事业单位人事劳资管理问题的对策

李妍

在社会不断发展的局势下，对人员的管理也逐渐重视起来。当前在事业单位中的人事劳资管理的问题已经逐步成為了单位改革的中重点。本文从当前的当前我国事业单位劳资管理中存在的问题做了简要的分析，为了对管理制度进行创新，加快事业单位的改革，把相关的问题再结合实际情况做了一些建议和对策，对事业单位的改革有着重要的意义。

在目前的事业单位中，劳资的相关管理制度缺少恰当的管理方式，这是目前存在的较为严重的问题。其中主要的问题表现在用人的制度以及在薪资方面的问题。主要是因为事业单位在用人制度上依然比较传统保守，分级聘用的现象还存在。因此需要针对这些问题找到对应的解决方法。

当前我国事业单位劳资管理中存在的问题

人事劳资管理体制不够合理。用劳动合同的相关条例把人员限制在某个部门或者某个职位上，所以在职位和员工两者之间的匹配性制度基本比较匮乏。这样就对职工在工作上的积极性和创造性有了一定的限制影响。还有在薪资的体系方面比较缺乏激励作用，员工的绩效考核机制没有得到完善，这样致使了职工的工资组成不恰当的问题。事业单位对高层管理人员的利益过于重视，而对基层的员工鲜少关注；同时职工的实际工作量和其薪资之间缺乏直接的关系，这样就导致了在工资的分配上出现不公平的现象，这很容易引起员工之间和单位之间的矛盾。

职工的职称评定存在一些弊端。目前在事业单位中，相关人员的职称评定也存在着一些问题。职称评定是对从事相关专业的技术人员在专业能上的等级评定。在目前的职称评定上虽说有着积极意义，但是在一定程度上却不能把技术人员的真实本领完全呈现出来。这种制度对一些专业的人员产生了不公平的打击，同时也具备着不合理性，也缺少了一定的严谨性。除此之外，在职称的评定指标上也有限制性指标的数量不能够达到事业单位的相关要求。有些甚至出现了达标的人没有得到指标，那些不达标的反而使用一些手段来得到指标的不公平现象。这样的问题长期发展下去就会让一些员工失去了积极性，同时对单位在人员的管理方面也很不利。

工作效率较低。在事业单位人事劳资管理部门的传统观念和方式老旧的影响之下。其部门的相关工作并没有落到实处，其执行的能力也比较差，其中具体是表现在操作人员在实施员工的绩效统计的时候以自身的经验判断，把单一的因素作为评判的标准，从而忽视了员工的参与性和不同岗位之间的差别性。而且相关的评估结果没有进行系统的记录和运用，这样就没有把职工晋升的激励作用发挥到极致，从而就致使了劳资管理工作方面的效率低下。

完善事业单位人事劳资管理的对策

以人为本、尊重人才。员工作为单位组成的重要部分，每一个员工都应该受到单位的重视。尤其是在阶级分明的事业单位，应该在基层人员上加大关注，在用人方面要合理，岗位和员工要合理分配，薪资方面要符合实际。人事劳资管理人员在做相关的管理工作时要随着时代的变化而变化，把“以人为本”作为主题，在用人的方面要加强重视，事业单位要使员工积极地参与到工作中。全心全意地为员工服务，解决员工在工作上的问题和工资的困难等，要让员工感受到来自单位的温暖，使其具有归属感。

在用人的体系上事业单位要对员工的配置进行优化，合理地对员工和岗位之间的匹配性进行建设，以此规范员工的工作行为。根据其单位的实际需要进行相关人才的聘用，让专业的能够得到其价值的发挥，从而也对其单位的发展也有相应的贡献。此外，在薪资的方面要完善员工的实际付出和薪酬之间的联系，对基层的员工薪资的发放要加以重视，表现出其公正性，在职工绩效的考核时要对表现优秀的员工加以奖励，以此增加员工在工作上的积极性。

建立科学规范的人事劳资管理体制。对人事劳资管理体制进行科学的规范是保障事业单位做好人事劳资管理工作的前提和基础。对于目前在事业单位中所存在的人事劳资管理体制的相关问题，把人事劳资管理体制恰当地规范是事业单位的必行之策。在职称的评定方面要交由专业的部门实行相应的专业性评定，这对专业人才的管理有很大的帮助。另外，在薪资方面要依据员工的贡献大小建设一个公平科学的员工激励系统，根据不同的情况做相应的工资发放，减少员工之间的薪资差异，避免产生在这方面引发的一些纠纷。事业单位要加大力度建设相关的规章制度，面对劳动力的结构进行提升和优化，尽最大力度把员工的积极性调到最高，以此达到劳动生产力的提高，把经济效益逐步提升起来。

探索提高劳资管理工作效率的方法。劳资管理工作的效率能够直接性地对人事劳资管理的整体质量产生影响。对事业单位的员工在工作上的创造和积极性也有一定程度的影响，这对员工的发展有了局限性。所以，相关的事业单位要对人事劳资管理进行革新，提升工作的效率。首先就是人事单位要对全体员工加强素质建设，对人事劳资管理的相关管理人员进行定期的专业培训，全体员工的素质上升也就减少了人事劳资管理工作上的一些可以避免的问题。劳资管理部门要加大技术与设备上的投入，对管理人员的工作进行规范，不能够出现以自身经验为主的管理方式，对劳资管理的体制进行恰当的提高，在不同的岗位和员工中和实行相应的考核，同时还要做好相关的记录。同时，相关的管理人员也要在每一次的工作中对自身的经验进行积累，对存在的问题进行完善处理，对工作中的准确性要增强，这样能够让职工的劳资问题降到最少，从而带动员工在工作中的积极性。

事业单位本就是以公众服务为主要目标的公益性单位和部门，其主要就是对社会进行服务。在事业单位的人事劳资管理中，对人员的管理也变得尤其重要，事业单位在用人方面要加强对其系统的完善，对相关的员工进行技术上的培训，对单位的制度合理分配。以此健全事业单位的相关管理制度，进而提升员工的整体素质，呈现出事业单位的公平公开性，建设和谐的劳动关系，促进事业单位之间的相互激励，让事业单位的人事劳资管理质量整体得到一个新的提升。