论项目经理如何做好施工现场的安全管理

王耀汉

摘 要：为了保证项目建设的施工现场能具有良好的安全性，需要项目经理能掌握施工現场之中安全管理工作的关键点，并根据实际的施工现场情况采取应对措施。本文就项目经理如何做好施工现场的安全管理进行了分析。

关键词：施工；管理；项目经理；现场

目前各种工程在其管理方面逐步实现了规范化以及系统化的发展，使得工程建设方面管理工作的质量得到了一定程度的强化。但在目前一些地区的建筑项目之中，这些方面的变革未完全落实到项目管理中，使得相应地区之中项目建设中出现了一些安全事故，影响了项目的正常开展。为此，需要项目经理在项目建设阶段采取相应的预防措施，提升项目建设的安全性。

1 施工现场之中安全管理工作分析

目前的各类建筑项目的现场施工都具有施工规模较大、施工环境复杂的特点，尤其是对于一些结构复杂、现代化程度较高的建筑物，在其施工现场通常需要多个施工工种、施工部门相互配合，使得施工现场之中会潜藏较多的安全隐患。现代建筑对于建设工期的要求比较严格，施工单位在建设阶段常常会采用多环节同时施工以及多工种交叉作业的模式，再加之目前的项目建设还存在施工人员流动性加大、项目建设周期偏长、受自然环境以及城市环境影响较大的特点，使得建筑项目的现场施工在安全管理方面有着一定难度，需要项目经理在开展管理阶段落实生产责任制，提升管理质量。

2 落实科学管理制度

在开展施工现场之中安全管理的阶段中，首先就要根据项目的特点以及施工现场的情况，制定出切实有效的安全责任制以及相应项目管理方案。在项目经理实地开展管理工作的阶段中，管理制度不仅能对建设人员的施工规范性进行约束，同时也是项目进行管理的基础。实际的管理制度制定阶段中，为了实现施工现场安全管理工作能有较高质量，要将责任管理制度细化，不但要规定好相应施工部门以及施工单位的建设规范，还要对施工现场之中的其他方面制定相应的规定，使施工现场之中的基坑支护、模板支撑、脚手架、临时用电、塔吊、外用电梯等方面进行规定，提升这些方面的安全性。在项目经理完成相应管理制度制定之后，还需要管理人员将这些管理制度管理条例张贴到较为注目的地方，比如办公室或者是走廊之中，使得施工人员能经常观看之后建立良好的规范施工意识。

3 建立施工现场的安全生产管理机构

贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况；制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施；协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识；组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、工地生产工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育；建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查；安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。

4 提高认识，加强对一线工人的安全管理

要提高施工安全管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，安全意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及安全，贪图方便，盲目求快，安全意识差，容易出安全事故，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员安全意识的基础上，对生产工人也要加强安全管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“安全三级教育”，进场前作好各项安全技术交底。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项安全技术交底工作，在施工操作中严格把好每个工序的安全关。坚持自检、互检相结合；对重大危险源进行专门跟踪，发问题时及时报告、及时采取措施，做到防范于未然。

5 努力抓好安全教育工作

在施工的时候，项目经理要对参与工作的施工人员加强安全教育，让他们树立良好的安全施工意识，在一定程度上避免悲剧的发生。与此同时，施工队伍还要投入大量的人力物力进行施工安全设施的建设和防御工作，在施工人员有效完成工作的同时，保证他们的人身安全不受工作环境威胁。安全设备的监督和管理工作也是不容忽视的重点，对重要危险因素的防护工作及制定妥善的处理方案，更是对施工人员安全负责的表现。在项目经理的监督下，还可以定时组织一些安全演练，如消防类型、触电类型、高空坠落、物体打击等，另外还要对施工现场设置安全警示标语和标志，让施工人员能随时注意自己的人身安全。

6 做好施工设备机械日常防护

做好施工设备机械日常的防护工作，也是项目经理要重点完成的工作。施工机械设备的维护和保养工作关系到了大量施工人员的安全，所以，需要专业的机械设备技术管理人员，来进行日常的设备管理和维护工作。其中，项目经理还要制定出一系列制度，来完善和提高机械设备管理的工作质量。如安全规范使用机械设备制度、各岗位交接班制度、安全操作机械设备制度和维护管理机械设备极度等。这些制度不仅能让机械设备的运行处于良好状态，更能提高整体施工队伍的工作质量。

7 加强施工过程各阶段的安全监控

项目经理在施工过程中，不仅要加强施工人员及各部相关人员熟悉整个工程的进度，如施工图纸和具体的施工方案等，还要对各部门的施工流程和操作机械设备的方式进行随时的监控的检查（如基础阶段、主体阶段、装修阶段等）。在监控和检查的过程中，及时发现工程中存在的问题和需要改进的地方，在完善和加强施工队伍整体工作进度的同时，最大程度的避免危险情况的发生。

8 结束语

要搞好施工现场的安全离不开施工项目部的管理、离不开项目经理的指挥，因此，必须要科学管理、建立健全各项管理制度；建立施工现场的安全生产管理机构；提高和加强对现场工人的安全管理；认真做好安全教育工作；做好施工设备机械日常防护；加强施工过程各阶段的安全监控，这样才能做好施工现场的安全，减少安全事故的发生。

参考文献

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