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节约型校园背景下高校后勤管理改革与创新研究

2017-10-11钟军

求知导刊 2017年20期
关键词:高校后勤管理创新

钟军

摘 要:随着高校扩招后教育体制的变化,原来的后勤服务体系已经远远不能匹配今天高校的发展速度,所以高校的后勤管理模式和管理理念亟须改革和创新,改革和创新后勤管理体制是建设节约型社会的必然要求。随着经济发展和人民生活水平提高,加快建设走可持续发展道路,成为时代的需要,这种需要有利于树立科学发展观、创建节约型校园。文章通过分析高校后勤改革的需要,进而总结探讨节约型后勤改革创新的模式和途径。

关键词:高校后勤;资源节约;管理创新

中图分类号:G647 文献标识码:A

1.高校后勤管理模式需要改革和创新的必要性

从2000年以来,高校规模不断扩大,生源数量激增,高等教育理念从精英化向大众化转变,人数增多了,高校后勤的管理难度和管理质量也要求相应地提高,如何做好从粗放型的管理向节约型管理转变成为一个重大课题。我们都知道高校是能源消耗大户,高校后勤又是能源消耗大户中的重点,后勤在学校的财政支出中占的比例很高,且后勤管理中容易出现浪费严重现象,比如食堂管理。尤其是高校基建和维修方面存在的问题,由于前期工作准备不充分,导致规划不合理,论证不严密,资金浪费严重,不能发挥其应有作用,这与国家经济模式和方向不符。新时期以来,尤其是习近平总书记执政以来,党中央、国务院提出了落实科学发展观、转变经济发展模式、“构建节约型社会”的理念,所以创建节约型校园、节约型高校后勤就显得尤为重要和迫切。但这个节约不是简单理解的节省,更重要的是物尽其用,更合理更有效地利用资源,做到最大化利用。倡导节约型社会和节约型高校后勤符合我国发展的整体利益,创建节约型高校后勤,对原来的很多问题再认识,借国家节约型社会的改革之风,建立完善的高校后勤管理模式和管理制度,也是为建设节约型国家出力。

2.高校后勤创建节约型校园方面存在的问题

目前高校后勤创建节约型校园方面存在很多问题,主要表现为高校后勤实体与学校管理混乱,责权不分;设施老化,损耗浪费严重;管理人员理念和水平低下,跟不上时代发展需要;后勤服务缺乏监督;缺乏科学发展观的正确指导。

3.节约型高校后勤管理创新实施方式

第一,在节约型高校后勤管理实施中,充分利用市場经济杠杆的作用,降低成本,让在校学生和教职工养成良好的节约意识和节约习惯,同时加大宣传力度,通过高校的学校网络、宣传栏、学校微博微信平台宣传绿色后勤、环保后勤、节约后勤的内容,让高校师生感受到节约型后勤的氛围无处不在;还可以举行“绿色环保,低碳生活”讲座和知识竞赛,让广大师生积极参与,激发他们的积极性和参与热情。

第二,窗口部门整合,提高效率和质量。由于在高校后勤中有很多部门和窗口交叉重叠,所以非常有必要对它们进行整合管理,比如说单位用车的管理,还有食堂的经营权管理,进行整合可大大提高后勤服务的效率和经济效益。另外,随着网络化的实施和应用,可以推进网络化办公,建立科学的人事管理制度,降低成本,做到了减员不减能。

第三,加强人才建设。人才是高校后勤发展的第一大保障,没有人才,建设节约型高校后勤就无从谈及。后勤是实实在在干事的部门,需要一些年富力强的技术性工人担任领导岗位,而不要一些口头上面面俱到,但没有实际工作经验只会纸上谈兵的人领导,我们需要实用型人才。节约型后勤的核心理念就是人尽其用,发挥人才的最大优势。

第四,建立科学合理的管理制度。科学合理的管理制度是高校后勤的重要保证,要建设节约型高校、节约型后勤,就必须建立健全管理制度。在后勤管理中,进一步完善每一项规章制度,对食堂、绿化、基建等加以细化,尤其是财务管理制度,抓好财务管理的每一个细节,因为财务管理是经费管理的根本,所以要严格把关,既要充分发挥资金的有效利用,也要防止腐败的发生,做好工程质量的把关,不断增强高校后勤管理的整体技能和水平。

第五,我们探讨的是建设节约型高校后勤,而高校有很好的人力资源优势。高校是高科技研发、高素质人才、高精尖技术的场所,是人才汇聚基地,高校后勤可以充分利用这一优势,不断提高后勤人员的节约环保意识,形成节约行为,在后勤工作中应用高科技手段,转化为实际工作中的科技生产力,还可以发挥广大师生的聪明才智,形成研究性课题,在资源节约领域进行科研,为其他领域指引方向和提供办法。

参考文献:

[1]陈至立.开创高校后勤社会化改革的新局面[J].国家高级教育行政学院学报,2000(1).

[2]王 伟.创建节约型校园与高校后勤管理[J].高校后勤研究,2006(5).endprint

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