提升项目管理水平促进企业快速发展

朱晓晖

摘要：新项目部成立，以创新精神大力加强各方面的建设，发动员工以高度的责任感和高涨的工作热情投入到各项工作中去，发挥主观作用，立足在建，合理利用现有资源条件，较好地完成了各项工作任务。

关键词：提升水平；促进发展

一、优化施工组织 全面精心策划

（一）合理资源配置，严格过程控制

为了合理组织施工生产，每天定时召开碰头分析会议，针对每天的重点任务完成情况进行分析和总结，制定整改措施，调整和完善施工方案，一是根据施工阶段的事情工作情况，实行定位原则，坚持定人、定岗、定目标、定任务，实现快速掘进，安全生产；二是针对各个环节点及时展开分析，根据工序繁杂情况，设备检修，布局施工过程进行控制、调整，合理的施工生产设备；三是完善各工序所用耗材，本着厉行节约，合理安排，有效的促进材料的使用价值；四是通过例会形式分析施工耗材、办公用品、差旅费支出情况，有效的控制成本，控制招待费及生产指挥车的使用，最大限度的降低成本。

（二）完善考核制度，落实绩效考核。

为了能够使项目部健康快速运转，结合公司出台的规章制度，对项目部管理制度进行合理完善，制定了安全、生产、经营等一系列规章制度，为确保项目部健康、稳定发展趋向制度化、规范化、程序化、合理化，从而避免了以人管人，看面子做事的不良现象。不断加强系统部门的量化考核，将核定结果与项目施工生产效益挂钩。积极的调动了广大员工的积极性，避免了形式主义的出现。

（三）立足工程实际，开展各项活动

立足高起点、严要求，以创建文明工程为目标，严格按照施工标准要求，明确工期、质量、安全、环保、成本效益等目标。以“劳动竞赛、篮球比赛、文化座谈会”为主题活动，群策群力，团结一致，丰富员工课余文化生活，促进了施工生产的迅速推进，得到了领导和员工的一致好评。

二、注重协调发展 推进和谐建设

采取效益与劳动挂钩的原则，将个人收入与产值成本联系到一起。对于有特殊贡献的员工要给予个人奖励，激发员工有意识的为公司做贡献，并且大力开展创先争优活动，努力提高员工的整体素质发展。同时，为了确保各类活动的有效开展，要加强与业主、兄弟单位之间的联系，从员工生活、思想上入手，促进员工之间的团结友爱。此外我项目部还专门成立了农民工夜校，建立了组织机构和项目规章制度配租充足的师资力量，及时为员工学习充电。教学内容涵盖安全文明施工、施工技术学习、农民工维权、个人卫生、疾病预防、礼仪文化等各种法律法规学习，使广大的员工能以崭新、自信的面貌迎接社会的挑战，确保施工生产做到和谐有序。

三、构建特色文化 提升企业形象

（一）建立长效机制，实现全员参与

针对施工建设参差不齐和应付检查的心里，避免那种“领导面前彩旗飘飘、领导身后一片凄凉”的现象，要把项目企业文化建设长期开展保持下去，必须有一套自己的长效机制，根据系统管理情况，建立了综合的评比制度，要求所有员工有一种自觉、自知、长效的企业文化建设机制，实现全员参与。做到了“三个坚持”。第一，坚持项目为家的集体活动，保护项目设施；二是坚持开展文体活动，让企业文化建设成果入住每个员工心中；三是坚持每周卫生活动评比检查，以制度约束员工，以成效鼓舞员工。

（二）班子领导重视，建立约束机制

为了使“企业文化”建设顺利开展，首先我们要站在展示企业形象，凝聚企业力量、提高员工整体素质水平为重点，坚持搞好工地生活、工地卫生、工地文化建设，创造一流的生活工作环境，才能更大程度的发挥主观能动性。其次，坚持企业文化与施工进度想结合，确保企业理念和目标任务的真正落实。最后同步做好“企业文化策划工作”做到宣传有部署有安排，使企业理念在实际工作中落了地。

克服种种困难，秉承“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，精心施工，精細管理，坚持效益和质量并重，进一步加强现场施工组织管理，想业主所想，确保安全、优质、按期履约，为建设再立新功。