现代企业经济管理存在的问题及对策研究

谭辉强

摘要：企业经济管理是企业管理的重要组成部分，在企业中占据着重要的位置，经济管理效果直接反映着企业经营成果。如何整合企业资源，做好现代企业经济管理成了企业界不断研究、探索和实践的热点问题。经济管理对于企业安全生产、经营管理、改革发展等工作有着至关重要的作用。经济管理必须分析企业的现状和存在的问题，以提高企业利润最大化为目标，寻找开创性的可行性解决办法，提升企业的经济效益和可持续发展能力。

关键词：现代化；企业经营；企业管理；经济管理

企业经济管理的目的是提高企业的经营管理质量和“续航”能力，直接影响了企业的生存和发展。随着我国经济的不断发展，企业之间的市场竞争越来越激烈。企业要想占有一席之地，就必须正视自身经济管理中存在的问题，不断增强自身的综合实力尤其是核心竞争能力，努力探索提升经济管理水平的方式方法。

一、企业经济管理中存在的问题

（一）企业领导不重视企业经济管理

企业经济管理理念是现代企业经济管理中比较新颖的理念，在现代企业发展过程中，相当多企业领导者忽略了企业经济管理的重要性，仅仅把管理工作的重点集中于生产和经营问题，使经济管理职能难以得到有效的发挥。有的中高层管理者穷于应对日常的琐事、杂事和文山会海、迎来送往中，无法脱身去钻研企业前沿的经济管理理论，也无能力参与构建新型经济结构的企业经济管理实践。

（二）企业经济管理制度不健全

企业经济管理制度是企业的刚性文件，是企业管理的基础，在一定程度上制约着现代企业经济发展，然而，相当多企业的管理制度并不健全，使得企业的经济管理工作缺乏目标性、规范性、科学性，各部门之间的沟通力度不强，各部门之间的配合不够，人员安排不合理。很多企业现有的经济管理制度已经不能适应现代企业发展要求，必须要进行更新改革。只有建立起科学的经济管理制度，才能规范企业内部的沟通和协作行为，理顺各种复杂关系，进而提高企业的竞争能力。

（三）企业经济管理模式单一

相当多企业的经济管理模式单一，已经无法适应激烈的市场竞争和现代企业的要求。企业的经济管理活动必须着眼于长远的未来发展，企业的经济管理过程中，受传统管理理念的影响因素众多。单一的经济管理模式已经严重地束缚了企业的经济发展。企业现代化的经济管理必须要突破传统管理模式的束缚，必须要摆脱市场经济体制的不良影响。只有不断实施新的经济管理模式，才能适应市场需求，紧跟外部变化，强化经济管理功能，发挥经济管理作用，提升企业的市场竞争能力。

（四）企业经济管理方式粗放

粗放式的企业管理使企业的经济管理陷入了困境，不利于企业的精细化管理和创新发展。粗放式的经济管理方式主要是指不计成本和效益的、粗糙的、不精细的管理方式。在现代化的企业管理过程中这种片面追求经济最大的生产方式，已经不能够适应社会的发展。

二、现代企业经济管理的解决办法

（一）不断更新企业经济管理理念

企业管理者尤其是决策者肩负着企业改革发展定方向、定计划、定措施的重任，在企业生产经营过程中起到谋划、组织、引领、协调、监督等职能作用，只有不断更新企业的经济管理理念，才能够使企业适应现代企业发展要求。企业要高度重视经济管理的作用，领导者只有尽快地转变传统的思维观念，才能树立起现代化的经济管理理念，使企业在当前和未来的市场竞争中保持源源不断的动力、活力和创新力。与此同时，企业要引入适当的危机管理意识、战略意识。只有不断地革新企业的管理理念，才有利于增强企业的综合实力。在企业管理过程中采用科学的经济管理理念和先进的经济管理方法。

（二）不断健全企业经济管理制度

企业只有建立起了自身的经济管理制度，才能够朝着正确的目标前进。企业管理制度是企业经济管理的重要组成部分，对于现代企业经济管理而言，只有健全的经济管理制度才能够适应市场经济的发展。在企业经济管理制度健全的过程中一定要进行全面分析、综合考虑。企业要结合实际情况，根据生产经营管理活动目标、任务、内容，适当调整、完善企业经济管理制度，力促企业经营管理水平上新台阶。在企业管理过程中实行分工协作、各司其职，才能提高企业的竞争能力。

（三）不断优化企业经济管理组织

只有不断优化企业的经济管理组织，才能够使企业适应未来的市场竞争。现代企业经济发展模式是多种多样的，企业要根据自身的情况选择适合自身发展的经济管理模式。企业在管理过程中，要针对企业的经济管理体系特点，对企业的现状进行评估，综合多方面的评价结果进行整体组织优化和调整。对于企业经济管理组织中长期存在的问题必须要进行有效的改革和完善。只有不断的完善和优化企业的经济管理体系，将企业的绩效考核引入到经济管理评价体系中来，促进企业综合竞争能力的提高，为下一步的改革工作提供有力保障。

（四）不断转换企业经济管理模式

随着市场经济的不断发展，企业的经营管理模式也必须进行相应调整，使粗放式的管理模式向集约化、精细化的管理模式转换。调整企业的经济管理模式对于推动现代企业管理有着重要作用。只有找到了适合企业发展进步的经济管理模式，才能够促进生产要素的优化配置，实现经济管理的精准化、科学化，在企业改革发展中达到事半功倍的效能。

（五）不断强化经济管理监督职能

加强企业经济管理活动监督，把企业的绩效考核纳入到经济管理过程中。加强企业外部之间的联系，拓宽企业的融资渠道，采取针对性的措施，有效控制好企业的资产管理和负债管理，加强经济管理流程的细化和规范，加强对筹资活动的控制，一方面企业要加强生产过程中原材料的控制，另一方面企业要优化生产环节，不断降低企业生产成本，提高企业收益率。企业应当建立起专业的财务管理制度和管理团队，保持企业和银行良好的合作关系，提高企业在社会中的声誉和影响力，保持良好的信誉记录，提高企业的融资能力。

（六）不断提高经济管理人员素质

管理人员的素质决定了企业的创新程度和竞争能力。企业在管理过程中要加大会计核算、内部控制和企业经济管理活动监管等。管理人员应当把学习作为适应时代、适应社会的第一需求，加强自主学习，吸收和积累经济管理活动的新知识和新经验，完善自己的知识结构。同时，企业要积极储备专业型人才库，一方面要加大对现有管理人员的培训力度，采取“走出去，请进来”、“网络化教育”等方式，培养和打造一支专业人才队伍。另一方面要不断提高企业经济管理人员的薪酬水平，与工作业绩挂钩，提高他们参与企业现代经营管理活动的积极性、创造性。同时，實行公平、公正、公开的选人用人制度，将品德、能力俱佳的人才推选到重要的工作岗位，委以重任，人尽其才，充分发挥作用。

现代企业管理者要及时更新经济管理理念，加强学习，与时俱进，不断提高政治理论素养、职业道德素质和科学管理水平。企业要针对经济管理过程中出现的问题和困难，对症下药，采取积极可行的监管措施，有效预防经营管理人员滥用职权、徇私舞弊等现象发生。加强企业经济管理人员对软件系统的学习力度，提高经济管理工作的效率和质量。加强企业内部管理，开源节流，降低企业生产、经营成本，拓展新的利润增长点，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（05）.

[2]芦茜.现代企业经济管理中存在的问题和解决措施[J].经营管理者，2016（05）.

[3]韦荔民.石油化工企业经济成本管理过程中存在的问题及解决办法[J].中国国际财经（中英文），2016（18）.

（作者单位：深圳市中金岭南有色金属股份有限公司凡口铅锌矿）endprint