试论“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

黄慧雯

[摘 要]在“互联网+”产业融合背景下，企业必须要加强财务管理模式的创新，才能保障财务管理工作的高质量。文章分析了在新形势下企业财务管理创新的必要性，并探究了其管理创新的具体策略，对于实现企业财务管理工作的创新发展具有积极的促进作用。

[关键词]“互联网+”产业融合；企业；财务管理；创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.201

在“互联网+”产业融合背景下，企业面临着新的发展问题。形势的变化，要求企业必须要能够积极借助互联网相关的技术实现转型发展，在发展中要树立产业融合意识，能积极转变经营管理模式。在财务管理领域中，能够对财务管理转型问题进行深度思考，必须要进行相应的管理创新，以适应“互联网+”产业融合的发展需要。

1 对“互联网+”产业融合的认识

“互联网+”产业融合指的是互联网产业与传统产业实现深度融合，在这种融合发展的背景下生成的一种全新的业态，也就是说，“互联网+”产业融合是基于互联网理念下，充分发挥互联网在社会资源配置中的创新作用，并实现互联网技术与传统产业的深度融合，实现对社会资源的科学配置，实现资源应用效能的不断提升。“互联网+”产业融合发展离不开先进技术手段的应用，这种融合需要应用到互联网研发新成功、新技术，进行社会经济各个领域内的企业管理模式的全面改革，从而推动社会生产力的全面发展。“互联网+”产业融合本质上是一种创新，这种创新可以使互联网的核心价值得到充分发挥，另外，也能够使传统产业的核心价值得以充分体现。在“互联网+”产业融合发展背景下，企业面临的竞争压力更大，产业链结构也更为复杂。作为个体企业必须要适应时代经济发展的需要，积极展开产业融合，实现管理生产模式的转型升级，才能有效地实现自身的创新发展。

2 “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的必要性

在“互联网+”产业融合背景下，互联网在企业生产经营管理过程中的功能和作用不断突出，企业各项行为的实施都需要借助于互联网的先进技术手段，比如，在市场营销中，需要借助于网络平台以拓宽市场渠道。在财务管理中，也需要借助于互联网先进技术手段，实现财务管理的信息化管理，需要借助相关的财务软件开展工作。也就是说，在新形势下，传统的财务管理方式是相当落后的，已经不能适应现代企业发展的需要。因此，企业必须要能够结合自身情况，借助于先進的技术手段，实现财务管理的集中化，智能化管理，必须要进行财务管理模式的创新改革才能满足自身发展的需要。

另外，在“互联网+”产业融合背景下，产业融合已经成为企业发展的必然选择，实现产业融合，企业的市场竞争力才能得到有效的提升。企业要发展，必须要能够借助于互联网金融的优势，企业需要实现网络平台化经营，这样，企业才能实现创新发展。在这种形势下，企业的财务活动内容也会发生很大的变化，企业的财务方面的信息也必须要实现动态化发展，为了满足新的业务需要，企业财务管理也必须要实现创新，这样，才能保障对复杂财务信息的实时掌控，保障财务管理工作的质量。不仅如此，在“互联网+”产业融合背景下，企业的财务安全问题也需要重点考虑。在网络化环境下，企业要做好财务信息泄露的预防工作，需要提升管理人员的素养，需要加强相关硬件设备的防护，需要做好计算机病毒的控制，这些都需要通过财务管理的创新实现。

3 “互联网+”产业融合背景下财务管理创新策略

3.1 做好财务管理创新的理论研究工作

在“互联网+”产业融合背景下进行财务管理创新，需要做好财务管理创新的理论研究工作。具体而言，需要加强以下几方面的理论研究：

第一，加强财务管理理念的研究。在“互联网+”产业融合背景下要能够加强财务管理理念的创新，财务管理者要能够摒弃传统管理理念，能够认识到“互联网+”的重要意义，能够认识到云计算、物联网及大数据等新技术应用于财务管理实践活动的重要性，能够进行财务管理模式的创新，能够应用先进的技术手段开展销售，资金流研发，人力资源管理等各种工作，对传统财务管理理念进行创新，这样，才能有效促进财务管理工作的发展。

第二，加强财务管理体系的建构研究工作。要能够利用先进的数据共享技术，建立起以云计算、大数据等先进技术手段为主的新型的财务管理体系。具体而言，需要建立完善的企业营销策略体系，检测资金流向体系，财务信息数据的实施监督体系等，通过完善的企业财务管理体系建设研究工作，有效推动财务管理工作的创新发展。

第三，加强财务工作效能检验的研究工作。研究人员能够利用先进的互联网技术手段，建立起会计数据的风险预测和避险管理体系。能够通过相关风险预测和检测，及时发现财务活动中出现的一些数据异常问题，能对企业的经济异常活动进行实施监督，通过这种研究，促进企业综合财务管理工作的创新发展。

3.2 应用互联网思维对财务管理职能进行准确定位

在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理部门必须要能够以互联网思维对财务管理职能进行准确的定位，要能够实现财务管理职能的转变。传统的财务职能主要包括基础财务、核算财务。在“互联网+”环境下，财务职能要实现向业务财务、战略财务的转型发展。另外，财务部门的地位也需要实现转变，需要实现向核心职能部门的转型，由事后核算向事前管理工作的转型，能够使财务管理的全过程都能应用到互联网先进技术手段，应用互联网思维对财务管理职能进行界定，以完善新形势下，财务管理工作的职能。

3.3 加强财务管理的大数据平台建设

在“互联网+”产业融合背景下，企业会与很多市场主体发生业务上的联系，企业必须要能够应用互联网技术手段，及时掌握相关信息，并能够应用互联网技术对相关信息进行及时处理、应用，这样，企业才能获得更多发展的机会。企业与更多的市场主体发生联系，企业的财务管理部门所承担的具体工作会更多，企业财务管理功能必须要完善。要保障财务管理各项功能的充分发挥，企业必须要建立其财务管理大数据平台。

在“互联网+”理念下，企业实现发展，其内部的计划组织结构会被打破，企业财务管理工作要发挥积极的管控作用，也需要能够建立起大数据管控平台。通过大数据平台，财务管理部门就可以直接与相关部门形成互动，并能够直接从大数据平台上获取所需要的各种信息，这样，财务部门与其他部门的联系就更为紧密，同时，能够节约管理成本，简化管理过程，这对于提升财务管理部门的各项工作成效也具有积极的推动作用。利用大数据平台，生产部门就可以直接将相关数据分享到云端上，财务部门可以通过大数据平台对云端上的生产信息进行有效掌握，利用大数据平台的表格处理功能对成本数据信息进行直接的提取并可以结合一定时期内的相关数据对成本数据进行有效的分析。

3.4 加强财务管理智能化系统的开发

一直以来，企业财务预算编制工作的开展在很大程度上是依赖于经验，是开展经验管理的。但相关数据是固定不变的，这样，财务管理部门依据这些静态化数据进行财务管理分析，就必然会导致所得出结果的科学性与合理性不强，依据经验法进行预算编制分析不能有效掌握当前外部市场情况，也不能够对环境干扰情况进行有效的掌握，这样，必然导致预算编制的不科学性。在大数据平台建设的基础上开展财务管理工作，企业需要能够基于财务管理工作需要建立相应的智能化系统，通过这种系统的应用减低财务管理成本，同时提升相关数据分析的准确性，能够实现对市场的有效预测，基于市场的多元化发展需要，制定科学合理的财务管理策略。加强智能化财务管理系统的开发，提升预测的准确度，最大限度地发挥财务管理智能系统的作用，充分发挥智能系统的财务预算、预算执行及预算监督等功能，才能真正提升财务管理工作的成效。

企业要能够基于互联网经济的需要，加强财务管理智能化系统的开发，并能够借助大数据平台，开展数据挖掘、分析、整理功能，能够应用先进的技术手段将历史数据与近期的数据进行联系性分析，对市场突发因素进行分析，这样，才能保障财务管理工作的市场针对性。

在财务管理中，实现智能化财务管理系统的有效开发与建设，财务人员开展工作会更为便捷，财务人员只需要将数据操作内容整理为财务预算报表形式，并做好财务管理流程的绘制工作就可以了，其他工作可以交给智能化系统。智能化系统能够对相关财务数据进行实时的更新，并能够能对预算数据进行对比和及时的调整，这样，所制定的财务预算编制的合理性和科学性就可以得到保障。

3.5 完善财务管理的数据化流程

财务数据是企业制定市场决策的重要依据。传统会计管理工作，由于受到条件的限制，会计人员很难及时获得能够影响企业发展的相关信息，不能对市场进行及时的把握，所获得的财务数据价值不是很高，对领导层进行决策不能提供有效的信息数据支持。造成这种结果的主要因素是传统财务管理模式较为落后，财务管理数据化渠道不畅通，不能对相关数据进行有效的处理。在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理工作可以实现信息化操作，财务人员可以通过多渠道、多途径获得相关数据信息，并能够借助于财务管理的相关软件对收集到的信息进行快速的处理，能够有效提升财务数据信息的质量，保障相关数据信息的实时性。要达到這种目的，必须要完善财务管理的数据化流程，完善资金流、信息流、物资流和人员流的相关管理机制，通过这种举措，有效实现财务管理工作的创新发展。

3.6 提升财务人员的管理技能

在“互联网+”产业融合背景下，财务工作的开展对财务人员的要求更高了。财务人员必须要能够加强管理理念的创新，能够抛弃传统财务管理理念，能够加大工作创新，能够基于新形势下财务工作的需要，加大自身能力的提升，尤其是要重视互联网等新技术手段的应用，以开创工作新局面。具体而言，财务人员可以从以下几方面提升自身，以适应形势发展的需要。第一，要能够加大研究学习工作，能够掌握在“互联网+”产业融合下企业发展特点，能够树立互联网思维，利用互联网思维开展企业财务管理工作。第二，要能够加强“互联网+”相关知识及技能的学习，能够加强最新财务理论、财务管理技能的学习，能够掌握“互联网+”时代财务管理工作新特点。第三，加强财务管理模式的学习，在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理方式会发生很大的变化，作为财务管理人员，要能够掌握新的财务管理方法，以满足“互联网+财务管理”创新发展的需要。第四，要能够积极参与企业间的财务管理交流活动，能够通过交流学习，实现相关资源的共享，不断提升自身财务管理的能力。

总之，在“互联网+”产业融合背景下企业的经营环境已经发生了很大的变化，企业也面临着发展新问题，在这种情况下，企业必须要能够改变传统财务管理经营模式，能够基于“互联网+”理念，进行财务管理工作的创新，要能够顺应互联网经济发展的潮流，加强财务管理的数据化建设工作，这样，才能保障财务管理工作的创新发展，保障能够为企业发展提供有效的财务数据信息支持。

参考文献：

[1]毛华扬，刘加利.“互联网+”背景下财务管理创新[J].国际商务财会，2016（1）.

[2]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015（6）.

[3]朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济，2015（12）.