公司治理模式的国际比较及启示

张佶

【摘 要】在石油企业实际发展的过程中，公司治理模式受到广泛重视，然而，当前部分公司在治理模式方面，比国外发达国家滞后，不能满足相关工作要求，无法达到预期的管理目的。因此，论文根据石油企业公司治理模式的国际比较分析，总结了几点工作经验，并获得良好启示，有利于全面提高工作效率。

【Abstract】In the actual development process of petroleum enterprises， corporate governance model has been paid attention to， however， some companies lag behind than foreign developed countries in governance mode， can not meet the relevant requirements， can not achieve the desired objective management. Therefore， according to the international comparative analysis of the corporate governance model of petroleum enterprises， this paper summarizes some work experience and obtains good inspiration， which is beneficial to improve work efficiency in an all-round way.

【關键词】石油企业；公司治理模式；国际比较

【Keywords】oil enterprises； corporate governance model； international comparison

【中图分类号】F112 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-00013-02

1 引言

在石油企业公司治理期间，应当制定完善的模式方案，对各类治理模式进行规划与创新，利用先进的工作方式，全面开展各方面的推广与管理活动，逐渐增强工作效果，加大各方面工作力度，完成当前石油企业的发展任务。

2 案例分析

石油企业在实际发展的过程中，已经开始明确各方面管理目标与职责，能够利用年度目标方式，对各方面工作进行处理，逐渐提高其工作成效。

第一，石油企业在2016年，已经开始在外事办公室对外籍来宾进行接待，能够更好地接待英国来宾、法国来宾、日本来宾、加拿大来宾等，全面提高其工作成效，满足当前各方面要求，建立健全管理机制。同时，在接待外籍来宾期间，能够获得良好的交流，达到一定的工作目的。第二，石油企业已经建立了专门的外事协管员队伍，根据国外各方面工作要求，对相关工作进行创新与完善，逐渐提高其工作效率，满足当前工作要求。

在2016年，外事办公室相关负责公司已经开始与石油企业相互联系，能够全面分析国外的民俗风气，了解各方面工作要求，根据会议材料等，全面实施外事接待等工作，完成当前任务。在年度工作中，还能根据相关要求，对各类服务进行处理，建立专门的管理机制，满足当前实际发展需求。

3 公司治理模式的国际比较分析

3.1 外部监控治理模式的比较

外部监控属于公司治理模式之一，就是在公司制度中，能够对市场实际情况进行全面监控。美国在使用此类模式的过程中，能够全面分析市场实际情况，明确相关结构体系，将银行金融等作为主要的研究机构，在一定的法律范围内，能够明确相关工作目的与要求。

第一，美国在应用此类模式的过程中，能够充分建设公司治理结构，根据其实际发展需求，对财产情况进行管理，建立完善的管控机制，满足当前实际发展需求。同时，美国相关公司在应用此类模式的过程中，能够明确各方面工作要求，建立先进的管理体系，明确各方面工作任务。美国在使用此类模式的过程中，通过董事会股东大会选举方式开展相关工作，但是，我国石油企业在应用此类方式的过程中，由于股权较为分散，会导致董事会在实际发展期间，出现各类难以解决的问题。通常情况下，公司会通过内部审计的方式，完成当前各项工作任务，逐渐优化其管理机制，满足相关工作需求。另外，相关投资者在实际发展的过程中，为了履行自身工作职责，已经开始开展公司治理等活动。第二，市场运作机制。在市场运作方面，已经开始对各方面工作进行分析，能够通过先进方式解决当前存在的问题，在创新工作形式的情况下，获取良好的工作成效，达到预期管理目的[1]。

3.2 内部监控类型的公司治理模式分析

在使用此类公司治理模式的过程中，将日本作为代表国家。日本在使用此类治理方式的过程中，已经取得了良好的工作成效，可以根据自身发展需求，建立健全相关管理机制，逐渐提高各方面工作可靠性与有效性。

第一，此类公司治理结构，属于外部监督方式，能够通过股东大会、董事长与高级经理等方式，对其进行控制。且董事不一定属于公司的股东，任期主要为两年，在实际任期之内，需要加大管理工作力度，对各方面工作内容进行处理，完善当前的管控机制，保证在实际工作中，可以建立健全管理体系[2]。

第二，市场运作机制。此类公司治理模式的市场运作机制，就是通过股票市场与经理市场等，形成良好的市场组织机制，能够通过科学的方式创新公司管理模式，遵循各类工作原则，满足当前实际发展需求。同时，此类市场运作机制有利于全面提高其工作效果，对各方面工作内容进行完善，逐渐优化市场机制，评估市场价值。

第三，决策与内部监控分析。公司在实际治理的过程中，能够将各类决策作为主要的分析依据，利用科学的工作方式维护监控与决策体系，满足当前实际发展需求，利用现代化工作形式，逐渐完成各方面任务。同时，在使用此类管理方式的过程中，应当建立健全管控体系，满足当前实际发展需求，做好决策与内部监督等管理工作，满足当前实际发展需求[3]。endprint

3.3 家族管理机制

在家族管理的过程中，韩国是主要的代表国家。家族治理模式，主要就是对公司经营权与所有权进行分离处理，能够实现良好的统一目的。公司的主要控制权为家族成员，可以形成良好的治理模式，通过此类治理方式，是将血缘关系作为纽带，根据国家实际发展需求等，按照家族管理情况，合理实施各方面的管理工作，以便于完成当前各项任务。在外部监督与内部控制的基础上，家族企业通过先进的方式，对各方面工作内容进行完善与统一，能够完成相关工作任务。然而，我国在家族管理的过程中，还存在一些问题，不能保证相关工作效果，无法满足相关需求[4]。

4 对石油企業的启示分析

在石油企业实际发展的过程中，通过以上的比较我们可以发现，我国在使用各类公司治理模式的过程中，还存在一些缺陷问题，不能保证其工作效果。因此，在实际发展的过程中，应当转变传统的工作方式，利用合理的工作方式解决当前各方面问题，建立健全管理机制，满足当前实际发展需求。具体措施为以下几点：

4.1 转变政府部门角色

政府部门在对公司进行管理的过程中，应当根据市场经济转变情况，对自身角色进行全面的切换处理，利用合理的方式开展各方面管控活动。尤其在市场竞争激烈的情况下，政府应当注重自身社会经济管理职能，全面发挥自身职能作用，在一定程度上，能够将其与管理工作融合在一起，形成良好的竞争机制。同时，在企业经济效益与社会效益之间，应当制定完善的管控机制，对行业性竞争进行全面处理，明确企业各方面的管理与考核标准，通过先进的工作形式，完成当前各方面工作任务，达到预期的管理目的[5]。

4.2 遵循相关管理原则

在实际工作中，应当遵循各方面的管理原则，根据实际发展需求，创新工作形式，满足各方面要求，全面优化其发展机制，提高其工作成效。一方面，遵循与市场经济相互适应的工作原则，制定完善的战略方案，在每个阶段都能利用先进的战略方案管理方式，满足当前实际发展需求，另一方面，应当遵循公司治理为主导的实际发展原则，创新工作形式，根据自身实际发展需求，完成当前各方面工作任务，理清企业实际发展思路与改革目的，满足实际工作需求[6]。

5 结语

在公司治理模式的比较之下，我国石油企业应当创建完善的管理模式，创新相关工作形式，利用科学的方法建立健全管理机制，努力完成当前治理模式，利用先进的手段对其进行管理，达到预期的管理目的。

【参考文献】

【1】宗雪.公司治理模式的国际比较及启示[J].商场现代化，2016（14）：77-78.

【2】蔡玉程.我国上市公司治理效率优化及其国际经验借鉴[J].学术交流，2014（9）：133-137.

【3】肖奎.公司治理模式：国际比较与演进趋势[J].南方金融，2016（2）：68-74.

【4】方红欣.公司治理模式创新研究[J].中国管理信息化，2016，19（13）：20-21.

【5】刘之舟.公司治理模式的国际实践与中国借鉴[J].商，2015（32）：18.

【6】孙蔓莉，王竹君，蒋艳霞，等.代理问题、公司治理模式与业绩自利性归因倾向——基于美、中、日三国的数据比较[J].会计研究，2012（1）：68-74.endprint