探究新形势下企业经济管理创新的思考

王晓男

【摘 要】企业的发展是以经济的发展为主要目标，在目前的经济发展的新形势下，企业的经济管理需要进行全面的创新。创新作为企业发展的根本，是企业发展的重要推动力。各企业在自身不断发展的同时，需要具有自身的核心竞争力，因此企业需要重视新形势下的企业经济管理创新。笔者通过对我国新形势下企业经济管理创新的必要性进行全面的研究和分析，对新形势下的企业经济管理和创新的方法进行了全面的整合和研究。

【关键词】新形势；企业经济管理；创新；思考

一、新形势下创新企业经济管理的必要性

1. 我国企业实现经济体制转变和经济增长方式转变要求企业经济管理必须创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断建设和完善，企业本身的情况和性质发生了巨大的变化，因此需要根据我国的市场经济发展情况，对企业经济管理进行全面的管理和创新性思考。根据我国市场经济的发展情况研究分析得知，目前的市场需要从开放自主和集约的多方面进行管理，另外还需要确保计划经济体制和经济形势的全面控制，对于粗放的管理，需要进行相应的控制，确保其对能源和材料的消耗有所控制。目前我国的经济控制已经开始了转变，因此作为相应的企业，也需要根据经济的形式进行相应的变化，确保自身的良好发展。

2. 信息技术和网络技术正在全速把企业带入知识经济时代

从目前的我国经济发展情况来看，知识经济是信息化经济发展的必要模式，因此企业在管理的过程中需要加大对信息技术的投入和使用，在进行经营和决策的时候，需要注重对相应方法的使用。对于企业自身的经济管理方法，也需要利用流程上的安排，将其中的各项问题进行深入的探析。知识经济是网络化的经济发展模式。通过知识经济的使用可以提升企业管理人员的思维转变模式，另外，实现知识结构的变化，提高企业人员的创新能力和创新精神，实现企业和社会的和谐发展与不断进步。

二、新形势下创新企业经济管理的策略

1. 创新经济管理理念

在进行企业经济管理创新的时候，首先需要做的就是进行观念的创新，并最终实现思想的转变。在进行管理的时候，其中会遇到各种各样的问题，很多时候这是由于守旧的观念所导致的，因此观念是导致创新无法快速进行的关键。在企业进行经济管理创新的时候，观念的落后是管理落后的根源，因此观念性的创新是企业发展和不断改革进步的关键因素。对于任何企业来说，想要实现企业的快速发展和不断创新，都需要首先加快思想觀念的改变，尤其是提升企业领导人的思想观念。通过这种根本上的思想转变，可以实现对改革的深化处理，病促进管理以及创新目标的实现。

2. 创新经济管理制度

在进行企业经济管理创新的时候，其中创新的难点就是对管理制度的创新。企业内部的管理制度作为企业管理的重要依据，其中包含了企业对于内部资源的组合和基本的框架组成，因此在进行企业内部制度创新的时候，需要以科学的方法对内部的经济管理制度进行创新和管理，并据此建立适合市场发展以及企业发展需要的相应管理制度，提升企业的未来发展空间。通过企业经济管理制度的创新，能够实现企业的自主经营，对于企业内部的自我盈亏和累积，都能够实现企业经济的快速发展和不断进步。

3. 强化内部控制，实施全面经济管理监督

对于目前我国市场经济的强力冲击，企业的内部控制时实施全面经济管理监督创新的重要方法。对于企业来说，进行内部控制管理的相应创新，可以实现企业非财务管理的相应智能。对于企业经济管理来说，企业的内部控制时经济管理的重要组成方面，因此企业的财务管理制度需要根据市场经济的发展进行相应的变革。通过预算可以实现企业经营的全过程组织和计划，最终实现财务预算以及财务管理之间的相互渗透，实现对工作领域的不断扩展。

4. 倡导柔性经济管理

柔性经济管理是目前经济管理方面的新型方法，对于柔性管理在企业经济管理创新中的应用的相对来说是比较少的。以往的管理方式一般都是具有强制性的刚性管理，制定相应的管理制度，实现经济指标等相应的目标。柔性管理主要利用以人为本的核心要求，将企业的共同价值和文化进行相应的融合，最终实现对员工的潜在影响。柔性管理作为新型的管理方法，在未来的经济管理机制中必将发挥出其自身的优势。

三、结束语

企业的发展需要以创新为基础，通过不断的经济管理创新，不但能够提升企业的发展水平，而且还能够实现企业各方面水平的不断进步。通过对我国企业经济管理创新情况的分析和研究得知，企业的经济管理创新，需要以管理理念和制度为基础，通过不团的强化内部控制，实现对经济管理的全面监督和管理，并保持经济管理的柔性，实现企业经济的全面提升。

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