建筑工程施工进度管理中出现的问题及控制对策

赖永胜

摘要：在完成一项事情之前往往会对这件事进行规划预测，要高效的完成这件事，也就是说利用最短的时间消耗最少的人力、物力、财力最好的完成这件事。不论是个人还是企业都在想这个目标看齐，当然建筑工程也不例外，本文不仅分析了其在施工过程中所遇到的管理问题，还有一些控制方法。

关键词：建筑工程、施工、进度、管理、问题对策

引言：为了能够在工程施工时节省人力、物力、财力，就需要我们加强工程管理制度并进行工程进度控制。其中加强工程管理可以合理分配人员、资源、工作任务，减少因分配不合理造成的损失；而工程进度控制能合理控制工作进度，从而达到按期甚至提前结束工程。如果将工程管理制度和工程进度控制完美结合，那么就大大提高了工程成功率。

一、问题出现的因素

每一件事不论大小，其发展的过程往往具有系统性，哪一步出问题都会直接影响事情的进展程度，而相对于建筑工程来说更是一项系统性极强的项目，在进行工程之前必须对所进行的工程进行全面、客观、细致的分析以及在过程中会受到哪些方面的影响，这都是我们所需要考虑的方面。这时就需要我们通过常识以及所学知识进行系统化的分析。根据以往的经验来看在施工管理过程中出现的问题通常包含以下几个因素：

1.1一般因素：其中包括设计单位、资金及相关材料、施工单位。设计单位設计的图纸是工程进行的开头，只有图纸正确无误，施工单位才可以根据图纸施工，若图纸不正确，那么就谈不上工程实施。所以设计单位一定要认真设计图纸，要符合实际切实可行。有了正确的图纸还需要有充足的资金和充足并且符合要求的材料，他是保证工程实施的第二步。最后施工单位在施工过程中起着举足轻重的作用，因此施工单位应承担起这个重任。有了图纸和资金材料这些做保障，施工单位还要慎重选择技术，若因采取的技术不当或缺乏对所选技术理解将会直接影响工程进度问题；同时还应合理安排调控相关人员、组织。

1.2体系因素：在施工前必须进行施工计划，尤其是大型工程，更需要有施工计划进行安排指导。若在过程中缺乏施工计划就会出现不能向上汇报工程进度、不能按时完成工程、不能合理安排资金等问题。同时计划还应当注重与实际的结合，避免因计划和实际不符所带来的不能正确指导工程进行以及在施工顺序的差异。还要制定合适计划，避免因过粗造成遗漏问题或因过细造成工程系统的割断。

为了让避免上述问题的出现，就需要我们在进行工程前制定粗细适中的施工计划同时还需要第三方如设计单位、提供资金及材料施工等单的积极认真配合。

二、问题的对策

俗话说“魔高一尺，道高一丈”，虽然在工程实施的过程中面临着各种各样的问题，但依然有相应对策来应对，来达到节省资金、劳动力并及时高效的完成工程的目的。以下是总结的几个切入点：

2.1提前做好任务分配表，请将任务表提前发放到各个部门各个组织，让他们提前了解自己所需要做的工作并提前分配好各自的工作，同时还要及时的将工作项目、进度、时间记录下来以便于以后的工作检查。

2.2提前做好工程前的准备，这项工作至关重要，物资、技术、劳务等方面的准备是工程顺利进行的保证。因此应在工程前准备充分的资金和材料、具有丰富经验责任心的技工和专业管理能力的管理人员来满足工程建设的需要。

2.3从施工工程的质量、难度系数等方面进行全面系统的分析，再依据系统控制目标体系制定切合实际的施工进度计划。在施工工程中就可根据施工进度计划进行材料资源、人员等的安排。有句老话说得好“计划赶不上变化”为了应对因天气、环境等因素带来的突发性事件的发生，同时我们还需要提前制定相关的应急措施计划，来尽量减少这些突发性事件带来的损失：如我们可以采取“先紧后松”的策略，在短期内完成大部分工作，这样在后期的工作中即使出现了突发性事件也可以有所担待他所延误的工期。

2.4对项目进度进行控制，可以从组织、技术、协调这三方面入手。就组织而言，分配好人员和工作后根据结构、进展制定目标、目标体系、工作制度，做到切实可行，从而更好地掌握工作进度。就技术而言，针对具体的实施工程确定一种合适的技术，同时为了应对实际中的问题，技术人员还应巧妙地在适当的时间进行实施工艺和技术的改进；来满足工程的需要。就协调而言，在工作内容多、人员多、步骤多的工程中，无论人员的技术、管理制度、效率等多么高，冲突都是不可避免的因此协调工作的进行是必不可少的，同时也保证了工程的顺利进行。

2.5实行流水线施工方法，也就是说每人重复做一项工作，在每一项工作上都设置一定的人员，从而保证流水线工作的连续进行。而流水线工作也能大大提高工作的效率提高经济效益。

2.6例子

曾经云南省曲靖卷烟厂在道路绿化工程面临着施工场地和生产场地之间的矛盾以及工期短等问题问题，为了应对这一问题，工程前成立了具有专业管理经验、吃苦耐劳的管理团队，并做了设计图纸、资金材料的充分准备，同时还制定了计划进度表，有了这些保障还依据前紧后松策略采用流水线工作方法工程尽然有序的进行着，虽然其中出现了短期内青石板的或缺、位置问题造成的堵塞等问题，但在这支强大的管理团队的协作下，成功地解决了这些问题也避免了因混凝土指标过高或过低、过厚的砂浆等现象造成工期延长的问题，工程最终顺利的如期完成。这些都归功于管理战队强大的管理能力和不怕吃苦的精神以及它们所制定的计划所做的准备。

由此可见，从以上这几方面入手可以极大程度地促进工程的实施。

三、总结

要想顺利的完成工程，就要在工程之前进行正确认真的设计图纸、资金材料的充分准备、工程进度计划、项目的分配、管理部门的形成、对工程的分析，在过程中要进行项目进度的控制、流水线操作、先紧后松的策略、合适的操作技术以及对工程项目和完成进度等进行及时如实的记录，而在工程结束时要对工程进行反复检查，最大限度的减少安全隐患。要建立严格的监督、审核制度，健全管理制度保证监督体系工作的顺利进行，不断提高技术含量，拥有甘于奉献不怕吃苦的工作精神，耐心的分析、解决实际中所遇到的各种问题。

参考文献：

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