建筑工程施工中的施工质量控制及措施

郭瑞华

摘要：建筑施工项目质量的优劣一方面关系到建筑工程的适用性、人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到建筑企业的生存和发展，因此把施工质量控制放在头等地位是建筑企业的当务之急。本文主要对建筑工程施工过程质量控制相关问题进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

引言：近几年，城市化建设的速度越来越快，建筑市场竞争日趋激烈，因此，对建筑工程施工质量提出了更高的要求，我们必须加强施工质量控制管理，强化施工组织设计的合理性，将施工质量控制落实到建筑施工的各个环节，确保建筑工程的质量安全。

一、建筑施工质量控制的重要性

1、建筑工程在施工前必须要掌握施工项目的具体情况，对项目的整体情况进行科学的分析与研究，并根据不同的标准对其进行细化与分类，针对薄弱环节，质量问题及关键的部位要做好预防措施。对于施工中的关键部位和薄弱环节要作为施工质量的控制关键点，运用科学的原理对质量控制点进行准确的分析与定位。运用严谨且准确的质量控制点来保证工程施工的整体质量，可以达到事半功倍的效果，进而能够有效提高建筑工程的施工质量。

2、控制好建筑工程的整体质量，就必须严格遵循建筑施工全过程的质量控制，在现代工程施工过程中，要建立动态的管理机制，对施工中的整体状况及变动采取动态管理的模式。另外，也可以通过现场监理人员的巡检与旁站，掌握具体的情况变化，一旦发现问题，立即采取必要的措施加以整改，保证工程的施工质量。最后是采取有效的手段强化现场的管理，保证工程技术参数和施工工艺指标的合理性与准确性，保证工程整体施工质量一直在控制的范围之内。

3、建筑材料与构件对建筑工程的整体质量具有十分重要的影响。要严格遵循材料的质量控制原则，要遵循三证原则，所有的材料都要具备厂家的各类质保资料与文件要求，对于进场的材料质量要进行检查检验，不合格产品严禁进入现场，经过检验合格后方可使用。

二、我国建设工程质量控制存在的问题

1、思想上重视程度较低

一些建筑企业的质量及安全的意识比较弱，再加上资金方面投入较少，以及工作人员的配备不够合理，重生产的生产模式中往往将工程的安全管理给忽视了，导致在许多工作安排上的细节问题不能较好地落实到位，事故也就频发了。

2、没有真正的落实好质量的安全主体责任

一些建筑企业在质量的安全以及保障体系上还不够完善，各项安全生产规定以及合理的质量安全管理的办法没能够真正地落实到实处，一些企业往往会存在很多不合理的现象，类似于现场质量的安全防护措施缺失，甚至缺少监理人员等等问题。少数的地区存在主管部门或者一些质量安全的监督部门在建筑工程管理上的力度较弱，而且在进行安全管理上的应对措施也不够齐全，加上监管的力度不够，处罚的力度有待加大，这就需要我们现今的监督机构合理地完善建筑工程的安全管理体制，并能够真正地落实到实处，真正做到有理可依，使得建筑工程得以安全有效地进行。

3、管理人员整体素质偏低

当前建筑施工主要存在的问题是质量不合格，安全设施不全面，管理不规范。管理人员整体素质和文化水平偏低，在很长一段时间里，由于管理制度的不合理和不严格，很多人凭借关系或者花钱进入工程管理部门，这些人不懂管理，不懂技術，不懂设备，不懂工程预算，导致建筑工程施工质量降低。同时，管理人员得到的培训没能做到很好的规范化，导致个人能力良莠不齐，甚至一些管理人员的素质偏低，使其处理建筑工程质量安全事故的能力较低。所以急需提高建筑施工管理人员的素质。

4、没能把握好实践中质量和安全两者的联系

安全工作的基础以及保障就是工程质量的好坏，质量工作也有自身的底线，那就是安全，任何问题绝不能够触碰底线。很多安全事故的发生究其原因，不难发现，在建筑工程安全和质量两者之间的问题既有直接也有间接的关联，较多的安全问题主要是由于工程质量的问题导致的，所以我们在做安全生产的同时以把好质量关为前提，质量关达到了，往往可以作为工程建设得以安全有序地进行的保障，既保证了品质又保障了安全。

三、建筑工程施工过程的质量控制措施

1、事前控制

（1）根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业）。要严格考察其资质等级、技术能力、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产措施等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行施工合同管理。

（2）开工前按规定向建筑工程质量监督机构申请工程质量监督手续，并及时和协调好有关具体工作事项。

（3）确定合理的施工工期，并明确不可预见的灾害性外界环境因素对工期影响后的处理办法，要确保在质量过关的情况下尽量缩短工期。

（4）了解有关建筑施工管理条例的现行法律法规，精于管理，机械配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员（质监方、监理方、建设方）。

（5）合理安排一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。

2、事中控制

（1）控制好施工企业自身质量。发挥好自我检测系统的作用使其成为实现质量控制的重要保障，并保持良好工作状态达到质量控制要求。对有关工序的质量控制措施进行完善，质量控制范围中要加入影响工序质量的因素，将质量控制点设立于重要或复杂的项目工序中以加强对施工质量的控制。

（2）控制好质量跟踪监控。施工过程中要对施工准备阶段安排影响质量因素的重要性提高认识，不利于工程质量变化的情况是否产生。对各工序间的交接进行严格检查，尤其是要在规定时间内对主要工程及重要工序进行检查，使其符合有关质量标准要求，才可以继续下道工序的实施。endprint

（3）项目施工过程中若修改图纸或重要工程发生变更，一定要进行相应审查，组织有关方面分析、研究、讨论、确认后，才可以实施变更。

（4）项目验收检查更要严格。每个工序要求依据有关规定自检后进行质量检查验收，只有自检合格后才能将质量验收通知单提交给监理工程师，监理工程师在合同规定时间内收到通知后对工序质量进行检查，保证质量合格后签发验收单，才能开始下一道工序。

（5）应采取样板房方式对项目质量进行控制。

（6）项目经理部要制定项目责任制与评价考核机制，项目经理负责控制项目质量，每道工序及各岗位责任人要负责控制好过程质量。

（7）要对开工前检查提高重视程度，尤其是相关工种间的工序交接、隐蔽工程、停工复工后等环节的检查。已出现的质量问题及发生的质量事故要进行及时处理，以确保工程施工质量不受影响。

（8）控制好采购材料的质量，主要涉及控制采购产品及其供方，采购要求制定及采购产品验证。项目建设中的分包工程也要与采购规定要求相符。

3、事后控制

（1）验收工程的各部分及各分项。分部、分项工程在施工过程中形成的要进行中期验收，依据合同要求，中期验收完成的分部、分项工程时，要依据工程项目性质及工程质量标准对分部、分项工程的质量进行评定。

（2）对整个工程项目或单项工程组织竣工验收。整个工程项目或单项工程完成后，在对施工单位竣工预验收合格后，才能向监理方提出竣工验收的申请。

（3）工程质量没有达到质量标准要求时要根据要求立即进行整改。由具有资质的检测单位组织的鉴定检测后，没有达到设计要求的要与设计单位一起制定方案從技术方面进行处理。

（4）质量培训教育。采取教育培训和其他形式的措施使员工能力得以提高，提高质量意识与客户意识，进而使员工具有从事质量工作所需的能力要求。

结束语

建设工程项目的质量控制是建设工程项目管理的重点之一，贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。必须切实落实质量责任制，保证施工企业质量管理体系的正常运行，才能达到质量控制的目的。

参考文献：

[1]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发，2015.

[2]黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题[J].建材发展导向，2015.endprint