浅议建筑工程施工安全管理

赵云霄++景超

摘 要：在现代社会中，建筑工程施工的安全性越来越受到人们的重视，对与建筑工程有关的施工单位以及相关部门也提出了更高的要求，要求其必须要加強对施工现场的管理，从而提升施工现场的安全性。但是在实际的施工过程中，还经常会发生因为工作人员安全意识不高以及对于危险防范意识差等原因而引发的各种事故。为了有效的提升施工现场的安全管理水平，对建筑施工现场安全现状进行详细的分析就显得尤为重要。

关键词：建筑工程；施工安全；管理分析

一、建筑施工现场安全问题

（一）施工人员缺乏必要的安全意识

目前我国的建筑基层工作者仍然是以农民工为主，虽然在正式工作开始之前，施工单位都会对这些民工进行一定的培训，但是培训的内容大多是施工方式以及企业制度，而对于安全意识方面则是很少涉猎。同时因为这些民工大都文化水平不高，缺乏足够的安全防范意识，一旦施工现象出现安全问题，他们很难迅速做出正确的反应，也就很难在第一时间把握住最佳的补救机会。除此之外，由于技能水平不高，也有可能发生在工作的过程中工作人员因为操作不当而导致的安全问题，这一点也需要相关单位加强重视。

（二）对危险的防范意识差

相关资料表明，在建筑工程的施工现场，高空坠落、机具伤害以及物体打击是最容易造成安全问题的几种原因，安全事故也大多发生在临边洞口、土方、脚手架以及吊塔的安装与拆除等工作上，而且建筑工程安全事故每年都会有发生。经过深入研究可以发现，这些安全问题的出现与建筑单位以及现场管理人员对危险的防范意识不足有着直接的联系。虽然会定期对施工现场进行安全性的检查，但是却没有达到降低施工风险的作用，所以，必须要提升人员对危险防范的意识。

二、建筑施工安全管理的有效措施

（一）加强对施工前、中安全的管理

为了能够有效的减少施工现场出现的各种安全问题，就需要相关人员加强对施工前以及施工过程中的安全管理，根据实际情况设计出更为科学合理的安全管理方案，主要包括以下几个方面：①要积极与设计人员进行沟通，明确工程的施工情况以及相关的技术参数，从而制定出科学的管控方案。②要提前预测本次工程中有可能会出现的安全问题，特别是一些危险性比较大的施工环节，针对性的做出防护措施以及应急方案。③根据施工计划将施工过程进行科学的划分，同时安排管理经验丰富的人员负责施工过程中的安全情况，做到责任细分化。

（二）增强员工安全意识，提升员工安全素质

为了能够有效的解决施工人员安全意识不足的问题，相关企业要加强对这一问题的重视。一方面，施工单位要在施工人员中展开详细的调查，详细掌握员工的素质水平，再将员工进行分组，以素质水平相对较高的员工作为组长；一方面，根据项目的特点以及施工单位的规章制度，设计出适合本次工程需要的安全管理制度，同时根据施工人员的实际需要，制定出相应的安全教育培训计划，帮助施工人员真正意识到安全施工的重要性以及必要性，从而使其在施工的过程中自觉地遵守相关操作准则；另一方面，准确落实培训考评机制，将考试的成绩作为绩效管理项目的一部分，从而提升施工人员学习的积极性。除此之外，对于已经完成培训课程的施工人员要进行安全知识测试，不及格者要继续进行学习，直到考试及格为止，从而达到降低因人为因素而造成的安全问题的情况发生。

（三）提升安全技术水平，改善安全管理环境

施工单位需要与当地有关政府进行积极地沟通，争取政府的支持，在政府的帮助下完成对自身安全技术水平的提升。同时还需要借助政府对宏观职能的调控，不断完善设备操作流程以及信息化业务模式等，从而达到对安全性技术进行更新的目的。除此之外还需要加强对建筑单位安全施工技术的强化，这里的强化不但包括改善传统的安全制度以及安全防护措施，还需要增强对专业性项目的优化程度。对于施工现场的相关设备及材料也需要定期进行检测，如果发现设备以及材料出现问题，要及时进行处理，确保施工现场的每一台设备以及每一份材料都是符合相关要求的。

（四）加强对危险源的检查

相关部门要对施工现场的重大危险源进行彻底的排查：首先，在施工工作开始之前，要先组织技术人员根据工程的特点分析出工程中可能存在的危险源，再将其整理登记，并向有关部门汇报；其次，有关部门在接到汇报的资料之后，要立即采取有效措施，在危险源周围设立危险标记，同时还需要对危险源进行严密监控，只有在确保安全之后，才能在周围进行施工；最后，严格的惩罚制度是确保施工安全的有效武器，因此要制定完善的惩罚制度。为了能够让现场施工人员加大对危险源的重视程度，最为有效的方式就是由施工单位建立起严格的惩罚制度，如果施工现场未能对较大危险源做出有效的防护措施，又或者是未能严密监控危险源的发展状况，那么就需要对相关责任人做出相应的处罚，以此来规范施工人员的行为，减少危险事故发生的概率。

（五）加强施工现场的安全管理

项目相关单位要加强对施工现场的管理，根据项目的特点、性质等，制定出科学的项目安全管理机制，安排经验丰富的管理人员监管施工现场，对施工现场存在的安全问题进行有效的监控，以防在施工的过程中安全问题频出，造成严重的经济损失。同时，还需要建设单位对质量管理机制进行优化，并准确落实，为切实提升建筑工程施工现场管理成效打下基础。工程单位要根据质量管理机制，经常召开各种类型的例会，要求项目的建设方、施工方、分包方等都要参加，听取他们的工作汇报，确保工程单位及时掌握工程的进展状况，并以此为基点，提出有效的建立以及要求。

（六）加强对施工质量的管理

在建设高层建筑时，往往需要建设单位采用多角度的方式加强对工程项目的管理，为了能够有效的控制工程的质量，就需要要求监督管理人员加强对施工单位质量的管理，采取科学的措施控制高层建筑质量，减少施工中存在的安全隐患。同时还需要展开定期的安全检查，对于发现的问题要及时进行解决，确保工程项目的各项环节都能有效的进行，进一步提升施工现场的管理效果。

结论：

因为施工现场安全管理工作影响重大，建筑单位以及相关部门就必须要对施工过程中存在的安全问题进行科学细致的分析，并且根据项目的特点制定出完善的安全管理方案。通过加强施工人员的安全意识、提升施工水平以及优化安全管理等方式，不断完善施工现场安全管理工作，从而达到安全性施工、提升建筑单位经济效益的目的。

参考文献：

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