建筑工程项目成本控制思路

摘要：在建筑工程的施工企业中，项目成本控制是关键的一环，针对工程项目管理也是核心的内容。该文分析了工程施工项目控制成本的现状，针对于施工的准备和招投标以及过程和竣工的验收各阶段的都需要进行成本控制，为了更好地管理项目的控制成本，必须要具备项目成本的控制措施。

关键词：建筑工程；成本控制；控制措施

我国的经济在快速地发展，建筑行业也在不断地完善和发展，在建筑工程施工中，管理的重要内容就是项目成本的控制，在规定工期内，怎样能够利用最低的成本将预定工程的项目完成，是大多数建筑工程施工企业所追求的目标。因此，研究项目成本的控制，具有至关重要的现实意义。

1 在建筑工程的项目管理中，成本控制的现状

随着经济的快速发展，市场竞争也愈加激烈，在工程项目的质是量和安全以及工期得以保证的前提下，建筑工程施工企业为了将工程的成本降低，对工程的成本严格地进行控制，在市场的竞争中，建筑工程的施工企业才能够立足。但是，我国在建筑工程的项目管理中，主要是由会计成本核算来对成本进行控制，针对于已经发生的成本，会计核算控制来进行计算和归集，也就是事后进行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的问题，都可能会功亏一篑。我国的工程施工企业相对起步比较晚，但是，从发展上来看还是比较快的，从当前来看，建筑工程施工的市场竞争的现象明显地不完全，例如，不合理的关系议标和评标，工程施工的企业很难利用自身成本的优势来将市场的竞争力获取。对于工程施工的企业客户没有利用价格的杠杆来进行选择，针对于工程施工企业的差异化敏感程度，客户也非常有限，这些因素将工程施工企业对项目控制成本实施的决心进行了限止。

此外，工程施工项目工艺比较复杂和技术的含量比较高，应用的新技术和新材料的更新推广的速度也非常快。工程材料的规格和品种都很多，材料的档次和质量以及价格相差非常大，很难统一定量的预算和编标以及预算的口径，所以，不能够充分地将节约成本的积极性调动起来，以及制定的岗位目标的成本不确切。针对于制定项目的成本目标而言，很多的工程施工企业既不严谨，测算又不精确。将工程施工的预算定额作为依据，根据市场信息的指导价格和定额的消耗量，将分部分项工程的直接费计算出来。工程量通常根据工程量在投标书中清单数量，没有在目标测算成本时，将施工图中数量重新进行核算，也没有根据施工式的实际情况来将项目的单价进行组价。目标成本这样制定通常是不精确的，对于控制项目成本起不到指导的作用。从当前来看，在工程施工项目成本的管理中，很多项目经理缺乏控制，导致项目成本的水平失去控制。例如，有些工程项目成本在开销上过于放纵，浪费损失非常严重。针以于公司所下达的利费指标，一些工程施工项目预期是能够完成的，由于随意在将项目成本的费用开销的范围扩大了，以假当真的不真实发票，甚至将材料费等各名目在工程项目中将各种支出报销，对工程招待费进行承揽成了借口。

2 建筑工程项目成本控制的措施

在建筑工程施工项目的设计阶段，设计阶段的经济论证必须要加强。设计方案的选择需要优化，将施工技术与经济应该有机地结合起来，充分地进行论证。选择方案可以和定性或者定量的方法进行分析，在工程使用的功能和结构都得以满足的情况下，结合经济的指标来选择设计的方案。设计人员和单位必须要具有核算经济的意识和观念，设计和核算与技术和经济进行有机地结合。在设计的过程中，应该将奖罚制度实施起来，对于方案件设计优秀和造价节省的设计员应该进行奖励，而对于方案设计比较差且浪费的人员应该进行处罚，以此对设计方案的人员进行激励，对设计方案经济的合理性重视起来，设计的潜力进行深挖。在工程施的过程中，对于施工的组织应该加强。无论是施工招标和承包合同签订时，还是指导和准备施工时，都必须要有全局性和基本性的技术经济文件的施工组织。在科学管理的施工活动中，施工组织既是至关重要的手段，对于工程施工顺利进行和工程造价的有效控制以及工程质量的确保也是重要的工具。

对于工程造价建设施工的动态控制，周期性一般都比较长，导致人工价格和材料消耗以及投标时具有很大的差异存在，控制造价的人员就应该尽快地收集和积累与调整与造价有关的资料，准确地预测各种动态的因素，在整个的建设工程项目的过程中，实行动态造价的管理。针对于控制投资，可以结合工程施工的进度编制使用资金的计划，结合工程施工的需要来进行分析，采取一定的措施进行调整。在实施工程项目阶段，因为主观和客观的原因，改变工艺的方法和变更局部的设计来更改工程和代用材料等相关的问题通常也会出现，造成工程施工的预算价格的变更。因此，设计变更的审批必须要健全，合理地进行控制变更的价款。建设监理制就是对于建设工程的项目利用科学的方法来进行监督和管理的一种管理体系。在建筑工程项目的成本控制中，工程施工竣工的结算是关键的一环，对于工程竣工的结算和造价的合理确定也是重要的保障和前提。针对工程施工结算审查的工作如何才能够做好，有以下几个方面：其一，对于设计的工程施工图纸必须要认真地熟悉，分析工程施工竣工的资料，认真核实工程的数量，进行结算时，工作内容中没有做的必须扣除；其二，对于各项取费是否准確合理和符合规定，应该进行审查；其三，对于取费的基数是否正确必须审查，同时，还要对取费等级的提升和是否存在普通装饰的工程取费是否根据专业的装饰工程，都必须要进行审查。

3 总结

综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。通常必须要有几个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。

参考文献：

[1]李永强.建筑工程项目成本控制及实例研究[D].湖北工业大学，2016.

作者简介：刘璇，身份证号码：410102198506070120endprint