的各种问题进行分析整理，对影响生产目标实现的主要原因进行总结分析，在此基础上制订实施策略方案。

3.4 科学地对每一个财务管理人员进行考核和评价

科学的考核和评价是衡量一项工作成效与否的客观标准。在过去，对于国家电网财务管理人员的考核和评价模式，太过于形式化，考核的内容简单，评价的模式过于“粗暴”，不能客观公正地反映一个财务管理人员的工作量化和成效。随着大数据时代的到来，电网企业可以充分地转变自身的考核和评价模式，把每一个财务管理人员的思想认识、行为规范、信息化能力、数据处理过程、财务管理学习、企业项目参与等一些列关乎每一个财务管理人员的内容都纳入一个考核与评价的“生态系统”中，通过大数据的分析和研判，对每一个财务管理人员进行有效的评价。此外，还应该把考核与评价的结果，与每一个财务管理人员的福利、待遇、职称等相挂钩，激励每一个财务管理人员积极、主动地参与到大数据时代下的财务管理工作中去。

参考文献：

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