基于信息化的电力企业财务管理对策探究

江静

摘要：近年来电力企业逐步加快了资金重组、厂网分离和竞价入网等改革步伐，信息技术在财务管理中发挥着了日益重要的作用。虽然很多电力企业逐步提升了财务管理信息化水平，但是还是存在很多问题，为电力企业的长远稳定发展带来了不利影响。本文将简述电力企业财务管理中存在的问题，并提出了基于信息化的电力企业财务管理对策。

关键词：信息化；电力企业；财务管理

当前我国电力企业体制改革速度很快，行政性经营命令逐步被市场规则所取代，发电端和电网经营出现了分离，电力企业也处在了激烈的市场竞争环境中。这为电力企业内部管理提出了更高的要求，很多都先后建立了信息化模式，财务管理信息化建设也由此加快。信息技术在电力企业应用的过程中，虽然在一定程度上提升了财务管理工作效率，但是也发生了很多问题，需要电力企业合理采取解决措施，促使财务管理质量得到进一步提升。

一、当前电力企业财务管理中存在的问题

（一）对财务管理信息化缺乏足够认识

电力企业财务管理信息化主要内容是电算化，即将计算机网络技术应用到财务管理中，让生产、管理和物流等部门财务情况更加共享化与体系化。在电力企业资金重组、厂网分离和竞价入网等改革过程中，财务管理信息化在促进电力企业发展上发挥着重要作用。但是大部分电力企业对财务管理信息化认识存在错误，将其视作财务电算化，核算管理是其中心，跨部门信息交流很少，无法有效共享信息资源，并直接上报统计数据，各部门沟通与联系不紧密[1]。在电力企业电力产品生产、输送、配电及供电期间，各部门应加强团结与协作，但财务管理比较孤立，因为信息得不到共享，不利于电力企业统一调动。领导制定决策时也无法充分考虑、分析各方面情况，浪费大量时间与精力，影响决策的正确性。

（二）财务管理方法与理念落后

在计算机网络技术快速发展过程中，电力企业也加快了信息化发展步伐，从业务核算逐步朝着管理信息化转变，为财务管理信息化创造了良好条件。现阶段电力企业财务部门存在着信息不共享、事后算账等问题，增加了财务人员工作量，无法准确反映领导需要的财务信息，物流、人才、资金及信息得不到共享，仅仅是简单开展录入、记账和报账等工作。如此一来，电力企业不能有效获得动态信息，出现了财务风险，不仅提升了采购成本，还影响了资金正常回笼，导致利润降低。电力企业现金流与资金流将无法保持正常，不能提升核心竞争力。

（三）财务管理信息化人才不足

在电力企业财务管理信息化建设中，一般以硬件为主，不重视软件建设，缺乏足够的财务管理信息化人才。现有财务人员电算化能力不强，不能做好数据整合与分析工作，计算机操作能力也不强[2]。对财务管理信息化建设而言，有着技术密集型特点，主要把财务管理与信息化进行融合，这对财务管理人员提出了极其严格的要求。但是由于人员素质不高、能力不强，为电力企业信息化建设带来了阻碍。

二、基于信息化的电力企业财务管理对策

（一）提高对财务管理信息化的重视程度

面对着越来越激烈的竞争环境，电力企业要将信息化方法与理论应用到经营管理中，转变财务管理信息化理念。各级领导要高度重视财务管理信息化建设，在企业发展规划中纳入这项内容，通过准确、全面、快速收集数据信息，如实反映出内部财务情况，并加强对资金使用的监控。这样在提升财务管理水平的提升，也实现了资金的高效运作，为电力企业可持续发展奠定了良好基础。

（二）加快财务管理信息化建设

电力企业财务管理要将资金流量作为重点，在信息技术支持下，建立数据信息体系，并纳入财务管理工作，改变以往财务管理记账的模式，便于各部门共享与沟通数据信息，提升电算化水平。电力企业实行财务管理信息化，除了要利用计算机做好记账、报表等工作，还要通过计算机与网络技术开展财务信息数据的收集、分析与管理等工作。电力企业要确定信息构建统一标准，决策机构获得信息后按照统一标准进行收集与整理，既节约了时间，还保证了工作效率。财务部门也可以收集信息，整合、分析各部门信息，有效落实财务管理信息化，让财务管理工作实效性得到提升。

（三）财务管理应实行高度集中模式

电力企业财务管理中普遍有着信息孤岛的问题，这需要通过统一调动，与各部门共同处理信息。由于电力产品具备无法储存性特点，在发电、输电、配电及供电等方面都应高度集中管理，这样可以最大限度发挥出管理方案与决策计划的价值，将电力企业经营管理信息及时、准确和完整的反映出来，让企业内部所有信息与资源得到高度集中的控制、配置与管理，保证决策的及时性、有效性和科学性。电力企业要确保信息集中，更好的共享信息，提升市场竞争力，当内外部环境出现变化后，可以制定出科学决策，促进利益增长[3]。在网络技术与信息化快速发展过程中，有利于电力企业财务数据与信息集中存放，业务与数据能够得到统一处理，避免出现财务信息孤岛的现象。电力企业管理者可以随时查询数据信息，查找存在的问题，制定更加科学、合理的决策。

（四）建立完善的财务信息系统

现阶段电力企业财务管理方法落后，评价方式单一，这需要加强对财务部门的全面管理，即将优化电力企业整体资源作为目标，对财务管理相关的情况进行完整的配置、计量和记录，同时认真开展核算、统计、分析和考核等工作，让物流、资金流、信息流、增值流和工作流得到统一管理。在全面管理中，需要把电力企业发展战略计划与各阶段目标编制的各项预算分解至各项流程与作业之中，让预算与流程得到有效控制。电力企业要多层次、多角度的比较、分析各项业务数据与经济活动，将管理与控制需求明确下来，合理建立相应的评价体制，让领导的管理决策得到有力支持，为电力企业更好立足当前市场创造条件。

（五）培养更多财务管理信息化人才

为促进电力企业财务管理与技术的更新，需要注重提升人才的素质与能力。电力企业面临着体制变革的关键时期，需要做好人才引进工作，在聘用财务人员的时候，主要选择财务管理知识丰富、信息化水平高、创新能力强的人员。对于新进员工，要有针对性的开展培训工作，让他们掌握电子商务技术，提升其计算机应用能力。电力企业开展培训工作的时候，除了要传授计算机操作技能以外，还要提升其数据整合与分析能力[4]。电力企业财务管理信息和并非是写报表、记账那么简单，重点是对获得的数据信息进行整理、分析和提炼，关键点就是“管理”。对此，电力企业要高度重视财务管理人员培训工作，提升他们的管理能力、信息安全能力和信息化应用能力，真正打造一支多学科、跨专业的财务管理人才队伍。

三、结语

总之，电力企业要想在激烈市场竞争环境中获得更大的发展，需要尽快采取相应措施，让信息技术在财务管理工作中得到充分应用，保证各项资金的安全。对此电力企业要尽快转变思想观念，不仅要建立起完善的财务管理制度，还要培养更多的信息化技术人才，及时解决财务管理信息化建设中出现得到问题。这样才能不断提升财务管理水平，为电力企业的稳定、长远和持续发展创造更加有利的条件。

参考文献：

[1]刘丹.试论电力企业财务管理的信息化建设[J].会计师，2017（02）：39-40.

[2]张红梅.电力企业财务管理信息化的现状与问题探讨[J].电子技术与软件工程，2015（18）：225.

[3]廖文飞.电力企业財务管理信息化的探究[J].科技创新与应用，2014（31）：191.

[4]胡薇.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].现代经济信息，2014（20）：242.

（作者单位：国网湖南省电力公司衡阳供电分公司）endprint