高速公路建设项目成本控制与管理

2017-09-20陈新红

黑龙江交通科技 2017年7期

关键词：建设项目施工单位费用

陈新红

(贵州高速公路集团有限公司，贵州贵阳 550000)

高速公路建设项目成本控制与管理

陈新红

(贵州高速公路集团有限公司，贵州贵阳 550000)

针对高速公路建设项目的成本控制与管理，在阐述进度控制、质量控制与费用控制三大项目成本控制与管理内容的基础上，介绍了做好项目招投标、合理组织项目施工等几条有效的控制与管理措施，旨在为高速公路建设与发展提供可靠理论依据。

高速公路；项目成本控制；管理；措施

1 高速公路建设项目成本控制及管理的主要内容

1.1 进度控制

进度控制主要指的是对项目建设各个阶段的工作内容、程序、时间与衔接关系依照进度目标与资源优化配置需求编制相应的进度计划同时付诸于实践，随后在计划执行过程中对进度情况进行检查，验证其是否满足计划规定，并针对存在的实际问题实施深入分析，采取有效措施进行整改以后再继续执行计划，以此重复，直到项目竣工。如果项目工期较长，虽然直接费用降低，但间接费用会快速增大，反之，如果项目工期较短，则需高度集中施工力量和资源，代价很高。基于此，在实际工作中需要对进度实施科学合理的安排，确定出最优的施工工期，并对造价进行优化，起到合理控制成本的作用。

1.2 质量控制

质量控制主要指的是对项目总体质量进行状况监督与管理，内容包括：项目总体质量状况度量，实际质量与标准对比，质量误差修正及问题确认，质量问题产生原因探究与纠偏措施。有效提升工程质量是每一个施工企业的固有目标，如果存在质量问题，甚至是返工的现象，将大幅增加工程成本。然而，若只是片面的提升质量，不惜代价消耗大量的资源，也是不可取的。基于此，需要在合理的成本消耗下，对资源实施科学安排，不仅要确保工程质量，还要对成本进行合理控制。

1.3 费用控制

费用控制实质上是一项综合性的管理活动，主要指的是在项目实施中将费用严格控制在预算限度之内，其包含三方面内容，分别为事前费用控制、事中费用控制与事后费用控制。在项目建设过程中，时常会出现“三超”现象，项目竣工就算超出预算和成本控制之间存在必然的联系，最主要的原因就是成本控制不到位。比如在施工过程中出现设计变更，若未对实际情况进行充分考虑，随意修改运输的线路，随意变动土石方调配，将会在很大程度上提升造价，进而造成一系列问题。

2 高速公路建设项目成本控制与管理措施

2.1 做好项目招投标

通常而言，高速公路的项目建设大多采取招投标方法选取适宜的施工单位，在公平、公正的竞争条件下，借助招标、开标与评标等活动选取出最佳的施工单位，最后和中标的施工单位签订施工合同，明确建设方与施工方的具体义务和权力。需要强调的是，项目招投标必须按照规范开展，确保公平性、公正性与公开性，避免暗箱操作，选取最佳施工单位。这样一来，才能为后续的成本控制工作奠定良好的基础。

2.2 合理组织项目施工

从表面上看，施工组织和成本控制之间并无直接关系，但对施工进行合理的安排可以充分使用各类资源，并确保施工能顺利完成，在一定层面上节省了项目成本。因此，需根据项目实际情况与特点，结合施工各项要求，对材料、机具、资料以及人员等实施科学调度，为施工的顺利、有序开展做好前期准备。与此同时，还要对工序进行合理安排，从总体的建设目标出发，根据项目建设各项要求，合理安排各道工序，确保项目施工的连续性与均衡性，以免重复工作浪费资源，发挥出资源的最大化的作用，从而达到降低成本的目的。

2.3 优化材料供应，节省材料

首先，应切实做好材料采购，强化和材料供应商之间的联系，选取质量合理、价格公道、信誉度好的供应商，确保材料供应准确及时，不得在施工过