解读企业文化与思政工作的异同

王晖

企业文化是现代管理学非常提倡的一类企业管理办法，企业文化的构建对于提升企业凝聚力、促进企业提升管理效率等方面都有较大的帮助。目前企业文化主要以软管理的方式出现，表现为软约束；这就使得其在推广的过程中或多或少的会存在问题，必须结合实际情况进行调整。思想政治工作一直以来都是党和政府非常重视的一项工作，对于企业的发展也有着重要的指导意义。整体来看思想政治工作与企业文化相比权威性和硬度更高。

企业思想政治教育工作和企业文化一样，有着自己独特的教育方式方法和理念，很多环节也属于软管理的性质；企业思想政治教育也需要通过各类的价值信念作为传递的链条，结合各类的活动和推广行为，来促进企业发展。企业思想政治教育也需要各方面人员共同参与才能做好。

企业文化和思政教育的异同点

主体一致性。无论是企业文化建设还是企业思想政治工作建设，都要求以人为本、都以充分调动员工的积极性和参与性为核心，都对企业发展有很好的促进作用。虽然实际作用领域不尽相同，但整体的发展建设的目标是非常类似的。无论是在企业文化的建设过程中，还是在企业思想政治教育建设的过程当中，它们都把尊重员工、关心员工、理解员工放在了所有工作的首位，都要求加大力度培养员工的独立人格，希望能够将员工的潜能激发出来，在实际业务中发挥主人翁意识，进而认同企业的整体发展思路和发展目标，提升员工的积极性。企业政治思想工作坚持群众路线，争取全部依靠工人阶级来完成各项业务；企业文化同样也要求把员工作为企业的主人和操作者，以员工水平的提升带动企业的发展。这是两者主要的相同点所在。

目标共同性。以培养目标作为角度进行研究，企业文化的建设和企业思想政治教育建设工作都希望培养全面发展的员工，都试图提升员工的整体综合能力和业务水平，在忠诚于企业的同时也要忠诚于国家和民族；以整体的推广目标为角度进行研究，企业文化的建设和企业思想政治教育建设工作都希望提升企业实际效益，使得企业的发展符合改革开放等国家大政方针的规定。以价值目标作为角度进行研究，企业文化的建设和企业思想政治教育工作建设都希望培养有道德、有理想、有追求的员工，也都希望员工身体和心理十分的健康。这都是它们目标共同性的体现。

内容的交叉性。企业文化的建设和企业思想政治教育工作的建设在很多方面都是交叉的，不仅体现在形式方面，在内容方面更是如此。企业文化和企业思想政治教育都要求企业确立符合社会时代发展和国家要求的正确价值观，辅助员工也建立相同的价值观、人生观以及世界观；企业文化和企业思想政治教育工作都希望企业能够将各类建设和经营业务结合起来，借助制度的管理模式来促进企业的发展。二者内容的交叉度非常高。以两者重合的部分作为实际工作开展的侧重点，是我国许多企业的时机选择；这类做法可以提升具体工作效率，值得相关的从业者推广和借鉴学习。

性质不同。企业文化和企业思想政治教育工作在本质属性上存在着较为明显的差异。企业文化侧重的是企业的经济文化，而企业思想政治教育工作更加侧重企业的社会文化和政治理念水平；企业文化属于企业管理的范畴，是新形势下现代管理学的具体产物；而企业思想政治教育工作的起源相对久远，其属于政治伦理教育领域。虽然它们在很多的地方的确有很多的交叉，但整体来看本质属性还是存在着很大的差异。这在很多的工作具体开展中都可以明显看出。

任务不同。本质属性的不同导致两者在任务的制定和分配方面也存在着差异，企业文化建设和企业思想政治教育工作都要调动整体部门积极性，进而形成牢固的组织力和凝聚力。但企业文化侧重的是业务所需要的积极性，也就是我们所说的劳动积极性，是为企业业务发展做出贡献；主要的方式包括挖掘企业内部的潜力，提升员工自主做工作的能力，整体范畴是属于企业经济领域；而企业思想政治教育则主要指的是提升企业员工的思想道德水平，对国家的相关政策法规和个人发展有更多的思考和感悟，属于思想文化教育范畴，两者的任务是不同的。

层次不同。企业文化的整体工作目标是为了提升企业的经济效益，属于企业看得见摸得着、可以量化的进行具体评估的实际工作；而企业思想政治教育工作则是较为长远的、在宏观层次掌握的工作，相对所处于较高的层次。除此之外企业文化建设的管理领域较为宽泛，对于企业发展的各个领域都有所涉及，且对于个人要求相对较为严格；而企业思想政治教育的管理范畴看起来相对较为宏观，没有对于个人行为的要求，大部分都是对于个人发展目标建议和个人整体素质能力的建议。

企业文化与企业思想政治教育工作存在着很多的相同点，也有很多的差异，在实际工作开展的过程中，必须引起足够的注意。但无论是哪项工作，对于企业的发展而言都是非常有利的，应当加大开展的力度，促进企业自身的实际发展。

将思政工作方法融入企业文化

提炼企业文化的核心思想意识。企业应该将思想政治工作纳入到企业的文化建设当中，提炼出企业的核心价值观，这种核心价值观是企业文化的核心，是员工在企业中工作的价值取向，对事物的判断。企业在经营的过程中应该体现出企业中所信奉的基本的信念以及最终目标。企业文化的核心思想意识对企业的经营以及员工的行为进行着指导，同时奠定了企业的基本特征以及管理的风格特色。因此，企业需要提炼出具有企业特征的思想意识，在企业的建设管理中树立这种思想意识，同时将这种思想意识贯彻到企业的各个方面，让员工认同这种思想意识，并且在这种思想意识下指导自己的行为。企业在提炼属于企业的核心思想意识时需要根据企业的风格以及未来的建设目标，建设自己的企业文化，从而增加企业的核心凝聚力。

运用思政工作方法普及企业文化。企业文化的建设是将企业的核心思想以及核心的竞争意识传递到员工当中，让员工认同这种企业文化，而企业文化中包含着企业的核心指导意识。因此，企业在普及自己的文化时应该通过思政工作的方式来进行。企业的文化包含着各个方面，思政工作是一种传递思想意识的方式，企业在进行企业文化建设的过程中可以借助思政工作的方式。例如，企业在工作的过程中可以定期开展思政工作，在进行思政工作指导的过程中可以宣传企业的文化，从而让企业的员工认同企业的文化。

将企业文化提升为品牌影响力。企业文化是企业的内部凝聚力的基础，能够为企业的员工创造舒适的空间，可以不断地吸引更多的人才，与此同时，企业能够留住当前的优秀人才，因此，企业的文化是企业的软实力，是企业建设的基础。此外，企业的文化是企业的品牌，是企业吸引优秀人才的第一影响力，企业必须重视企业文化的建设。良好的企业文化可以吸引优秀的人才，在吸引优秀人才的同时可以提高企业的人力资源竞争力，是企业不断发展进步的基础。因此，企业需要将自己的企业文化打造为自己的品牌，将企业文化建设为自己的第一品牌影响力，让企业的员工都能够认同企业的文化，并且可以从企业文化建设中获取更多的利益，提升企业内部的凝聚力，同时提升企业的影响力。

借鉴大型国企思政与文化融合的经验。大型国企的内部文化建设相对成熟，企业内部具有较强的凝聚力，是当前企业发展需要借鉴的模范。大型国营企业在进行思政工作建设时会定期开展思政工作会议，让企业的员工都明确企业的思政工作的核心。此外，大型国营企业定期开展文化活动，鼓励全员参加企业的文化活动，让企业的员工都能夠参与到企业的文化活动当中。员工在参加文化活动的过程中体验到企业的核心思想，从而逐渐认同企业的文化。因此，企业可以效仿这种思政与文化结合的方式，从而能够将企业的文化以及思政工作融入到企业的建设当中，不断地提高企业的凝聚力。

（作者单位：咸阳师范学院）endprint