企业文化建设落地的途径与方法分析

史苗

【摘 要】论述企业文化建设落地的途径与方法进行分析，阐述了现代企业文化发展的现状。结合企业发展实际，分析如何有效推动企业文化建设落地，内容有：建立坚实的企业文化落地基础，找准企业文化落地的切入点，丰富企业文化内涵，让企业文化建设真正落地，促进企业持久发展等。对这些内容进行分析，以期为企业文化建设的落地提供一定帮助。

【关键词】企业文化；落地途径；切入点

面对新时期、新常态、新机遇，企业文化建设越来越受到各类企业的重视，仍然存在一些企业在发展过程中，管理制度和企业文化之间相互分离，促使企业文化优势得不到充分发挥。对此，企业要注重企业文化的落地，促使企业文化在企业管理中发挥积极作用，提升企业在市场中的整体竞争力。

1.我國企业文化建设现状

首先，在我国，企业文化建设从“移植组装”逐渐向着“自主开发”方向发展，但是整体发展情况还不是十分平衡，在一些东部沿海地区以及一些大型国有企业和民营企业，在企业文化的发展上呈现出较高优势。但是在西部地区和一些规模较小的企业，企业文化发展不是十分理想[1]。其次，我国在企业文化方面的理论研究逐渐从定性分析逐渐向定量方向转变，而研究范围则逐渐从国有控股企业逐渐向非公有制经济实体及虚拟企业转变。最后，存在大量国有企业集团逐渐将企业文化建设当成企业工作中的一项重要内容进行积极推进。但是，当下存在一些企业的企业文化建设和企业发展相互分离的现象，这种情况下，企业如何将文化建设真正落地来实现企业的核心价值，还需多反思多分析，并拿出具体的措施来解决这一问题。

2.企业文化建设落地的途径和方法

2.1建立坚实的企业文化落地基础

企业要对自身的文化内涵进行挖掘提炼，提取精华，对企业独有的文化精髓进行大力宣传和教育培训，促使员工对企业的文化内涵认知度和理解度得到有效提高。借助企业核心领导人的讲座授课、建造文化长廊、近距离了解基层干部员工的心声、面对面交流座谈及搭建富有凝聚力和感染力的文化活动等形式对企业文化进行广泛宣传和深层植入。以文化活动为载体，积极调动企业员工的参与积极性，创新文化活动形式，增强干部员工向心力、凝聚力。此外，借助企业VI系统规范性、统一性的理念牌、标识牌的引导宣传，在企业内部进行悬挂，营造文化氛围的同时，帮助企业员工了解企业文化理念精髓，加强学习企业文化理念，对企业文化形成初步认识，促使员工在脑海中构建关于企业文化的体系。

针对企业文化需要加强系统培训和学习，有效提升对企业文化的理性认识。一方面，对企业文化相关知识和信息进行收集，提炼总结出关于企业文化建设的标准，为员工编纂企业文化读本，并积极引导员工对企业文化进行深入学习。另一方面，在企业内部定期组织关于企业文化建设的培训，对企业文化做出进一步宣传。除此之外，组织企业员工外出考察，对社会上一些先进企业中的企业文化和实践方式进行学习和借鉴。在这些工作的基础上，对企业文化做出提炼，促使企业文化得到升华，向员工灌输企业文化的先进理念[2]。让企业文化真正融入到企业的各项工作中，为企业核心竞争力的提升起到促进作用。

2.2 找准企业文化落地的切入点

对于文化管理而言，其属于企业管理工作的最高形式，因此企业文化建设在企业发展中起着越来越重要的作用。要想实现企业文化的落地，必须找准切入点。企业遵循“以人为本”的原则，将提升全体员工综合素质作为企业文化落地的切入点，然后从细微处开始着手。企业文化建设，每一个细节均需要得到重视，产品质量、企业发展情况等，主要是由员工的综合素质来决定。中泰集团就要求全体员工认真学习公司《企业文化手册》，提出以“一家人、一条心、一股劲、一盘棋”“真关爱、严要求”“一身正气敢碰硬，两袖清风不染尘”“真直诚”等“以人为本”的管理理念作为指导，坚持“人为本、公为上、和为贵”这一企业核心价值观，希望企业内部每位成员从企业文化中汲取养分，重新检视自我，重塑精神生活，重拾文化自信，在企业具有浓厚历史和实践积淀的59年文化传承中，让员工拥有心有所属、魂有所安的认同感和归属感，获得走向未来的文化根基和精神力量。让员工明确，只有不断超越自我，才能实现卓越可能。企业拥有优秀的员工，就形成了优秀的团队，最终实现企业的快速健康发展。

2.3 切实打造和运用企业文化，让企业文化真正落地

企业文化不但包含企业自身所形成的管理经验，同时也包含还没有得到实施的，向其他优秀国内外企业所借鉴的先进理念。对于企业文化建设，并不是在企业内部形成各式各样的条款，而关键点在于将企业文化入脑入心入行。对此，落实企业文化建设则成为文化落地的重要工作，同时也是一大难点[3]。中泰集团作为全国氯碱龙头企业，作为新疆维吾尔自治区国有一类企业，始终将企业文化建设工作与生产经营、战略发展、项目建设、人文关怀等各项工作任务紧密结合在一起，切实发挥企业文化引领作用。通过开展“三亮三比三评”党建主题活动，借助“民族团结一家亲”结对认亲活动、“三联一住”等一批具有中泰集团品牌特色的活动形式和载体，发挥先进的组织文化、先进模范带头作用搭建平台。按照国家和新疆维吾尔自治区党委的政策部署和大政方针，中泰集团通过以文化促生产、将企业文化建设与企业安全生产、战略发展、经营目标、企业愿景相结合，在市场环境日趋复杂的情况下，向内挖潜、提质增效，实行一系列强基固本、扩大经营的战略举措，开展凝心聚力的文化活动，通过活动实实在在将企业文化建设落到实处，将公司企业文化精髓渗透到各族干部员工的脑海中，切实将企业文化建设做小、做实、做细，实现真正落地，进一步提升和增强企业的核心竞争力和凝聚力。

2.4 积极拓展企业文化，促使管理水平得到优化和升级

在对企业文化进行具体管理过程中，企业的制度和企业文化二者不容分割。在企业相关制度中，渗透着企业文化，同时管理制度也是企业文化发挥作用的载体。因为文化的存在而产生科学有效的企业制度，制度的执行，对企业文化起到强化作用，使企业文化的实际落地得到促进。

在企业内部要经常开展丰富的文化生活，以活动为载体来充分展现企业的人文关怀，从而提升员工对企业的归属感。进一步加强企业文化建设，一定要本着“以人为本”的原则。企业人才是企业发展的核心竞争力，同时也是企业精神文明的创造者，对企业文化的发展起到主宰作用。企业人才的情绪、思想、感情等，对员工工作的积极性起到决定性作用，对此，进行企业文化的建设，需重点培育和谐文化。企业管理人员要明确和强化各级主要领导在企业文化建设中的职责与要求，企业文化建设是“一把手”工程，核心领导人要对企业文化建设负总责，各子（分）公司及其它成员单位的党政正职是本单位推进企业文化建设的第一责任人。要着力形成和不断完善高层领导、部门专责、系统配合的组织机制和工作格局，在实践中不断细化完善企业文化建设指导委员会、企业文化建设专职部门、其它部门及子（分）公司在推进企业文化建设中的功能、职责和运作机制、流程，将企业文化建设有机融入到集团系统化、基础化的工作机制、工作格局、工作部署之中。中泰集团在不断加大企业文化宣传的同时，不断创新文化载体，丰富文化形式，增设宣传途径，将企业内部新闻报纸、内刊杂志、影音视频等作为宣传主阵地，还开通创建“中泰零距离”微信公众平台作为对外宣传渠道，加强内外宣传的同时，树立企业的对外品牌形象。

3.结束语

企业文化的建设和落地，在企业发展中占据着重要地位，企业积极建设企业文化，同时充分落实，能够提升企业员工归属感和责任感，让企业员工积极努力工作。企业员工是企业发展的推动者，为企业在市场竞争中起到促进作用。因此大力向员工宣传企业文化，让员工深入学习企业文化，改善员工理念，对企业未来发展十分重要。

参考文献：

[1]徐鲁宁. 新形势下破解企业文化建设落地生根难题的途径[J]. 经济师，2015（02）：281+283.

[2]封花梅. 浅析企业思想政治工作与企业文化建设实现结合的途径与方法[J]. 经营管理者，2014（26）：301.

[3]张明睿. 探索企业文化建设落地的方法与途径——创新实践促落地，打造“看得见”文化落地模式[J]. 经营管理者，2012（22）：315.endprint