领导力26法则

【美】约翰·C·麦克斯维尔？著

浙江人民出版社

不妨给领导力换一个代称，影响力。

按照作者在书中提到的观点——即使是非常内向的人都会在他或她的一生中影响到一千多人——就可以知道，我们每个人在影响着他人的同时也在被他人影响着。这司空见惯，毫不奇怪。试着回忆你经历过的“一群人围在某个人身边”的场景，那种混着人格魅力与突出能力的特殊磁场，就是影响力。

多数情况下，影响力的建立与你是否处在领导位置无关。这可能会让一些在团队中的决策者坐立不安。他们或许还没来得及搞清楚身边的人仅仅是因为他手中的绝对权力才留下来，就急忙发号施令。结果这些愚蠢指令很快耗尽别人的耐心，人们离他而去。这印证了作者的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。

有时决策者会陷入一种思维陷阱，即“领导力就是获取职位的能力，而非拥有追随者的能力”。当他们处在一定高度时，便认为自己已成为一位“領导者”。隐患就是：那些拥有“地位”的领导者无法一呼百应；另外一些缺少合适头衔的人则不把自己当作领导者，因此也不会去培养自己的领导潜力。

中国人有“恩威并施”的传统，这和本书的某些主张不谋而合。关于领导力，作者给出的定义是：领导力就是拥有追随者的能力。通常，纯粹的影响力与追随者之间缺乏持久度，但恰到好处的利益分配会完美地解决此问题。马丁·路德·金、温斯顿·丘吉尔、约翰·肯尼迪……看看他们就知道，他们都是一个个族群的精神图腾，同时又该族群团体利益的开拓者。

约翰·C·麦克斯维尔也是拥有这种特质的人，他有关领导力法则的布道影响到了奥巴马、比尔盖茨这样的名人，还将影响到我们。endprint