浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

马倩

摘 要：这些年来，在建筑工程管理中出现了越来越多的问题，尤其是经济的发展更迅速，建筑工程管理中的问题就更多。因此，要不断完善建筑工程体制，规范项目工程施工，科学管理项目工程建设，也是项目工程建设的重要组成部分。同时，人们对建筑工程提出了更高要求，而一些建筑企业过于追求眼前的经济利益，忽视了建筑工程当中存在的问题。因此，要对建筑行业工程管理进行深入分析，还要加大建筑工程改革控制，才能根本上为建筑行业健康稳定发展提供支持。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.093

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 成本管理

建筑施工项目成本包括几个组成部分，预算成本、计划成本及实际成本，在加强成本管理过程中首先要制定项目成本预算规划，还要对项目成本加以控制，制定严格的考核计划。尤其是建筑工程管理过程中，成本管理有利于为项目工程创造更大的经济利益。而专业成本人员还要对业务进行具体分工，并根据生产经营状况来开展工作，建立完善的成本控制体系而项目经理还要严格把握施工成本，保证项目施工质量，对施工现场机械能严格监控，使项目施工处于科学的成本管理条件下，根据项目长短期发展来降低项目施工成本，有利于保证工程项目能够顺利完成。

1.2 质量管理

质量管理作为建筑工程管理的重要组成部分，同时也是影响项目建设投资进度的决定性因素，质量管理与项目投资、进度关联性较大，两者相互影响，相互制约，首先需要建立项目投资目标，还要根据工期目标来对项目建设加强宏观调控，这也是影响羡慕工程建设的重要因素。质量管理涉及多个方面，包括环境、材料等，因而，首先要制定合理管理计划来为施工人员提供重要指导，有利于提升项目工作人员绩效，使项目工程建设人员能够承担好自身责任，也有利于提升施工人员素质，对项目工程技术管理能力的提升具有重要意义，同时，保证项目工程质量。还要对进场施工材料提出具体要求，并使其符合项目工程质量标准，监督部门首先要保证原材料和中间产品质量，机电设备安装前首先要了解相关规定，并在此基础上完善机电设备安装标准，进行检验，能够保证工程项目施工安全，完成最后的验收阶段；同时还要保证施工环境能够得到严格控制，还要保证项目施工环境顺利施工、保证良好的文明生产环境，以及建筑材料摆放有序，对废水采取正确的处理方式，这也是和谐社会建设的重要措施。

1.3 安全管理

将安全作为项目管理的核心理念，因此，要加强安全管理，并按照“预防为主”为原则，对人物不安全行为加大管控，而项目经理作为主要负责人，同时也是安全管理体系的重要执行者，有利于为项目工程建设施工人员安全提供重要保障。

2 建筑工程管理问题的解决办法

2.1 解决开发商的问题。

开发商首先要采取多种措施来提升道德素质，还要考虑全局发展，不能仅仅为了追求眼前利益而降低项目工程建设质量，首先要根据建筑工程标准来进行施工，还要保证项目建筑施工安全管理的基础设施建设，以及项目建设过程中的重要设备。采取这一措施能够降低施工安全事故概率，对建筑工程施工管理提供重要保障，尤其是建筑工程施工质量的提升具有重要意义。

2.2 解决管理人员的问题。

大多数建筑工程施工量庞大，从而导致建筑施工难度较大，尤其是施工流程以及管理人员素质无法提升，因此，对于建筑企业而言，在选择管理人员过程中，首先要制定高标准，保证管理人员薪酬，同时对高素质管理人员要加大投入力度。就企业短期发展而言，会导致管理工作成本上升，但就企业长远发展状况而言，如果能够保证企业施工管理工作顺利进行，则能够提升企业施工质量与施工效率，甚至保证企业销售量的同时，因而，就这一点而言，建筑施工企业首先要重视管理人员的重要作用。

2.3 解决施工人员的问题。

建筑工作人员目前的知识文化水平较低，但大多数工作人员作为项目工程建设的重要组成部分。因此，我们要采取多种措施来加强工作人员思想道德教育，还要为项目施工人员提供专门的技术培训，并保证项目施工人员能够接受更好的安全教育。尤其是录用的工作人员，需要为其提供更好的安全教育培训，只有项目施工人员完成考核之后才能正式工作。培训要保证内容的合理性，尤其是培训效率的提升。

2.4 解决管理技术的问题。

目前，我国大多数建筑行业管理技术无法适应社会发展，面对这一问题，大都市企业首先要加大技术工作投入力度，不仅要注重眼前利益，还要注重长期利益，要加大技术投入力度，保证项目建设资金，一些管理者对于不舍得花钱，但技术是管理攻错当中的重要组成部分，有利于提升施工质量，因此，首先要保证技术资金支持，就长远发展状况而言，能够为企业创造出更大经济利益。

2.5 遵循建筑工程管理的原则。

在项目建筑管理过程中首先要按照相应建筑工程管理规定来进行，规范项目建筑工程管理，对项目工程建设各个阶段进行严格控制，解决项目建设工程当中质量问题。在项目建设过程中，只有按照相关管理规定来行事，才能提高项目工程效率以及质量，才能为项目工程创造出更大的经济效益。

3 结束语

在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能够将复杂的工程条理化、简单化，尤其是对于规模很大的工程，这样的工程更需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关鍵，没有合理的管理就会乱套。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。

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