企业成本控制常见问题

付园园+刘淑芬

[提要] 在如今市场竞争如此激烈的情况下，企业如何做好自身的成本控制，将企业的资金运转合理、高效地服务于企业发展，是当下社会各界广泛关注的问题。本文就企业成本控制的概念、内容和方法、企业成本控制中常见的问题及其对策进行简要分析。

关键词：企业成本；控制；问题；重要作用；对策

中图分类号：F27 文献标识码：A

一、企业成本控制的概念、内容和方法

（一）企业成本控制的概念。企业传播控制是指企业以成本会计理论体系为基础，根据预定的企业目标在成本控制的主体职权范围里，生产耗费前以及成本控制进程中，采取一系列预防调节措施，并利用例外 管理原则纠正偏差，以衡量经营活动成果。总的来说，就是通过对企业自身的资金结构分析，再加上对市场发展情况的分析、预测等，总结出一条能够使得用于企业发展的各种资金得以合理、高效地分配、利用、监督、调节的方式，避免一些潜在的风险因素对企业资金周转的影响。做到充分发挥企业潜力，降低企业成本输出，实现企业效益的最大化。

（二）企业成本控制的内容。企业成本控制的主要内容包括：材料成本、人工成本、生产成本、辅助成本等。另外，企业的成本控制除了对以上等的各个环节的控制之外，还可能包括指标控制。

（三）企业成本控制的方法。就我国目前很多的企业来说，大部分企业对其成本控制的方法包括以下几种方式：首先，企业会对生产原材料购买时的价格和质量进行估算，并结合自己企业生产和发展所需要的数量来购进库存；其次，一般企业都会严格对其生产工艺标准进行把控，还会对相关的操作人员进行技术以及理论等相关的培训；最后，在企业成本控制工作中，对于生产产品质量的控制和监管也是十分重要的，多数企业会对生产的全过程进行质量监管，从而尽量确保成品质量。除此之外，对于除管理层人员外的其他部门、科室、基础工作人员等的人数也是有一定名额限制的，这也在一定程度上控制了人工成本。

二、企业成本控制中常见的问题

就我国当前发展状态而言，企业成本控制中常见的问题包括以下几点：

（一）关于企业成本控制的理念有待改善。就我国目前各个企业对于其成本控制的理念而言，大部分企业，无论是高层领导、成本控制和管理工作的相关负责人员还是基层工作人员，都存在着对企业成本控制的错误认知。很多人都会觉得企业无需对成本进行控制；所谓成本，就是在企业各项发展中需要用到的资金、设施等情况时，能够做到及时给予支持就是企业成本的价值所在。殊不知，正是这一关于企业成本的错误观念，导致了很多企业出现低效益、难发展的社会现象。

（二）企业成本控制工作人员的专业化有待提高。纵观各个企业的成本管理和控制工作，首先，很多企业的成本管理和控制的相关工作人员在专业知识方面都呈现一种欠缺的状态，有的管理人员是从其他部门调过来的，有的是经过提拔升职上任的，有的是企业通过外部招聘录用的，在这些管理人员当中，要么是缺乏专业的关于企业成本控制的理论基础，要么对成本管理以及企业发展预算等工作无法做到有效把控；其次，就算是经受过关于企业成本控制和管理工作的专业知识、技能等培训的工作人员，在实际工作的过程中，由于缺乏经验，或者自身对于经济市场的敏感度、判断能力、应变能力、决断能力等方面技能的欠缺，同样也使得他们在企业成本控制和管理方面做不出成绩。除此之外，企业的成本核算工作和结果是企业成本管理过程中有着十分重要的作用的一项工作内容。目前，很少有企业会设立专门的管理会计核算机构，这样一来，便缺乏对企业的决策有着重要作用的数据，如单位边际成本、边际贡献等。单位变动成本对企业的销售价格有一定的限制作用，当销售价格低于单位变动成本时，就会给企业造成亏损。所以，在成本控制过程中，企业必须重视管理会计的核算工作。

（三）企业成本控制和管理的相关体系有待完善。在企业发展和扩大的过程中，完善的体系和制度，是实现企业稳定发展的有效保障。但是，在很多的企业当中，并没有一套完善的关于企业成本控制的相关制度，很多企业甚至就只有一个兼职做会计的工作人员来负责企业资金周转的统计、核算工作，更不用说成本控制工作的专业人员了。这就会使得企业的成本资金等周转较为刻板，难以发挥企业成本的有效作用，不利于企业的长久、快速发展。另外，工作人员是企业发展的原动力和主要依靠，只有工作人员牟足干劲，全心全意地服务于企业发展建设，才能够使得企业不断壮大。但是，在我国目前的很多企业当中，无论是奖励制度还是晋升制度都无法激发员工奋斗的热情，使得员工在工作中看不到希望，这也是企业体系必须完善的一个内容。

三、企业成本控制中常见问题的对策

（一）树立正确的企业成本控制观念。成本效益观念支配着企业的成本控制活动，以保证产品的质量和服务质量为前提，以尽可能最少的成本获得最大的经济效益。企业成本的控制和管理的工作人员对企业成本控制这一工作的观念会影响到他们对成本控制的看法，进而对他们在工作过程中的行为产生重要影响。所以，帮助企业工作人员树立正确的企业成本控制工作的观念，矫正对企业成本控制作用和重要性的错误认知，是使得企业成本控制工作发挥其效率的基础。

（二）强化企业成本控制人才队伍建设。人才，是社会各界都觉得求之若渴的发展推动力，只有人才才能够实现各项工作领域的创新和发展，促进企业以及国家和社会的进步。因此，企业要想做好成本控制和管理工作，发挥企业资源利用的最大化效益，就必须强化成本控制、管理人才队伍的建设。无论是从内部提拔、培养还是从外部招聘、引进，不管是他们关于企业成本控制方面的专业知识理论、技能，还是个人思想、道德等素质情况，都要做好严格的把关，确保他们能够为企业的发展提供推动力，并且不会因为一己私欲而造成企业的巨大损失。除此之外，还要做好对企业成本控制和管理的相关工作人员的定期的培训工作，一方面保证他们的专业的知识理论以及技能等方面都能够做到及时的更新和补充，另一方面也要坚持对工作人员的思想政治教育，为他们的工作目标指明方向，尽量杜绝一切危害企业利益和国家利益的行为。

（三）建立健全企业成本控制相关制度和体系。任何企业想要获得发展，建立、健全企业制度是必不可少的重要步骤。对于完善企业成本控制体系，首先要明确企业成本控制工作的范围和成本信息，只有准确、清晰的成本控制范围和信息，才能够让管理工作者对自己的管理目标有一个清楚的架构，并对其决策提供强有力的信息支持。另外，明确了成本信息，还能够使得企业各个部门在对成本进行核对时，有一套标准供他们对照，避免部门因成本信息迷糊不清造成企业成本的无故损失。再者，要完善企业的成本控制制度，就要有一套完善的相关工作制度，在该制度中，要对企业成本控制工作以及其管理人员有明确的目标要求，以及一些不能违背的制度。这样以来，就能够保证工作人员在进行企业成本控制相关工作的时候，可以做到有章可循，有据可依，使得工作人员清楚地知道自己工作的范围、性质，工作应该做到什么样的标准、达到什么样的效果才是有所成效，在工作过程中，什么样的行为可能会对企业产生危害等。如此，就能有效地减少和避免一些因为制度不清晰、不明确造成的工作失误，实现企业稳定、快速地发展。除此之外，要想鼓励工作人员做好企业的成本控制工作，激励机制是一种屡试不爽的手段。比如，当该部门或者某一位工作人员在企业的成本控制工作中做出突出贡献，为企业带来了创新性的发展模式，实现了企业的较大收益，就可以对该部门或者該员工给予升职、加薪等的报酬，让他们知道自己努力一定会有更好的回报。这同样也是对企业其他工作人员的激励策略，鼓励他们为获得更多的价值而投身入企业建设工作中去。

综上所述，在我国经济不断发展、市场竞争力日益激烈的今天，企业必须立足于当下，立足于自身的发展情况，切实做好成本控制和管理工作，使得企业在发展的洪流之中能够利于不败之地，并且砥砺前行。

主要参考文献：

[1]王娟.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2017.1.

[2]朱新亚.企业成本管理中的问题及对策探讨[J].财会学习，2017.11.

[3]刘娟.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].开封教育学院学报，2017.1.endprint