浅谈水利工程施工管理的质量控制

王东+宋宜松

摘要：水利工程与人们的生活息息相关，是利民、惠民的基础性工程，因此，保障水利工程质量显得很有必要。水利工程质量管理水平与水利工程质量存在很大联系。基于此，作者根据实际管理经验，从水利工程的质量控制原则入手，分析了水利工程质量管理中存在的问题，并给出了一些解决措施，希望可以给水利工程管理中的质量控制提供参考。

关键字：水利工程；施工管理；质量控制；措施

引言

随着社会的发展进步，人们对水利工程的需求量逐渐增加，对其质量要求也越来越高。水利工程的建设，能够在很大程度上满足人们对水资源的需求，提高水资源的利用率。相较于其他工程而言，水利工程的组成成分复杂，更容易受到施工场地、气候环境等因素的影响，因此其质量管理也存在一定难度。在施工管理过程中发现水利工程存在的质量问题，并对其进行处理，能够促进施工工作顺利进行，保证水利工程质量。

1水利工程质量控制原则

1.1科学评价原则

科学评价是水利工程质量控制原则之一，对整个施工过程进行客观、公正的评价是做好施工质量管理工作的前提。在施工过程中，质量管理人员要对各个环节的施工进行准确分析，对施工资料、信息、数据等进行收集整理，以保证施工质量评价的公正性和科学性。在施工材料收集过程中，如果发现质量问题，要及时解决，确保水利工程质量控制的高效性。

1.2以人为本原则

在水利工程施工中，施工人员是重要的参与者，也是所有施工工序顺利完成的保障。因此，施工单位要以科学发展观为指导，坚持以人为本的管理原则，对操作人员、执行人员、监理人员等施工参与人员进行科学化管理，为其提供良好的施工环境，保障其人身和财产安全，进而调动施工参与者的工作积极性，保障水利工程施工顺利进行。

2水利工程施工质量管理存在的问题

2.1施工方案设计不合理

施工方案设计是水利工程建设的首要阶段，也是核心阶段，科学、合理的设计方案能为水利工程建设质量提供保障。研究发现，有五成水利施工建设质量问题是因为施工方案设计不合理导致的，因此，保证施工方案设计合理很重要。但是，目前，我国很多水利施工单位方案设计不合理，出现这种问题的原因主要有以下几方面。

一，一般情况下，水利工程施工量较大，周期较长，这导致施工单位无法逐一研究施工设计图纸不合理的地方，因此在细节方面很容易出现问题，例如设计图纸与实际施工情况不符，很多设计不符合实际施工要求，如果施工前没有发现设计图不合理的问题，在材料、设备都己准备好、即将开工时才发现，临时对设计方案进行修改，不仅降低了设计方案的质量，还延误了施工时间，对水利工程建设极其不利；二，监督体制不完善，在水利工程设计阶段，监督人员不能起到应有的作用，导致设计不规范、不合理；三，设计单位水平有限，设计人员自身素质较差，在进行设计工程设计时，不结合施工现场的实際情况，将某些常用的施工设计方案生搬硬套，应用于水利工程设计当中，导致设计方案的实用性不强，从而大大降低了施工质量。

2.2责任不明确

水利工程属于国家基础性建设，其建设资金大多来源于政府。由于政府工作繁忙，对于水利工程施工的责任和权利都不够明确，质量管理难免有不到位的地方。例如在施工过程中忽视责任管理，导致施工分工不明，进而阻碍水利工程顺利发展。

2.3施工材料、设备管理不到位

施工材料和设备为水利工程施工提供了支撑，对水利工程的影响很大。如果施工材料和设备出现问题，势必会影响水利工程质量，还会增加工程造价。由于水利工程施工所需要的施工材料较多，不同的材料类型在质量检测上标准也不同，尤其是一些新材料的出现，更是会影响到质量检测的准确性，进而会导致工程质量出现不必要的问题。因此，加强对施工材料和设备的管理很重要。

但是，目前我国水利工程施工材料和设备管理存在问题较多，对水利工程建设质量极其不利。市场上的施工材料和设备多种多样，不同厂家生产的材料和设备存在较大差异，水利工程施工材料和设备一般是由承包方购买的，而承包方由于不了解工程实际施工情况，时而会出现购买的材料和设备不符合实际施工要求的问题，进而影响水利工程施工质量。另外，原材料质量检测人员不足，质量检测设备落后，使得原材料质量检测不到位，而且，原材料经检测进场后，由于管理不善，造成原材料污染，也会影响水利工程质量。

2.4质量管理人员素质较低

目前，我国一些水利工程施工单位只重视施工过程，忽视工程管理，导致水利工程质量管理人员较少，且素质较差。而且，一些施工单位在招聘质量管理人员时，对其考核不到位，导致很多质量管理人员综合素质不过关，对施工过程管理不到位，进而影响水利工程施工质量。另外，对质量管理人员资金投入少，也是导致质量管理人员素质较低的原因。

3加强水利工程建设质量管理的措施

3.1明确施工方案设计标准

施工方案设计标准的明确，主要可以从以下几方面入手：一，要确保设计方案的实用性，在施工前要详细了解工程内容，勘察地形环境，深入分析施工场地的气候条件等因素，根据实际情况设计施工方案，保证设计方案实用性的同时还要考虑生态效益；二，明确施工设计方案的各个细节，把各个细节做到位；三，施工单位要监督施工设计方案。在实际的水利工程施工中，施工设计方案很难一次就做到完美，往往需要施工人员对设计方案进行实时监督，发现其中存在的缺陷时，立即对其进行调整，保证设计方案适合实际施工。

3.2提高人员素质

提高人员素质哎主要包括两方面：一是提高施工人员素质，二是提高管理人员素质。对于施工人员，施工单位要对其进行专门的培训，强化水利工程施工人员的安全纪律意识，并建立健全岗位责任制，明确责任与分工，将质量控制落实到每个环节、每个员工，严格禁比违规违章操作，一旦出现问题，严惩不贷；对于管理人员，要增大对管理人员的资金投入力度，招聘高素质的质量管理人员，确保质量管理人员经验丰富，管理水平高，以提高水利工程建设的质量。

3.3严把材料、设备质量关

施工材料、设备会直接影响水利工程施工质量，因此，加强对施工材料、设备的管理很重要。施工单位在采购材料、设备时，要结合实际施工情况，制定合理的采购计划，选择高质量的材料、高精度的设备，提高设备使用率，对于性质特殊材料，还要在材料进场前进行现场试验，确认达标后方可进场使用。

3.4加强水利工程体系建设

施工单位要从法律的角度出发，加强水利工程法治建设，贯彻落实国家法律、法规，强化质量管理人员的法律意识，提高施工人员的法律自觉性。另外，还要建立、完善监理制度，推进水利工程制度化建设。

总结

总而言之，水利工程给人们的生活带来了很大便利，为社会发展进步起到了很大的促进作用。因此水利工程相关管理人员在进行质量管理时，要明确施工方案设计标准，加强对水利工程施工人员的管理，加强现场施工控制，严把材料质量关，提高机械设备的使用效率，合理规划施工进度，加强水利工程体系建设，进而提高水利工程质量，提高水利工程为人民服务的能力。

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