物探国际化人才招聘发展状况与问题分析

闫云超

摘 要：兵法有云：“兵马未动，粮草先行”。将这一概念应用到企业发展中即是说企业要想取得快速良好的发展，必须先准备能支撑企业发展的足够的资源。而企业资源中的人力资源又是第一资源，应该得到优先的重视和发展。一个企业获得持续发展的首要原因是不断地吸收外部人才并对其进行合理的培养与管理。当前，对于我国跨国企业而言，需要大量的高技能、高层次、国际化、专业化的人才，而适应海外业务发展的国际化人才数量严重不足气面对进行国际化发展策略的企业，对国际化人才的招聘管理研究显得尤为重要。

关键词：物探；国际化；海外业务；人才招聘

一、物探行业发展状况介绍

石油物探是在世纪初发展起来的。最早使用的物探方法是重力勘探。中国的石油物探工作，从年中华人民共和国成立后，才得到发展。年代初期在前苏联的帮助下进一步发展成为适合石油勘探工业需要的、有一定规模的综合性队伍，年代后期随着全国石油普查勘探工作的全面高速幵展和我国地理勘探技术人才大批涌现，石油物探得到蓬勃的发展。近年来，石油物探行业竞争激烈，石油企业越来越积极地扩展海外市场。北美物探公司就将市场重点转向非洲和中东。向国际市场扩展，不仅需要先进的技术支撑，还需要高级的国际化人才。对技术与人才这两大要素的争夺更加激烈。

二、实施国际化经营战略，在人力资源招聘问题分析

1、招聘人员的专业结构不合理。

目前员工的专业结构不适应公司的国际化发展方向。现如今企业对两种类型的人才较为欠缺，一种是薪酬评估人员，另一种则是精通外语的人才。可以看到在专业技术干部中的英语专业人员仅占，其他小语种的专业人员所占比例更是稀少。由于物探项目遍布范围广泛，所以对于制度的设立，要求易于理解、公正公平，还应该对不同国家和地区的施工人员做的有效激励，管理人员素质直接影响到评估与报酬。而各国的经济体制、发展水平、政治制度以及传统、文化等方面的差异，每个国家的薪酬管理办法没有统一规定，更加大了薪酬问题评估的难度。例如，在一些国家，员工收入现金高，而保险低，而有些国家则要求现金低而保险高，这种工资结构上的差别在很大程度上是由文化差异所决定的，在各个国家和地区并不能完全的被复，所以评估人员研究影响薪酬因素，要比确定具体企业的工资水平更为重要。在海外各国的项目中，评估标准不仅是一项专业技能，更考验管理人员和评估人员对当地环境和文化的调整能力。如何调整企业的人员专业结构以适应国际化发展的需要是一大难题。

2、海外业务管理人员的来源需要改进。

目前公司在海外业务人员管理中实行以母国中心策略为主，辅以本地化策略。这一策略急需转变。首先，对于项目部关键管理岗位的人员配备，根据物探实际情况，管理人员必须实现本土化。其次，由于海外业务迅速膨胀，在多个国家建立子公司后，其管理人员储备也迫在眉睫。再次，为实现企业的双重目标，公司总部也需要能够在专业技能、管理技术水平和环境适应力之间保持微妙平衡的管理人员。所以公司如何通过人员招聘和人员培训两大渠道选拔海外业务的优秀管理人员是国际化战略首先对人力资源提出的挑战。公司招聘与员工上岗培训过程中，部门职责划分不清，组织结构混乱。各部门的职责界定不清，在招聘过程中容易出现重复性工作或是一事多决策的现象。目前公司的培训存在多头管理（存在各业务部门自己组织培训的情况）的状况，不利于培训体系的计划性和科学性，也不利于对培训效果的考核。建议从招聘原则和部门职责划分上两方面进行改进。

3、招聘与员工上岗培训流程设计存在缺陷。

招聘被看做是人力资源管理的开始，虽然招聘需要花费成本，但是科学的招聘流程会提升企业获得优秀人才的概率。培训是一条增强员工对工作环境的适应性的途径，对员工而言，还属于福利政策。目前，企业招聘流程是由所属单位简单地根据年度生产经营发展需要，将所需专业人才上报到组织部、劳动人事部，再由组织部、劳动人事部实施招聘。并没有根据企业发展实际制定长远的人力资源规划，招聘工作随意性较强，缺乏科学合理的招聘评估反馈评价体系和对应聘者的培训评价体系，尤其是简单的仅凭招聘工作人员个人的主观感觉判断录用与否的现象较多，这是对企业也是对应聘者的不负责。目前公司的招聘形势喜人，可供公司选择的优秀毕业生较多，招聘与培训工作更需规范化，专业化。科学、规范化的招聘流程对人才的选拔具有重要影响，同时也利于企业在国际上树立良好的形象。与此同时，还应该考虑到如何对国外员工上岗实施培训的问题。

4、考核体系不完善。对招聘工作的事后考核十分重要，是不断提高招聘质量的核心，因为招聘的人才很可能在若干年后决定公司的大发展。企业向海外的扩张，海外项目部的建立，外派人员的评价依据必然与国内不同。海外业务中雇佣外国员工较多，如何根据各国的文化情境以及政策形势建立适合员工的评价体系是值得研讨的问题。物探公司在海外的业务，与当地管理人员的合作都是临时性的，未形成长期稳定的合作关系，如何在短期内对当地员工进行评价也是一个不容忽视的问题。

三、总结

人才招聘管理是提升企业竞争能力的极为重要的一种途径，尤其是对于物探公司这类实行重大国际化扩张战略的企业。充足的人才储备是战略成功旳首要条件。其中本文提出的一些对策建议已经应用于企业并在实际工作运行中取得初步成效。但人力資源招聘管理这一问题仍应时刻关注，发现存在的缺陷，并根据先进的理论与经验，结合实际情况进行改进。

参考文献

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（作者单位：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司塔里木物探处）