中东分公司党组织建设的实践思路

王富龙

中东分公司从文化结构分析，大专及以上学历人员100余名，占职工总人数的68.2%；从年龄结构分析，40岁以下员工占职工总人数的70.9%。是一支年轻的管理团队；从专业技术职称角度分析，各类技术专业职称占职工总人数的42%。

分公司党支部从软件和硬件两方面抓起。硬的方面就是通过抓党支部管理，强组织、建规范、树形象，为党组织建设提供有力的组织保障和资源保障；软的方面就是打造放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业形象，为项目发展和分公司建设提供内在动力和组织保障。

用优良的企业愿景鼓舞人

中东分公司在首届一次职代会中明确提出分公司的发展目标，告诉职工我们怎么管理，通过对分公司未来的美好描述，感召出职工发自内心的力量，激发出职工强大的凝聚力和向心力。

为此，在管理发展思路上，分公司党支部贯彻“以计划管理为主线，全面推行各项管理工作”的思路。强调“没思路就没有出路”，抓“基础管理”工作是分公司在中东的立足之根本。在管理模式上，紧紧围绕“商务、履约、效益”三项重点工作，强调商务要领先、履约为主责、效益为生命。结合中东建筑市场的实际，在项目管理上采用自行组织和专业分包相结合的管理模式。在管理架构上，先后组建了“九纵四横”：九纵是指导分公司的八部一室，四横是指安全生产、技术质量、经济管理和督查工作4个专业管理员委会。

一系列优良的企业愿景吸引和感染着中东分公司的全体职工，成为党支部振奋士气、催发广大职工前进的动力。

用广袤的职业舞台吸引人

中东分公司在建工程项目涉及水工、工民建、机电设备安装、自动化控制、市政道路、给排水、园林绿化等多个专业，为不同专业的人才提供了发挥能力的舞台。无论是技术、商务还是项目管理，甚至工班长在分公司各项目上都找到了适合自己的舞台。分公司提供不同的岗位，让每个人都能学有所用，在自己的职业生涯中，发挥自己应有的作用。

抓好人才引进。党管干部，党管人才。为此，分公司党总支从人才引进的源头着手，把好入口关。根据每年人才需求计划和培养规划，有目的、有层次、有条件地引进所需人员及后备人才。通过公司招收有外语强化培训的所需专业学生，招聘具有相应知识和能力、责任心强的高端管理人才，同时在中东地区聘用条件适合的外籍管理人员。做到严进宽出，通过劳动合同和纪律要求，规范用工管理，对不适应企业要求的人员，及时清理，并注意规避可能带来的法律风险。

重视人才管理。党支部在人才培养目标和人才培养规划上，明确指出“自己培养人，培养自己人”。制定人才培养发展规划，力争3年内将分公司50%以上年轻技术人员培养成懂技术、懂经济、懂合同、懂管理，语言熟练的海外人才；将分公司打造成为窗口单位难以割舍的履约队伍。

强化工长培养。在党支部的带领下，各项目纷纷成立施工班组，发挥这一最小施工单位的力量，主要优势：一是能降低成本，创造效益，确保职工收益的最大化；二是项目履约能力强，资源利用率高；三是为年轻技术人员提供了一线锻炼的机会，尽快实现人才培养的目标。

用规范的管理机制激励人

没有规矩不成方圆。党支部通过加强制度执行和团队内部管理作风，通过制定规范的管理制度，健全体制，激励和诱导出先进的行为方式和积极的作风。进一步规范职工队伍的行为，保证各项工作井然有序，做到各司其职、各负其责。

分公司通过编制分公司年度党建工作计划，编制《管理作业指导书》，下发《绩效考核办法》等，以外在激励为主，给予奖励、晋级、荣誉、薪酬等，使职工在党支部带领下，沿着分公司规定方向发展下去。

用密集的学习培训锻造人

作为党支部组织生活的一部分，政治、业务、语言、管理等若干方面都要组织学习，正所谓 “学而不思则罔，思而不学则殆”。分公司党支部通过抓“管理干部应提升的十项能力”和“中层干部应落实的十项工作标准”的学习入手，要求全体管理人员认真对照检查，深刻反思，逐步提高，领导班子坚持每周例会学习制度。

同时通过工会组织全面推行双导师带徒制度，开展好“传帮带”工作，对新入职和新出国的职工实施“导师带徒”活动，用1年的时间，在签订“导师带徒”协议书的基础上，由师傅制定学习计划，对徒弟按季度进行评价，徒弟也要定期撰写学习体会和自我鉴定。1年后，由分公司人才发展培养小组进行综合评定，分为优秀、合格和不合格3种结果，并进行相应的奖罚。

同时，通过积极技术练兵、岗位比武和创新创效活动，对培养的人才进行考核锻炼。广泛开展专业性和群众性的“比学超越”活动，通过内容丰富、形式多样的技能评比和合理化建议，评选出分公司各类专业的首席技术专家、首席技术能手以及以个人或集体命名的“金点子”“金名字”“金牌子”，全面提升技术知识和操作技能的学习热情，营造各类人才尽快成长的良好环境。群众性创新创效成果连续3年数量首位。

在激励机制上，分公司党总支通过制定关键岗位人员培训办法和特种作业适任证书考试计划，采取在分配办法中将对关键岗位人员以补贴形式进行激励。要求各项目各部室要有针对性地选择培养对象，制定培训计划，提前模拟演练，不打无准备之仗。

用特有的项目文化凝聚人

和谐团队是党支部带领中东分公司全体干部员工实现“扬帆海外、决胜沙场”梦想的载体。分公司坚持“以人为本，科学发展”。让职工感受到领导的“关心”、在海外“安心”工作，使国内家属“放心”。在分公司内部给职工营造快乐的工作氛围。为此，分公司党支部从职工文化场地建设入手，职工活动室装修一新，台球室、乒乓球台、跑步机等，丰富了职工休闲锻炼的场所。海外职工流动书屋建设卓有成效，书籍和学习资料众多，方便了职工自学。响应海外影像素材征集工作，积极参与“感动一航”职工微电影大赛，先后组织制作了MV“小苹果之中东分公司海外版”“新闻纪录一航局境外首届工长培训班”“中东欢迎你”等视频。组织举办了“五四”青年节烧烤活动、庆七一籃球比赛、海尔港拔河比赛、迎新年长跑比赛等活动，通过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚力，塑造出有特色的中东党建精神文化。

一系列党建组织活动的开展，也为分公司赢得了一系列荣誉，分公司连续3年荣获先进基层党组织称号，降水班荣获公司平安班组称号，土石方班获评青岛市安全生产标准化班组。朱拜勒海滨公园和朱拜勒冷却水项目双双突破100万安全工时获表彰。海滨公园项目荣获业主颁发的三季度“环境特殊贡献奖”，这是沙特皇家管委会颁发的唯一与环境保护有关的奖项，是分公司参建朱拜勒延布皇家管委会所辖工程以来获得的最高荣誉。此外，还荣获过一航局先进集体、公司“先进职工之家”、一航局2015年优秀文明工地等荣誉称号。

总之，中东分公司是一航局驻扎在波斯湾畔的铁血战士，全体党员干部职工能征善战，勇打硬仗，为公司在海外尤其是中东的发展做出了重要贡献。中东分公司党总支始终以“打造中交优秀团队，弘扬中交文化，展示中交形象，唱响中交品牌”为己任，坚决执行“干一流的，做最好的”企业价值观，以“建队育人”为指导思想，围绕着分公司持续发展的目标，为企业在中东市场上越走越宽贡献力量，为将中交集团建设为国际一流施工企业而努力奋斗。

（作者单位：中交一航局第二工程公司 ）endprint