“三个三”推进企业党建新水平

朱慧敏

近年来，中铁六局丰桥公司党委紧紧围绕“行稳致远、奋进争先”的总基调，以“从严治党、提质增效”为主线，强化“三个引领”，推进“三个转变”，实现“三个好”成效，以务实有效的党建思想政治工作，为企业持续健康稳定发展提供了坚强保障。

强化“三个引领”

强化思想建设，突出政治引领。一是以完备的机制推进学习教育常态长效。制定了“两学一做”学习教育实施方案、领导班子成员“两学一做”学习教育具体方案和推进计划。建立了领导班子成员联系点制度，在工程一线上党课、指导工作、解决实际问题。公司领导班子召开了“两学一做”专题民主生活会，开展了批评与自我批评，加强了整改落实，确保了学习教育活动“神形兼备”。二是以丰富的形式推进学习教育全面展开。在公司16个党支部、200多名党员中组织开展了“两学一做”知识答卷活动，举办了“两学一做”学习教育知识竞赛活动。开展了现场体验式学习，参观革命旧址，重温党的历史，牢记党的宗旨，强化责任担当。在中铁六局“两学一做”知识竞赛中，丰桥公司代表队荣获三等奖，确保了学习教育活动“量质双优”。三是以丰硕的成果推进学习教育落地生根。2016年以来，公司各工程项目奋进争先，攻坚克难，以实际行动践行“两学一做”。尤其是2016年11月2—10日，和邢、广德、宣城3个梁场，在9天内高分一次通过认证，创造了公司梁场取证得分的最好成绩，形成了“奋进争先”的良好氛围，切实将学习教育的成效落实在各项工作上，确保了学习教育活动“效誉并举”。

强化组织建设，突出核心引领。一是切实强化基层党组织建设。公司党委坚持以强化项目党支部建设为党建工作根本点，党组织机构与行政机构同步设置， 2016年至今新成立了4个项目党支部。同时认真开展组织关系集中排查，核查党员身份信息，理顺党员组织关系。二是扎实推进党群协理员制度。以项目部为载体，结合项目生产实际，建立了党群协理员由主管生产副经理兼任的制度，编写印发了《丰桥公司党群工作协理员工作手册》，切实发挥了党群协理员的作用，有力促进了项目施工生产。三是广泛开展特色主题活动。融入企业中心，开展形式多样的主题实践活动。商合杭项目宣城制梁场开展了“团结拼搏、奋进争先、全力以赴确保顺利浇筑首孔箱梁”等活动。邢台项目开展了“践行两学一做、让党旗飘扬在一线”等活动。通过广泛开展党建主题实践活动，找准了党建工作的着力点和切入点，发挥了党组织的战斗堡垒作用。

强化作风建设，突出廉洁引领。一是强化廉政教育。大力开展“送廉洁到项目”活动，为一线党员、项目班子和管理人员开展党的规矩、纪律和预防职务犯罪专题讲座。利用中心组学习会、职代会、工作会、交班会、生产例会、党支部会议等各种形式，对党员干部和员工深入开展党风廉政教育，近年来，全公司共开展廉政学习75次。二是落实“两个责任”。深入开展了全面从严治党示范性工程建设，制定印发了《2017年反腐倡廉重点任务分工及具体工作》。2016年至今，与各党支部签订《党风廉政建设责任书》26份，与各项目部领导班子成员、机关副职以上人员签订《廉洁从业承诺书》198份。三是加强作风建设。加大对物资设备采购、劳务队伍选用的监督力度，2016年至今共监督10次。加强对项目重要事项“党政会签制”执行情况的监督检查，进一步规范了项目经营管理行为，“风清气正”的干事创业氛围更加浓厚。

推进“三个转变”

变“习惯性”为“标准化”。一是覆盖广。紧跟政治形势，制定了党委会的议事规则、三重一大等规章制度，不仅为党建工作标准化提供了制度依据，同时也确保了党建工作与时俱进。二是体系全。以中铁六局统一下发的《党支部工作手册》为蓝本，补充完善了《“三会一课”记录》等工作模板，建立了规范的工作体系。三是培训实。举办了党群干部培训班，提升了广大党群干部的综合业务能力，为实现党建工作的进一步规范化、标准化、科学化夯实了基础。

变“重部署”为“严考评”。一是制定指标明确的考核体系。出台了丰桥公司党建工作考核评价暂行办法，明确了党建工作占业绩考核分值的5%，确保了党建工作有的放矢。二是建立评先评优的激励制度。近年来，先后在广大团员青年中开展“十大杰出青年”，在中层管理干部中评选“优秀项目经理”，在农民工中评选“优秀农民工”，在广大党员中评选“两先一优”等评选推优工作。近年来，先后涌现出“国企楷模·北京榜样”、北京市劳模李红旗等大批先进典型，营造了“创先争优、建功立业”的良好氛围。三是规范干部选任的考评机制。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定，对公司新提拔的中层干部进行严格考核。2016年至今，共提拔中层干部14人，干部队伍工作能力、工作作风、执行力等方面得到显著增强。

变“老品牌”为“新形象”。一是深学笃行六局理念。在各项目开展了中铁六局文化理念知识培训、手抄理念等活动，使广大员工牢记和理解文化理念，形成自觉的行为意识。二是全面塑造企业形象。大力开展了建场标准化模块建设，形成了以商合杭两个箱梁场为代表的箱梁场标准化建设样板、以邢和梁场为代表的T梁场标准化建设样板、以乌鲁木齐地铁1号线管片厂为代表的管片厂标准化建设样板，大大提升了企业形象。三是精心塑造文化品牌。制作了一本“经营画册”，生动展现了丰桥的综合实力、文化品牌等。提炼了“精细务实、勇争第一”的项目精神，塑造了具有项目特色的文化品牌。公司宣城制梁场、邢和项目部被评为中铁六局“工程项目文化建设示范点”。

实现“三个好”成效

傳播好声音。一是对内宣传亮点纷呈。着力打造微信公众平台等新媒体，以此平台为载体，结合重要节日、工程节点、形势任务及员工思想动态，开展了“微党课”“工地全家福”“新年寄语”等专题宣传活动，全面营造了团结奋进、健康向上、和谐友爱的文化氛围。二是对外宣传有声有色。围绕重点工程、重大事件以及一线管理人员的优秀事迹，精心策划，集中报道，全年在《中铁六局报》、《中国中铁报》、人民铁道网等各大媒体刊登稿件 100余篇。组织撰写的《踵事增华承家业 日新代异启新程》“家”文化建设经验材料，在《中铁六局报》、《中国中铁报》、中国中铁《学习与探讨》全文刊登。三是好声音创造好声誉。撰写的《万里长桥追梦人》一文被安徽经济报整版刊登，扩大了商合杭项目、丰桥公司、中铁六局的声誉和影响力。2017年5月宣城日报记者团在宣城梁场开展“走进高铁建设一线”主题党日活动，更是对中铁六局和丰桥公司党建工作、产品技术、企业形象的给力点赞。

宣讲好故事。一是讲好历史故事。开展了“踵事增华、日新代异”文化巡回展，引导广大员工了解丰桥77年“传承发扬、创新发展”的伟大征程。创作了《万里长桥起宏图》集体诗歌朗诵，在中铁六局“撸起袖子加油干”主题文艺晚会上获好评，展示了丰桥厚重的文化底蕴和干部员工进位赶超的决心的精神风貌。二是奉送“特别礼物”。2017年新年之际，策划推出了“77张老照片回顾丰桥77年光辉历程”电子相册，作为一份特别的新年礼物，奉送给丰桥职工，引起强烈反响，有的老同志打来越洋电话表示感谢。此活动进一步形成了“学史知今、以史荣家”的浓厚氛围。三是开展主题活动。重点开展了“我的丰桥我的家”演讲比赛，“发现身边的美”摄影大赛，营造了“爱岗敬业、爱企如家”的氛围。

营造好氛围。一是工会“暖心”，共建幸福企业。以构建和谐企业为立足点，落实“三不让”承诺，坚持开展“两节”送温暖等活动。开展了“和谐企业、幸福家庭”走访慰问员工家属活动，营造了和谐温暖的“家”文化，维护了企业稳定。二是青年“用心”，共育高素质人才。开展了“支部小课堂”活动，组织了五四“青春喜迎十九大 不忘初心跟党走”座谈会等一系列活动。同时组织优秀团员参加中铁六局主办的“导师带徒”优秀事迹故事演讲比赛，并获得三等奖。三是信访“贴心”，共守企业稳定。制定了《预防和处置群体性上访突发事件应急预案》，设立了“第一时间情报站”，对重点矛盾纠纷制订化解措施。公司有关领导和信访工作人员一道努力做好现场接访、深入家访等，在重要敏感时期，均无重大重复越级上访及群体性突发事件，为企业发展提供了稳定环境。

（作者单位：中铁六局丰桥公司党委工作部）endprint