加强水利工程施工管理的措施分析

刘洋

摘 要：水利工程建设作为我国基础设施建设的重点项目，伴随着我国经济实力的提升以及科学技术水平的提高，水利工程的建设进入到一个全新的阶段，不管是在规模、数量上，还是在种类和科技含量上，都比以前有了显著提升，但仍存在一些问题。基于此，文章对水利工程施工管理中存在的问题进行了总结，对加强水利工程施工管理的措施进行了分析， 以促进水利事业的发展和完善。

关键词：水利工程、施工管理、问题、措施

1、水利工程施工管理中存在的问题

1.1施工管理制度的执行力度不大

许多水利企业为了取得更大的发展，就引进了大量比较先进的管理制度，也加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应的建立好了，这些都大大的促进了企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，其管理机制就寸步难行，大部分水利施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度執行力度不大的原因造成的。

1.2水利施工阶段质量管理工作不到位

大部分水利施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制都管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。

1.3施工企业的成本管理制度意识不强

大部分水利工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利施工企业内部管理人员的服务意识不强，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度、质量、安全就会受到严重的影响，此外，甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管，这种不良的风气严重影响了水利施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。

2、加强水利工程施工管理的措施

水利施工管理不是一向独立的工作内容，它是由多个要素共同组成，以施工管理水平提升为主要目的的对策实施，应当从构成施工管理的重要要素入手，探讨有效的应对措施。

一般来讲，水利施工管理主要包括质量管理、施工进度管理、造价管理和安全管理等。以下将从水利工程施工管理中的质量管理、施工进度管理以及造价管理三个方面，探讨提升施工管理水平的有效对策。

2.1完善水利工程的施工管理制度

在水利工程施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其准备工作主要是对施工工艺进行检查，完善施工方案，以及规范施工技术标准。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在对质量问题的管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。

针对企业施工项目责任人的选拔手段的不合理，企业需要制定相关的人才选拔制度，其不管是管理人员还是技术人员都需要按照相关规定进行选拔，禁止裙带关系选拔。其每次的选拔都需要以公平、公正、公开的原则进行，其选拔的人才需要执证上岗，禁止那么因为亲戚关系直接运用的现象发生。这种制度的制定不仅仅可以减少腐败现象的发生，而且还可以为企业创造出更多的经济效益。

2.2 把好水利工程施工的质量关

水利工程监督工作的不到位，其主要是原因是施工单位没有对其质量进行严格的把关，在水利施工中，负责建设的范围是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质优秀的水利工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚持质量第一的重要原则。

2.3 做好施工现场的安全管理，加强施工人员安全意识

施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。企业最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利工程施工现场的安全管理。

2.4 控制好水利工程的建设成本

①明确计算好工程量，只有将工程量确定了，才能对工作人员的职责进行划分。为了保证劳动的生产效率得到提高，减少建设成本，必须做好这项工作。②建立一套完善的奖励制度，有惩必有罚，提高工作人员的责任感和使命感。同时，加强对施工材料的管理，防止出现资源浪费的情况。应发放好每一次的材料，认真记录，保证水利工程管理工作的有序进行。③建立并完善水利工程施工体系。在管理水利工程建设的时候，制定出具体的措施，强制要求施工人员遵守。这样有利于减少安全事故，保证每个工作人员的生命安全。

2.5健全水利工程施工管理的监督机制

水利工程的施工管理在传统的管理技术和管理方法上存在比较明显的缺陷，即缺乏健全的质量监督体系，也没有专门的质量监督机构进行专业化的管理。因此，一方面，需要提高专业人员的培训和组织，形成一个专业化的监督队伍，通过对水利工程建设各个环节的及时有效监督，确保水利工程建设的质量合格达标。另一方面则是需要明确监督人员和职责和权力，其是一个纵向的管理队伍，其无需向施工上层负责，其只需将所发现的质量问题向相关的施工领头人进行汇报即可，同时汇报给上一次的监督管理人员，最终对整个管理层负责。这样才能确保监督管理的落实。

2.6 完善水利工程施工管理的目标责任制

加强水利工程施工管理的目标责任制是当前社会管理的必然要求。目标责任制的完善可以从两个方面进行，一是关于职责的明确与划分，这是目标责任制完善的前提。只有通过对职责和权力进行明确的划分和规定，目标与责任的承担才不会是一句空话。二是关于目标责任制的建立和完善可以从横向与纵向两个方面进行，横向上则是落实当前施工环节的每一个责任人，而在纵向上则是关于各个层级都应当对最终的水利工程质量负有一定的责任。这样才能真正做到水利工程的施工管理落到实处。

3、结论

对于水利工程管理工作来说，由于现代知识更新的速度在不断加快，为了给水利工程施工管理提供一个有利的契机。因此，管理人员要将正确的管理理念贯穿到工作的每个环节中去，对工程的施工管理制度进行创新，提高水利工程施工质量，加强水利工程管理的实效性。

参考文献：

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