运动品牌大比拼，各种黑科技频现市场

随着人们生活水平的提高，人们越来越关注运动和健康，这也给运动品牌带来了无限的商机。无论是国内还是国外的运动品牌，都在向消费者展现着它们各不相同的“性格特点”，出奇招来抢占运动市场这块大蛋糕。

Nike：在专业领域创新的先行者

作为运动品牌的“老大哥”，Nike不仅连续数年稳坐运动品牌的“头把交椅”，更是在2016年福布斯发布的《世界最具价值品牌排行榜》中击败奢侈品品牌LV、GUCCI以及快时尚品牌ZARA、H&M，位居泛服饰品牌价值排行榜的首位。究其成功的原因，是Nike在高科技道路上飞奔的速度，已远远超过众多运动品牌。Nike自行研发的健康追踪应用程序Nike+，可以记录包括运动距离、热量消耗等一系列的专业运动数据。而它所附带及承载的各大数字运动商品也随之推出，如Nike+Running、Nike+Training Club应用程序和搭载Nike+的SportWatch、iPod nano等。据统计，仅在中国市场，2013年Nike+Running应用的下载量就超过300万次。不仅如此，Nike在2012年3月推出的FuelBand智能健身腕带，更是掀起了第一批可携带数字化运动装备的浪潮。

在2016年3月，Nike更是“魔法般”地让科幻成真，推出了全球首款自动系带鞋HyperAdapt Trainerl-0。HyperAdapt运动鞋在脚后跟部位集成了传感器，当用户穿上鞋的同时传感器被激活，运动鞋开始自动调节松紧。而脚踝侧方设置的按钮可供用户手动调节鞋带松紧，不过这一功能在不久的将来也将变为“自动化”。这款HyperAdapt运动鞋，将运动、智能科技以及数字化紧密结合在一起，基于传感器技术精准地将运动数据记录在数字化平台。由此可见，无论是作为第一批带动数字化运动装备浪潮的先行者，还是推出全球首款自动系带鞋的创新者，Nike在科技创新道路上已将竞争对手远远甩于身后。

Adidas：爆款不仅仅是爆款

还是提升公司业绩的利器

根据汇丰银行（HSBC）与欧睿咨询（Euromonitor）数据显示，2014年末，adidas在中国的市场占有率增长4个百分点至12%，不仅超越国产运动品牌李宁和安踏，还与Nike“平起平坐”。根据adidas2015财年公报显示，该品牌全球总营收增速超过行业老大Nike至16.4%。而这份漂亮的成绩单与品牌推出的“爆款”产品不无关联。2014年，趁着复古风潮大行其道，adidas将旗下Stan Smith复刻后推向市场，掀起一阵关于小白鞋的怀旧风。这款鞋是上世纪为网球明星Stan Smith设计的同名鞋款，也是有史以来第一双签名运动鞋。凭借时装周、时尚红人以及各大明星的追捧力推，小白鞋Stan Smith赢得了潮流追逐者们的青睐。而adidas并不满足在经典白色款上玩花样，通过与设计师RafSimons合作，推出多种颜色版本的StanSmith。根据adidas 2014财年公报显示，复刻版Stan Smith成为品牌史上销量最高的鞋款，总销量已超过4，000万双。其中，小白鞋版本尤其在中国市场收获了极高的人气，仅2015年就为adidas贡献了总收入的近30%。

紧接着在2015年，和美国当红明星Kanye wes哈作Yeezy 750 Boost以及2016年NMD（No Mad）/系列均是一鞋难求。这离不开adidas成功的营销手段，当明星穿着鞋子出现在各大时尚媒体头条，可以成功吸引大众的关注。品牌再通过限量抢购等“饥饿营销”的方式，将时尚敏感度较高的消费者获得商品的迫切需求拉到极致，从而带动商品的销售。

盈石集团研究中心认为，adidas通过甄选优质明星进行推广宣传，并将时尚与运动紧密结合，开辟了品牌独有的发展路线。需要指出的是，adidas更多依赖于明星，而并非品牌本身的资源以及专业运动员的专业度，这对于品牌未来发展可能形成潜在的风险。

Under Armour：超越adidas，直逼Nike，功在高科技基因

2014年，Under Armour（以下简称UA）在全美地区销售收入首次超过adidas，成为该地区销量第二的运动品牌。这个成立仅20年的年轻品牌，凭借年轻活力的消费群体、专业性极强的产品线以及高科技基因，实现销售收入五年平均30.1%的增速，运动品牌市场也因此演变成Nike、UA、adidas三足鼎立的局面。同时，在过去两年间，UA斥资7.1亿美元先后投资了3家运动和饮食追踪移动应用，并借此成功吸纳1.5亿用户，成为全球最大的数字健身和健康社区。通过这些应用累积起来的运动数据，不仅可以知道健身达人们的跑步速度、距离以及频次，连饮食习惯和偏好都可以进行追踪，从而使得新产品的研制和开发更有针对性。如UA在2015年收购的MapMyFitness应用数据显示，用户每次跑步的平均距离是3.1英里，这对设计跑步鞋的鞋底和选用材质就很有参考价值。

盈石集团研究中心认为，无论是走在科技前沿的Nike、靠爆款走天下的adidas，还是专业口碑兼具的UA，2015年在大中华地区市场都赚得盆满钵满。其中，在营收方面，Nike同比增长18%，而adidas更是实现近38%的增速。这些漂亮的成绩单无不受益于中国全民跑步、全民健身的运动狂潮。从长远来看，运动产业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，各大运动品牌业绩增长也将进入更高档位。

2008年北京奥运会，无疑给中国运动市场打了一剂“强心针”。国内运动品牌纷纷在北京奥运会前夕跑马圈地开设店铺。根据盈石集团研究中心定期追踪的数据显示，国内运动品牌门店数量在2011年及2012年达到巅峰。门店数量的过度扩张也带来了一系列的问题，各品牌的存货周转天数大幅上升，造成高库存、滞销的不利局面。而伴随着店铺租金和人工成本的提高，关店潮也在国内运动品牌中轮番上演，因此运动品牌的转型迫在眉睫。通过从传统的批发模式转向自营零售等模式，各大运动品牌正积极地改善运营质量、提高运营效率，以期摆脱高库存和关店潮的阴影。随着门店数量趋于平稳，各大品牌也逐渐扭亏为盈，回归正常的发展轨迹，并开始尝试新型的经营模式。李宁开始尝试线下体验店，2016年2月，李宁上海首家品牌体验店开门营业。这家品牌体验店将打造购物消费体验作为重中之重，除销售品牌当季爆款，更增设李宁壹季iRun跑步俱乐部，并为跑友们提供专业运动体验和服务。

盈石集团研究中心认为，国内运动品牌开始由只注重门店数量的粗放式发展模式，转变为注重消费体验、店铺坪效的经营模式。经营模式的成功转型，已在其营业收入上有所体现。以安踏为例，2016年2月安踏成为第一个过百亿的本土体育用品公司，其在中国地区的运动鞋销量已超过Nike。

体验店、集合店等新型模式，为消费者提供了更多选择及服务，提高了停留購物时间，进而增强了店铺的集客能力。endprint