制造企业战略转型的影响因素及对策研究

(山东理工大学管理学院 山东 淄博 255000)

制造企业战略转型的影响因素及对策研究

王亚茹

(山东理工大学管理学院山东淄博255000)

经济新常态环境下，传统制造企业面临严峻的形势，战略转型成为必须。运用SWOT方法分析了制造企业面临的优势、劣势、机会和威胁，探索影响制造企业战略转型的驱动因素与制约因素，进而提出相应的对策建议，以期促进我国制造企业的转型升级，提升制造企业的竞争优势。

制造企业；战略转型；SWOT；影响因素

一、引言

近年来全球经济形势持续恶化，科学技术快速发展，人力成本急剧上涨，传统制造业面临着较大压力，纷纷面临着倒闭的威胁。2015年底，中国大批的制造业大省纷纷传来工厂倒闭的噩耗，曾经是全球最大的手机制造商的诺基亚关闭了北京和东莞两家工厂；拥有数万工人的东莞和苏州两地的制造企业，也相继宣布破产倒闭；温州的传统制造业，每天都有企业正在发生消亡；曾是苹果手机屏幕的供应商，知名手机零部件代工厂，也是一家拥有两万多工人的大型制造企业苏州联建科技也宣布倒闭；随后联建的兄弟公司，位于东莞的万事达公司和联胜公司，现在也相继倒闭。曾经被誉为“世界工厂”的中国制造企业将何去何从？未来有一半以上的中国制造企业面临倒闭，对于中国来说意味着什么？意味着中国制造业的人工成本将不断的增加，从而失去自己的竞争优势，使其在国际市场的自然竞争力下降。所以，中国制造企业急需转型升级，实现我国由“制造业大国”向“制造业强国”的转变。

关于制造企业的转型升级问题，目前国内外学者做了很多相关的研究。企业转型升级是企业通过获得技术能力或市场能力来提高企业自身的竞争力，是企业获取较高利润的资本密集型和技术密集型经济领域的过程(Poon，2004)[1]；Grimm and Smith(1991)[2]从管理者的年龄、教育和工作经历的视角，对企业战略转型能力的影响进行相关研究；王国顺、唐健雄(2008)[3]认为环境识别能力是企业战略转型成功的先决条件，战略转型之前必须充分认识到环境的能力，才能基于环境信息的分析、收集的基础上做出战略变革的行为；李丰才(2012)[4]提出企业家能力是人力资本中宝贵的稀缺资源，由企业家个人或团队拥有和使用，企业家能力创新是企业转型升级发展的源泉，需要创造相应的环境；孔伟杰(2012)[5]分析研究制造企业转型升级的影响因素，强调创新能力是企业转型升级最关键的因素；本文运用SWOT分析法，分析制造企业战略转型的影响因素，更好地促进制造企业的转型升级。

二、制造企业现状的SWOT分析

SWOT分析法是一种综合考虑企业内外部环境的各种因素，进行系统的评价，从而依据扬长避短、趋利避害的原则，选择最佳策略的方法，如图表1:

表1 制造企业面临环境的SWOT分析

三、影响制造企业战略转型的因素

通过SWOT分析，找出有利于中国制造企业发展的因素，发现制造企业存在的问题，找出应该规避的东西，可以帮助我们分析制造企业转型升级的影响因素，从而提出相应的对策建议。

(一)驱动因素

1.消费升级

2015-2016年中国消费呈现出的最大特点是消费结构和消费水平的提高。以前人们主要解决温饱问题，关键是吃饱；现在不仅要吃饱，关键是要吃得要健康、绿色、环保，这本身就是一种变化。

2.制造企业服务化日趋明显。

随着互联网被广泛应用和普及，客户成为制造企业关注的焦点，制造企业不再仅仅只关注实物产品的生产，而是注重涉及整个实物生产的生命周期。服务领域在制造业价值链中的比重不断增加，制造型企业正在向服务型企业转变，产出服务成为世界制造业的一大趋势。

3.政策推动

政府有效地引导和促进传统制造企业转型升级，特别是在发达国家和国内先进省份，政府在传统制造企业转型升级中处于关键地位。2015年出台的“中国制造2025”，有力地拉动了工业结构调整和制造业的转型发展。一是制造业的增长速度快于整体工业，二是高技术产业和装备电子行业比一般制造业的增长速度要快。

(二)制约因素

1.资金缺乏

当前，我国经济处于“三期叠加”阶段，一些重大制造企业，特别是中小企业缺乏金融支持，企业面临着融资难融资贵融资慢的问题。甚至现在很多的制造企业，只剩吸纳资本用于投资的功能，企业出现了严重的“空心化”。资金的不足，使得企业无法实现自身发展；实业的投入不足，也无法实现向产业链的研发和设计等环节的发展。

2.科技创新、自主研发能力不足

当前人们更多把国外的商品搬回家，正反映了我们的消费确实在提升，而我们的制造业所生产的产品已经落后于消费者的需求，所以急需我们进行产品的改进和产业结构的调整，急需自主研发。

3.高素质的人才缺乏

根据教育部2016发布的最新消息，2016年高校毕业生达到765万，超出2015年749万。高校毕业生人数创历史新高，称为“史上最难毕业季”。造成这种现象的根本原因是中国的制造企业仍处于低水平的加工层面，管理简单，效率低下，无法匹配素质提高的劳动力市场。

四、促进制造企业战略转型的对策建议

根据以上分析，本文认为制造企业战略转型应该以消费市场需求为导向，倒逼传统制造业升级，中国制造向中高端水准进发，品质革命已经开启；推动中国制造企业向服务化转型升级；在产品研发设计和企业运营中，通过服务导向去实现产品的增值，来获取竞争新优势；抓住国家政策给制造企业带来的机遇，加快制造企业转型升级；拓宽制造业的融资渠道，降低制造业的融资成本，要综合银行、政府以及制造企业自身的努力来解决制造企业融资困难的问题；加强科技创新能力，增强企业的核心竞争能力，只有掌握核心技术，才会形成自己的核心优势；只有充分依靠科技创新和技术进步，才能提高效率、增加效益，最终实现传统制造企业转型升级和高新技术产业的发展。

[1]Poon T.S.C.Beyond the Global Production Networks:A Case of Further Upgrading of Taiwan’s Information Technology Industry [J].International Journal of Technology and Globalisation,2004(01):130-144.

[2]Grimm C M,Smith K G.Management and organizational change:a note on the railroad industry [J].Strategic Management Journal,1991(12):557-562.

[3]王国顺,唐健雄.企业战略转型能力的整合构架剖析[J].预测,2008(03):23-28.

[4]李丰才.企业转型发展与企业家能力创新关系研究[J].商业时代,2012(20):96-98.

[5]孔伟杰.制造业企业转型升级影响因素研究[J].管理世界,2012(09):120-131.

王亚茹(1991-)，女，汉族，山东潍坊人，山东理工大学管理学院硕士研究生，研究方向企业管理。