关于怎样做好新时期基建企业女工工作的思考

李军华

[摘 要]在我国经济快速发展的背景下，基建企业要想扩大自身的发展规模和应对激烈的市场竞争，首先就要做好基层女工各方面的工作，如女工培训、女工权益维护以及绩效考核等。企业管理人员通过科学的人才资源管理模式，对女工的工作岗位、工作内容等进行合理规范与安排，能提升女工在日常工作中的主动性和积极性，促进其个人优势得到充分发挥，从而确保进一步提升企业绩效。本文首先介绍了企业开展女工工作过程中面临的一些问题，进而提出做好该类工作的相应策略，以期为广大管理者提供参考。

[关键词]基建企业；女工工作；维护女工权益；建立薪酬制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.052

[中图分类号]D412.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02

企业在运行和发展过程中，积极做好基层女工工作能够促使女工更好、更积极地为企业服务，推动企业进一步发展的同时，拓展女工的职业发展空间。目前，我国综合国力不断提升，经济发展处于蒸蒸日上的阶段，在这样的背景下，各行各业均取得了显著的成果。面对日益加剧的市场竞争，企业要想持续进步，做好基层女工的工作显得十分必要。在实际工作中要切实保护女工的合法权利与经济利益，满足其合理的职业需求，促进其更好、更快地为企业服务。

1 企业处理女工工作时面临的问题

1.1 女工自身综合素养问题

基建企业绝大部分的女工在项目工地忙于自身业务，而在工作之余又忙于操持家庭，导致其在日常生活中很少分配时间继续学习新知识，部分女工由于长时间缺乏学习而产生了惰性。部分企业虽然开展了在职教育，但多数女工仅仅是为了获得文凭，实际学到的知识非常有限。久而久之，企业女工的综合素养大幅度降低，不利于日常工作的良好开展。

1.2 工作落实方面的问题

基建企业的部分女工因常年在项目工地工作，环境较差，相对于其他行业的员工，自身工作积极性相对较低。同时，与女工切身利益相关的机制也不健全，导致女工在工作中缺乏科学合理的职业考核机制，工作随意性与散漫性较大，也致使女工在工作中缺乏创新与主动性，未能将工作落到实处。

1.3 女性维权方面的问题

在新时期，企业要想提升自身市场竞争力，在发展的同时也要进行改革与转型。目前，企业员工之间的公平竞争与工作效率之间的矛盾越来越突出，女工的工作也日益繁重，在工作过程中，其合法权益也日益受到威胁，所以，做好企业女工的维权工作显得尤为重要。

2 在新时期做好企业女工工作的相关策略

2.1 加强企业女工知识培训，提升其综合素养

部分企业，尤其是基建企业，企业女工的专业水平与业务水平相对较低。此外，在日常工作中，女工工作环境比较差，接触的人和事也十分有限，每天的工作也很少有机会接触新鲜事物与学习新知识，因此，其自身综合素养逐步降低。针对企业女工综合素养普遍偏低的问题，企业应该积极从以下三个方面加强女工的素质培养。第一，企业领导应定期深入基层女工工作场地，鼓励其树立正确的发展目标，然后指导其做好职业规划，并结合自己的工作性质不断学习新知识，及时做到查漏补缺，切实提高自身能力。第二，企业要加强女工的知识培训，并定期开展生产技术培训；积极开展在职教育，通过制定严格的考核制度来提升在职教育的效果；在培训中，邀请企业的业务骨干女职员亲自传授工作经验，激发基层女工的工作积极性。第三，企业还要重视女工的思想政治教育，使其具备良好的职业道德，学会在工作中调整自己的状态，以满足企业发展需求。

2.2 充分发挥企业工会的作用，切实维护女工权益

企业可以通过创建女工委员会等相关部门，并配备骨干女工负责处理工会日常工作，切实维护女工的合法权益。在实际工作中，工会要按照国家相关法律不断完善女工劳动合同内容，尽可能全面地保护女工的合法权益。另外，工会负责人也要深入基层，耐心倾听女工的诉求，积极听取其建议与意见，并且本着“以人为本”的原则对工会相关机制进行调整，全方位地维护女工的合法权益。

2.3 合理分配工作并运用正确的工作方式，提升女工工作水平

第一，工会负责人要与企业领导及时做好沟通交流，提升对女工的了解；第二，负责人要对女工的个人发展给予充分尊重，然后根据其专业能力合理分配工作；第三，制定并完善女工工作计划，按照工作内容、工作性质来安排女工的工作，并且明确其职责范围，然后积极采取正确的工作方式，促进基层工作保质保量完成；第四，针对工作表现好和工作能力强的职员，工会负责人要积极为其创造更多的工作机会和更大的工作平台；第五，本着公平公正的原则一视同仁，坚决杜绝性别歧视，使女职工能够与男职工获得同等报酬，尤其在企业进行竞聘、提拔、决策时，工会负责人要积极向上级部门推荐优秀的女职员，确保企业各个部门中男女职员的比例保持平衡，从而促进企业健康发展。

2.4 关注并丰富女工的业余生活

女工工作负责人还要积极领导大家创建良好的工作氛围，并且鼓励女工积极参与企业的民主决策及经营管理，自觉主动维护企业的形象。在工作之余，女工工作负责人可以组织大家积极开展业余活动，如茶话会、才艺比赛等，丰富女工业余生活，使其对生活、对工作充满热情。与男性职工相比，女工的业余生活更需要企业的关注、关心与帮助。女职工身体素质通常不如男性职员，在多数情况下，企业往往沒有考虑到这一点，导致女工在工作之余依旧承担着较大的工作压力，很多事情处理起来更是力不从心。因此，女工工作负责人在丰富女工业余生活的同时，还要关注女工的生活，给予其足够的帮助，为其解决后顾之忧，使其能够全身心投入到工作之中。此外，企业要给予女工正常的休假权利，尤其是对于处于孕期、产期或者离异、伤残家庭的女工，应给予足够的关心，及时建立一些救助机制，全面提高女工工作的积极性。

2.5 建立以人为本的薪酬制度及考核机制

基层女工是企业团队的重要组成部分，要想充分发挥基层职员的作用，首先就要制定一套完善、科学的薪酬制度及考核机制，通过考核为职员提供晋升机会，同时也帮助企业全面地掌握女工的业务能力，这也是企业储备人才过程中必不可少的一个环节。因此，企业要根据自己发展目标以及女工工作性质、内容等制定一套全面、科学的薪酬制度，并且以考核的方式督促女工不断进步，并配套合理的奖惩机制，对工作能力强、表现好的女工给予鼓励；对工作表现差、态度不端正的职员进行适当惩罚，通过奖励与惩罚有机结合的方式，督促女工不断学习与进步。

3 结 语

在任何行业中，基层女工都是重要的组成部分，因此，企业女工工作负责人要切实做好女工工作，维护其权益，并且积极为其制定更多奖励机制，促进女工不断进步和提升其工作积极性，使其全身心投入到日常工作中，全面提高工作效率。

主要参考文献

[1]邹倩.新时期做好企业女工工作的方法和途径[J].中华民居，2013（12）.

[2]王小燕.浅谈如何做好新时期企业女工工作[J].办公室业务，2015（22）.

[3]冯彩霞.浅谈如何做好新时期企业女工工作[J].人才资源开发，2016（2）.endprint