徐永光：公益有大商机

徐永光：公益有大商机

主题：中欧企业社会责任倡议书发布会

时间：2017年8月18日

地点：中欧国际工商学院上海校区

演讲人：徐永光 南都公益基金会理事长、中国慈善联合会副会长、国务院参事室特约研究员、希望工程创始人

社会企业是同时拥有社会目标、环境目标和财务目标三种目标的机构。它代表商业向左，也代表公益向右。最左是滥行布施、一掷千金的公益；最右是不择手段、急功近利的商业。公益要向右讲效率，商业要向左讲社会责任，到了中间是殊途同归。公益用商业的模式来做，商业里含有公益的成分。

这个世界潮流是怎么来的呢？商业部分的变化，是由于最近二三十年，信息技术革命引发了商业创新，同时引发了社会创新。信息本身有共享性，互联网（企业）都是从免费开始，它是商业，但又是免费的，包括随着互联网的发展出现了共享经济。公益部分的变化，是百年公益、全球公益界的反思：公益投资这么多钱解决社会问题，但社会问题并没有得到有效解决，怎么办？应该用商业的手段来做公益。比如尤努斯发明了小额贷款。过去给穷人的钱是白给的，但越给他越懒，甚至会激发恶，尤努斯的小额贷款不仅还本还要付息，就要进行劳动创造，孟加拉国的800万农户用这个方式解决了贫困。

现在商业向左的潮流浩浩荡荡，分享经济的市场规模已近4万亿元，2020年可能会占到GDP的10%，达到10万亿元规模。但公益向右还非常迟缓，现在的问题是，做公益慈善的人不知道有什么商机。

举个例子，上海有一个恩派公益组织发展中心，有一个做社区服务外包的项目叫“屋里厢”，政府把应该支付的公共投入给它们，结果原来冷冷清清的社区中心现在很活跃。它们已经在上海的很多区搞了这样的外包服务中心，现在每年收益好几千万元，这是一个公益机构。现在全国的社区服务中心有十多万个，政府建了很好的硬件，花了很多钱雇人来管理，搞得冷冷清清，如果外包给屋里厢这样的机构做，可以做得很活跃。如果我运营的是一个商业机构，一项服务有十万个需求，我马上眼睛就会发亮，会攻城拔寨，一定要去占领市场，满足需求。公益界有大量的商机，但没有人会做。

现在中国是世界第二经济大国，但也是社会问题大国。很多公共服务投入不足、供给不足，供给侧改革就要加大此类有效供给，需要几十万亿元投资来弥补，光养老就要十多万亿元才能做起来，所以政府现在开始把公共服务领域开放给社会，主要是开放给企业，这就是巨大的商机。还有食品安全、空气污染、农村凋敝、留守儿童等大量社会问题，都有大的商机。公益已经在做了，但做不大。商业在寻找商机，有时候会觉得自己领域的竞争已经白热化，恰恰所有的社会问题都是商机。