用心之选就是用人之道

今天，没人会质疑一个企业想要在时代竞争中拔得一席之地的关键因素是——人才！可是如何选对人才，用对人才，对企业来说则是一门超高的学问，柳传志提出的“搭班子、建团队”，体现了现代企业用人的核心思想。选对了人，用对了人就是这个企业持续发展的潜力，是这个企业跳跃式高速增长的基础。

合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，选人才，不能只关注学历，只关注某一项的优势，而是选择人才的综合素质，唯才是举，知人善任，爱护、鼓励、引导，通过竞争与激励，使他们脱颖而出。

联想的人才观体现在“三心”上，这就是“责任心”“上进心”和“事业心”。对于普通员工人才，联想要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好；对于中、高层干部人才，要求他们有上进心，有更高的追求；而对于核心层人才来说，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传承下去；海尔的人才观则侧重于培训提升为主。首先，海尔大学与人力资源部共同推进员工人才“资格、资历、资质”认定，明确他们目前的能力、知识水平与岗位的相符度，鼓励他们积极主动弥补差距；其次，“轮值老师制”，由不同部门员工担任，监督部门管理者按企业既定战略推进工作；再次，每周固定时间召开高级管理人员会议，讨论集团发展战略、目标、业务流程，寻找失败原因，分享成功经验。

所以说，一个企业的领导者必须认真研究怎样做到真心实意爱惜人才，让企业与人才心心相印，为他们提供平台，实现企业与他们的共融。在我看来，一个企业可以通过以下几点来选择人才、用好人才：

恰当的培训机会。企业应该根据岗位的实际情况，给人才提供适当的培训机会，并鼓励他们学习与工作相关的知识和技能。随着业务的不断发展，会产生新的培训需要，而企业则更要选择最好的方法和途径去满足这些需要，给人才培训的机会，一方面为其自身职业发展打基础，另一方面，也为企业将来的发展夯实根基。

出色的文化激励。这是选人用人最重要的一条。对企业而言，最主要的是培育人才的认同感。认同感是一种强大的凝聚力，这能让大家劲儿往一处使。当他们认同企业目标或企业精神，那么就不仅会大大降低监督成本，而且能提高企业在市场上的竞争力。一般而言，企业文化的主要构成要素大致有：企业价值观、企业环境等。其中企业价值观是企业内部绝大多数人共同认可的价值观念，是企业文化的基础、核心和实质；企业文化是以理解人、尊重人为前提，通过企业文化建设，创造良好的工作环境，和谐的人际关系，通过不断满足人才的需求来激发他们的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。

其实，从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化，这种文化特色对企业的人才选用影响非常巨大。

开放的管理思维。一个企业的成长靠的是人才的努力，管理者要把他们看成比自己更伟大，充分信任他们，放权给他们，才能使他们养成独立工作的能力。管理者必须要有开放的思维，帮助他们消除心理障碍，让他们知无不言言无不尽，让他们觉得自己是“主人翁”，在肩负着一项使命。

古往今来，凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明，刘邦和项羽、曹操和袁绍等对人才的使用，就是很好的例证。能选人才会用人才是一个企业领导者成熟的主要標志，也是一个领导者能否带领企业在汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。一如松下幸之助所说：“企业即人。如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。”

事实上，选人用人是一个动态的过程，真的人才从不去纸上谈兵，而是在实践中出真知。时代快速发展，知识更新日新月异，真的人才是会不断给自己充电的。生命不息，学习不止，学习力是他们最可贵的生命力，有了学习力才会有技术创新，才会有思维创新，这也是他们所具有的特性，而企业拥有了这类人才，必然能和谐发展，未来之路一定走得更稳，走得更远。endprint