探析如何加强水利工程建设施工管理

零钿

摘 要：经济不断的发展催生了更多的水利工程项目，其施工管理也开始变得越来越复杂。对水利工程的建设加强施工管理能够让其更加的规范化，提升整体工程的质量。本文就主要来分析怎样在进行水利工程建设过程中加强施工管理。

关键词：加强 水利工程建设 施工管理

对水利工程建设进行施工管理是一项非常复杂的工作，在市场竞争日益激烈的今天需要重视水利工程建设的施工管理。影响施工管理的因素非常的多，进行施工管理的目的就是要让施工实现高效益，让生产要素可以进行合理的配置和组合，让施工生产具备一定的均衡性，实施现代化的管理手段和技术让工程质量达到相关标准要求，使企业可以获得更高的综合效益。

1、影响施工管理的因素

1.1 人员素质

这里所说的人员指的是参与建设水利工程项目的所有工作人员，不但包含了工程建设的施工人员，同时也包含了指挥人员和组织人员。人员素质指的主要就是参与建设水利工程项目人员的技术技能、知识水平以及身体素质，人员的素质越高那么其产品的质量就会更高[1]。但是参与到其自身的管理素质不高，水利工程项目施工管理当中的有些人员不具备相关的专业知识，管理素质不高。这样就会对水利工程的运行产生不利的影响。

1.2 施工工艺

能否正确的应用施工工艺对施工进度、工程质量都有着非常直接的影响。很多水利工程工期出现延长的原因就是使用的施工工艺太过落后，有些工程在进行施工进度安排的时候，没有对每个环节的进度都妥善考虑，导致工程质量没有达到预期效果，严重的时候还会发生安全事故。所以，在进行施工工艺要求制定的时候，需要把管理、成本、技术等各个因素进行充分的结合，对其进行全面的分析保证使用的施工工艺是科学合理的，避免出现工伤事故，让工程效率得到提高。

1.3 工程管理

工程管理方面的因素主要有两个方面：（1）缺乏对于水利工程项目的目标管理；（2）对于水利工程项目的现场管理力度不足[2]。相关的监管部门没有对施工过程中所需要用到的各种半成品或者成品、机电设备以及原材料进行严格的检查把关，导致工程质量达不到标准，延长了施工工期。

1.4 工程材料

工程材料指的主要是在进行水利工程建设时候所用到的机械设备、原材料还有各种半成品、成品等。如果工程材料质量达不到相关的标准要求，将会对水利工程的施工管理产生非常直接的影响。所以在进行工程的施工过程中需要选择安全、适用、符合标准的机械设备还有工程材料。这样才能够提高工程的整体质量。

2、加强水利工程施工管理的措施分析

2.1 建立健全施工质量管理体系

具体包括下面几个方面：（1）加大对于工程施工现场的建立力度，落实监理责任制[3]。特别是对于隐蔽工程还有工程项目的重点部位相关监理人员需要检查到位。要严格把关在施工过程中需要用到的那些零配件、机电设备还有工程材料。（2）要制定合理的施工管理计划，根据相关的施工要求去进行施工工序还有方案的制定。（3）施工单位应当要对工程管理模式进行改革，将工程质量责任制落实到位，明确工程的操作人员、单位领导人还有项目负责人的职责，并加强他们之间的相互监督，工程如果出现了质量问题，就要追究其负责人的责任，防止出现互相推诿责任的情况。只有落实工程项目建设责任，才能够保证工程质量能够得到全面的提高。

2.2 加强对于施工质量的控制

对于施工质量进行控制的措施主要方式就是“三控制”，也就是事先控制和事中控制以及事后控制。所谓的事先控制就是指在工程进行正式施工以前要严格控制施工管理要求、施工技术要求以及施工方案，其中重要的事就是要明确规定施工人员需要具备的素质。对于将要进到施工现场的设备、工程材料实施全面的检查，检查结果是合格的才可以投入工程中使用。事先控制可以把危害工程质量的因素还在萌芽状态的时候就加以解决，保证工程各行能够顺利进行。事中控制就是指對施工工序进行严格的控制[4]。具体包括下面几个方面的内容：（1）构建工程初检、复检还有终检的制度，工程在通过初检以后需要将复检申请单填写完整，进行复检通过后再由相关监理部门对其进行终检，通过终检以后才可以进行下一道工序的施工。这样就可以保证工序的标准化还有规范化。（2）在对质量问题进行处理的时候，需要坚持的原则就是“不能放过”，也就是说要追究工程出现质量问题的原因，要严格按照相关规定来进行处理。事后控制就是说对部分已经竣工的工程进行全面的检查，对工程的整体状况需要有一个了解，收集和工程相关的资料同时要进行归档处理，还有就是要安排人员验收水利工程，保证工程是高质量的。

2.3 加强控制工程成本

要想在工程成本方面加强控制，首先需要做的就是掌握准确、及时的工程信息，对于工程的投标工作要妥善完成。只有深入分析掌握到的工程信息，才可以落实好水利工程项目的施工管理工作；其次，需要对成本控制方面给予一定的重视，根据水利工程施工队伍的素质、施工环境、工程设备、材料以及施工条件等因素来预测工程项目的成本控制；再次，要对市场竞争机制加以完善，实施定额制度。所谓的定额制指的是依据工程项目的设备状态、技术水平，还有参见单位的控制能力和管理水平，按照国家制定的施工技术要求来编制合理的招投标价格、成本控制、工程施工管理等工程文件，参照对于工程项目的成本预算来对盈利状况进行预测，确定利益指标；最后，构建高效统一的询价体系[4]。这个体系可以把工程信息的畅通性以及灵敏性直接的反映出来，将市场上的真实情况体现出来，知道价格趋势，避免企业出现一些比必要的损失。

2.4 重视竣工审计工作

在工程进入验收阶段需要重视其竣工审计工作，主要需要把握的事项有以下几个方面：（1）水利工程项目的总投入的依据为甲方签订好的结算单，在没有甲方认可的情况下不可以将其纳入账内；（2）在工程完工以后需要将各种工程材料清理干净，如果材料有剩余的话，可以将其使用在别的项目中或者是进行作价处理，把工程各行损益算到工程成本当中；（3）对于那些可以进行分包的工程，需要按照合同指标对每个合同当中的未付款、已付款以及总价情况进行整理，如果出现工程没有按时付款的情况需要查清楚原因，同时需要制定好还款计划。

结语：

总而言之，对水利工程建设进行施工管理是一项非常复杂、困难的工作，需要引起相关人员的重视在，这样才能够提高工程的整体质量。

参考文献：

[1]刘锡泽.基于如何加强水利工程建设施工管理[J].黑龙江水利科技，2014，（11）：210-212.

[2]张俊峰，荣德剑.关于加强水利工程施工管理的探析[J].科技传播，2014，（06）：37+33.

[3]海力力·阿比提.浅谈如何加强水利工程施工中的安全管理[J].科技创新与应用，2012，（22）：132.

[4]舒红军，钟长虹，陈帮生，冉静.浅论如何加强水利工程施工质量管理[J].价值工程，2012，（21）：100-102.

[5]马龙军，原发，曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2011，（02）：124.