建筑工程施工管理存在的问题及对策

李先明

摘 要：质量使建筑工程的生命，提高建筑质量的有效措施是加强对建筑工程的施工管理。在建筑工程的施工管理工作中，要针对施工管理存在的问题进行分析，找出问题的原因，并针对施工管理存在的不足加以改进，强化施工管理环节，以提高建筑工程施工管理水平，保障建筑工程的施工质量，增强施工过程中的安全性。

关键词：建筑工程；施工管理；管理对策；

引言：建筑工程具有项目投资大、施工规模大、建设周期长的特点，为在规定时间内完成建筑工程，施工单位往往会投入大量的施工人员与施工设备，因此通过施工管理工作，对施工现场的人员与设备进行高效管理，既能保证建筑工程的施工进度，又可以规范施工人员的施工行为，督促其按照规定操作施工设备，保障了建筑工程的施工安全与施工质量。但是在施工管理工作上，因未能细化施工管理工作，导致施工管理体系出现了较多问题，影响着施工管理工作所能发挥的作。针对施工管理出现的问题，应采取更有效的应对措施。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 施工管理制度不健全

制度是工作开展的基础与重要保障，施工管理制度贯穿于整个建筑工程施工，涉及施工现场的各个环节，对每项施工行为都起着管理与督促的作用。但是纵观我国建筑工程的施工管理制度，均存在着不健全、不完善的问题。造成该问题出现的原因主要是建筑企业未能按照国家相关法律法规的规定，建立健全施工管理制度。因施工管理制度涉及的内容较多，如施工人员、施工设备、施工材料、施工技术等多个方面的管理，施工单位为追求经济利益，或是为了赶工期，在施工管理方面自然就没有那么严格，导致施工管理制度中的管理制度、施工人员、施工技术等重要工作，未能结合建筑工程的施工特点，细化施工管理制度，对每项工作制定相应的管理标准，导致施工管理制度未能达到现代建筑工程施工管理标准。管理标准的降低致使施工管理制度存在着较多漏洞，导致了建筑工程的施工现场出现了管理混乱的现象。

1.2 施工管理人员的能力不足

建筑工程施工管理工作的有效开展依赖于施工管理人员，施工管理人员的素质直接影响着施工管理工作开展的有效性。现代建筑工程对施工管理人员的素质要求较高，不仅要具备专业的管理知识，还应具备丰富的实践经验，才能够在施工管理工作中做到重点突出，从整体上把握施工管理工作，提高施工管理工作水平。但是在当前的建筑工程施工管理工作上，施工管理人員虽然具备了较为专业的管理知识，但是因缺乏实践经验，导致在实际的施工管理工作中，管理较为生硬，缺乏人性化，对施工人员的管理往往是命令式的，容易引发施工人员的反感。此外施工管理人员在管理时过于强调奖惩制度，对违规行为的处罚力度较大，且没有细化奖惩工作标准，对施工人员工作积极性的调动较低，导致施工管理工作开展起来较为困难，无法有效组织施工人员进行施工。

1.3 施工材料的管理

现代建筑工程重视绿色环保材料的使用，且施工材料直接关系着建筑工程的施工质量，以及建成以后的使用效果，关系着人民群众的生命与财产安全的重大问题。因此施工管理工作中，一项重要的管理工作便是对施工材料的管理，重点是做好施工材料的采购、存储、使用等工作。但是建筑工程对施工材料的需求量十分巨大，每天所调用的施工材料品种繁多，加大了对施工材料管理的难度。目前为保障施工材料的质量，无法做到全面质量检查，只能采取抽检的方式进行，导致施工材料中存在着不合格的产品，影响着施工质量。其次大量新型材料的使用，冲击了施工材料质检员的知识结构，因缺乏对新型施工材料的知识，导致在质量检验过程中，无法有效保障施工材料的质量。

二、增强施工现场管理工作的措施

2.1 不断完善施工管理工作制度

建筑工程的施工单位在开展施工工作之前，应与建设单位进行协商，明确建筑工程的施工质量要求，为制定施工管理制度奠定基础。在制定施工管理制度时，施工单位要认真研读国家关于施工管理的法律法规，结合地方政府颁布的政策与下发的文件等内容，在遵守法律法规的前提下，可组织本单位的管理人员对管理工作进行讨论，或是聘请专家学者对管理制度的制定提供相关意见，以完善管理制度。其次施工单位要不断研磨管理细节，细化管理工作标准。因建筑工程施工规模较大，涉及的人员与设备较多，若不能做到管理精细化，不利于对施工行为的掌控。因此在施工管理制度中，对施工现场的各项目建设、施工行为、施工技术、施工材料等要作出具体的规定，细化到每一项工作上，并严格要求工作人员学习与应用，确保施工管理制度的有效落实。

2.2 以人为本提高施工管理人员的工作能力

针对施工管理人员能力不足的问题，施工单位要秉承以人为本的管理理念，采取有效措施提高管理人员的工作能力。首先要对管理人员的管理采取人性化管理，给予管理人员以关注，为管理人员的工作与晋升提供舞台，通过激励措施，使管理人员自我督促、自我学习，提高自身的专业素质与技能。其次要加大对管理人员的培训力度，培训工作可聘请经验丰富的管理人员，用生动案例来提高管理人员的素质。也可以组织管理人员展开技能比赛，鼓励管理人员发现自身的不足，并寻找解决方法。只有在管理中体现了以人为本，管理人员才能够深刻理解以人为本的理念，并将其落实到自己的工作中，充分调动施工人员的积极性，保障建筑工程施工质量。

2.3 增强对施工材料的管理

在施工材料的采购环节，要增强与厂商的合作，委托厂商对施工材料进行质量检验，规定产品合格率必须达到99%以上，从源头上提高施工材料的质量。其次对于施工材料的存储工作，要分门别类的放置施工材料，防止堆积现象的出现。对于施工材料的使用，要做好相关记录和领取数量，并每天录入到管理系统中，提高施工材料的管理力度。

结语：随着建筑工程建设项目的增多，增强施工管理工作，有助于提高建筑工程的施工质量，保障施工人员的安全，降低影响施工质量的因素影响。为此要增强施工管理制度，提高施工管理人员的工作能力，对施工材料进行严格的质量管控。

参考文献

[1].樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260-261

[2].崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，6

（作者单位：洛阳市公共资源交易中心）