关于提高城镇管道完整性管理工作质量的措施研究

王建峰

摘要：随着城市建设速度的加快，城市管道建设的要求也越来越高，因此需要对于其建设进行有效的管理，通过完整性管理，使其在功能上、结构上始终是完整的，可以满足长期的工作要求，本文对于加强完整性管理的措施进行探讨。

关键词：城镇管道；完整性管理；工作质量

1引言

城镇管道工程在我国占据重要的地位，现阶段我国的有大量的城镇管道工程在施工建设当中，频发的安全事故依然让此行业的前景不容乐观。目前，管道安全建设形式很严峻，伤亡事故多发，是高危行业之一。发达地区开始设计了一类新型的项目安全管理形式以确保项目安全的有效性以及科学性。换一种说法便是其管理模式在其规范化、程序化以及科学化上已初步发展为一些较好的国际惯例。在项目安全管理上，美利坚是基于价值项目而发展的，相应价值项目技术上的条目必定囊括于协议当中。

本文对于工程动工时期完整性管理以及项目价值相应理念做出了十分深刻的分析，按作者的业务经验与方法，在工程管理时期，加大工程施工和技術成本，正确处理经济分析和影响评估，施工工艺的案件数量和经济合理性之间的关系。首先我们对目前市场通用的施工阶段城镇管道工程安全动态管理的相关实践进行研究，同时，针对我国在建的实际的程项目，提出一些可行性的建议。

2城镇燃气管道完整性管理内涵与意义

管道完整性是指管道始终处于安全可靠的工作状态；管道在物理上和功能上是完整的，管道处于受控状态；管道运营商已经采取了措施，并将不断采取行动防止管道事故的发生；管道完整性是与管道的设计、施工、运行、维护、检修和管理的各个过程密切相关的。

实践证明完整性管理是管道行业行之有效的管理模式，是确保管道安全的重要手段。管道完整性管理反映了当前管道安全管理从单一安全目标发展到优化、增效、提高综合经济效益的多目标趋向。

3城镇管道完整性管理的主要内容和任务

动态的管理方式在现代管理思维上可以体现，这在城镇管道工程安全的时间管理中的实用相当重要，对外部信息变化进行反馈和数据分析，即在项目安全管理环节中通过动态化手段做出详细检测，融合建筑要求的转变而转变项目安全，为了配合随时可能发生的变化，要求管理人员对其及时进行主动反馈。这样可以保证城镇管道工程安全管理以生态型的形态运行。在实际处理问题中，要对于边界成本和沉没成本有着清醒的认识，对于成熟的方案要多加学习与思考，对于新方案应该按照之前的成功案例进行比较，基于数学方法来优化处理。通过实际的成本和收益来预估未知的效益，并对其进行充分核算。同时对于风险要有足够的敏感性，尽量采用低风险手段来规避可能遇到的问题。计算机的风险预警可以保证建筑企业建设有条不紊进行，而且人们也更加地依赖于利用计算机进行预警。

以下几点原则在人们实际操作中应当引起注意：时效性，就是指获得的收益和收益所消耗的时间要成正比，相同时间内收益越大时间效益也就越高，反之亦然。灵活性，动态管理城镇管道工程安全过程中，要学会随机应变，结合状态的变化及时修改预算计划，防止脱离实际情况，要增强环境的适应能力。同时，要注重实效，把城镇管道工程安全做成可以随时调整的动态计划，根据现实情况做出合理的改变以此来适应实际情况。从大局上严格衡量公司的总收益。非全面性，控制不仅仅是目标值与实际值的比较，而是在两数值具有偏差的时候，分析原因，并采取措施。

4提高城镇管道完整性管理工作质量的有效措施

4.1 提高材料设备的控制管理

对建筑材料质量的控制是保证城镇管道工程质量的重点，也是难点。城镇管道工程越大，对其质量控制就越难，所以需要对工程进行预算。深圳天桥维修工程中存在着严重的质量问题，从预算来看，150多万元的材料预算经过多次转包，最后的施工方手里仅仅只有20多万，回扣占到了80%以上，不能不引起我们的重视。这样的情况是中国大型城镇管道工程存在的普遍现象，例如湖南原交通厅副厅长陈明宪负责的凤凰沱江大桥、杭州钱江三桥、广东九江大桥的连续垮塌，还有兰州1700万元游船“酒钢号”试水即沉等情况。然而，追究这过百的坍塌的事故和这起引起众多关注的特大事故的原因，工程质量渣如豆腐，这就是其主要原因。

4.2 加强工期的控制管理

编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利。为了将施工单位内部的成本制度趋于完善化，制定时要基于整体，依据1+1>2的优化原则对其进行分析与改进，内部的制度要相互兼容而不能自相矛盾，对外时要做到规范化，内外规定相互调节，互为表里，有机结合。监督体制在现代企业中起着举足轻重的作用，这一体制需要得到决策、执行等保证才能为企业的发展保驾护航。

4.3 有效控制工程变更

总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划，如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化。

5结语

有效开展建设期管道完整性管理将能够从本质上保证管道的安全运行，提高管道的可检测性、可评价性和可维护性，为运行期的完整性管理奠定基础。在操作过程中我们应该加强对安全管理的新认识，进一步改善该管理的方案，才能有效的可持续发展同时也能得到相应的提高。操作过程中还要注意对工期的管理和约束，制定年度、季度、月度、旬度等目标，严格按照工期施工，既不由于赶工期增加安全，也不能延误工期。

参考文献：

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