建筑经济管理中成本控制的创新思考

王克全

摘要：成本控制是指在工程项目的实施过程中坚持节约、增产的理念，以提高经济效益为目的而制定的成本管理方法，对项目实施过程发生的各项活动进行专门的控制，从而调节、限制、监督各项生产费用的花费。成本控制过程应当加强调查分析，从而发现实际实施中与计划存在的不足之处，进而采取合理的方法进行纠偏处理，改进控制方案，达到降低项目费用的目的，从而实现最终的成本控制目标。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

在经济繁荣发展的大背景之下，我国城乡建设步伐加快，建筑产业迎来了发展的春天，但同时市场竞争日益加大。所有建筑企业很有必要对建筑工程造价做好科学的管理，成本得到控制优化，提升质量，做到利润最大化。建筑工程造价管理是在质量和工程保证的基础上利用科学方法控制成本，提高经济效益和社会效益。动态管理是相对于静态管理而言的，在此基础上，结合市场变动，对相关的管理做出调整，经济指标落实，对完善工程做出贡献。

1成本控制与建筑经济的对应关系

一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。此外，对于企业未来经济的控制，建筑經济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。

另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。

2成本控制的特点

2.1全面性

在实际的施工过程当中，施工的安全性、质量以及技术都不可能达到理想状态。这样一来，实际的成本控制也会与理想的控制状态有所差别。因此，管理人员就需要全面分析可能给工程成本管理带来不利影响的各类因素，并采取有效措施进行控制，尽可能降低其可能给工程成本管理带来的负面影响。除此之外，施工企业还需要让每一名员工都参与到其成本管理的具体工作当中，提升员工的主人翁意识，真正做到人人为企业成本负责，使成本控制更加细致全面。

2.2前瞻性

当成本控制出现问题时，虽然施工企业能够通过事后补救的方式来降低损失，但是这种方式只能在一定程度上弥补损失，却无法真正做到损失的最小化。而成本控制却能够帮助企业做好成本预测，并进行详细的风险分析，通过综合考虑技术手段等方式，制定出最佳的风险防控方案，以实现对风险的主动控制，这样一来，不但能够在出现问题时采取最佳的应对方案，甚至还能够做到风险的规避，这无疑显现出了成本控制前瞻性的优势所在。

2.3契合性

当前，施工企业已经认识到成本控制对其生存与发展的重要作用，然而盲目迷信西方先进的管理经验，完全照搬其他国家的成本控制方法，无法发挥出成本控制策略的优越性，更无法达到预期的成本控制效果。这正应了那句古话：“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。与此同时，盲目凭借经验主义进行成本控制也不可取。因此，管理人员在进行成本控制时，需要提高其与实际建筑工程的契合性，对引进或借鉴的国外管理方法进行本土化调整与创新，确保其能够符合实际工程的需要，提升成本控制效果。

3建筑经济中成本控制的创新

3.1健全成本控制的基本工作

企业成本控制涉及到诸多的部门，所以，在进行成本控制时需要各部门共同参与进来。如果各部门的成本信息不完整，那么将会缺失基本的数据依据，使成本的控制目标难以实现。因此，企业要尽可能全面的做好成本控制的基础工作，以便提高成本控制的可靠性和准确性。首先，详尽记录产品的原始成本数据，尽可能地保证原始数据的准确性；其次，健全成本定额制度，综合考虑各方面的实际投入，制定并严格落实相应的定额量。

2.2创新建筑经济中造价管理方式

随着社会科技的不断进步，目前的建筑类型也发生了变化，对于建筑经济的管理模式也有了更高的要求。只有不断建筑经济管理方式，才可以顺应建筑市场的更新需求。根据目前的建筑水平和建筑要求来说，传统的经济造价管理模式已经无法满足市场需要，建筑施工技术的不断创新，建筑工程的相关管理也越来越复杂，对于建筑经济造价的管理方式也要随着创新。为了确保建筑成本和造价管理避免出现误差，就需要相关的建筑造价管理人员提高相应的管理知识，提高建筑造价管理意识，还应借助现代的造价管理技术同步进行，现代化的造价管理软件和模式可以为建筑造价管理提供科学可靠的技术支持，保障建筑造价管理的顺利实施。

2.3落实全过程造价管理模式

建筑企业的造价管理模式能否顺利实施，就需要企业强化落实造价管理工作，将建筑造价管理模式全程落实到建筑项目规划当中来。建筑造价管理模式的全程顺利实施，需要相关的工作人员充分了解项目的实施规划方案，对于项目施工中的各个施工环节和要求要清楚掌握，这是落实全程工程造价管理模式的基础保障。相关项目的管理人员，要根据项目施工的要求做好相应的工程造价管理细节办法，管理方案要符合项目施工要求，为了将工程管理模式全程实施到项目施工过程中来，要遵循施工过程严格按照工程造价管理模式的方案细节来实施，保障工程的顺利进行。

2.4建立责任体系，加强全面考核

建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，然而经济效益并不一直乐观，市场形势比较复杂，必须推行责任成本管理才能够持续地展开成本控制管理。根据管理人员费用限额与生产成本来确定责任，并加强严格管理，有利于实现责任、权利、利益以及效率四个方面的结合管理。成本核算过程中其实有很多可控环节，建立责任体系目的就是为了实现对这些环节的成本控制，比如收入环节、生产作业、机械消耗环节、物资采购、验收入库环节等。同时，建筑企业还应当加强考核制度的创新，不能够再一味注重施工进度与经济利益、施工质量等，加强施工质量管理固然重要，但是也应当同时注重成本控制，才符合新形势下建筑企业的发展理念。考核项目部应当注重财务核算，建立各部门资金流入便于查账，实现成本的高效控制。

2.5促进不同部门之间的协作与配合

造价管理以及成本控制工作中是需要全员参与到其中的，因此需要做好各个部门的协同工作，成本控制工作可以取得更好的成绩。在实际应用中通过各个部门的协同工作，从而能够更好地达到目标，提高成本控制管理水平，更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

结束语

建筑项目的施工过程中，强化建筑经济管理理念的实施和应用，可以科学完善的保障建筑工程施工的顺利进行。全程化的建筑造价和成本管理模式的有效实施，是确保建筑企业科学规范的减低建材造价的合理方式。努力提高相关管理人员的经济管理意识，可以有效的提高建筑经济管理模式的应用，确保建筑企业经济效益的提升。

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