解析建筑工程管理的现状分析及控制措施

李恩福

摘要：目前，在采取对策优化建筑工程管理时，除了要尽量减少建筑项目施工成本，还需要注重增强建筑施工的安全性，以便创造更加稳定和谐的建筑行业施工环境，进而有助于建筑工程管理的控制工作，确保工程施工的管理质量。本文基于建筑工程管理的现状，并分析和探讨其控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

我国市场主体多元化、经济活动国际化的趋势带动了城市建设飞速发展进步，在这种条件下，建筑业作为国民经济的支柱产业也面临着广阔的发展前景，同时建筑工程管理的地位也得以逐步提高。建筑工程管理贯穿于建筑项目建设的全过程，应当充分调动和应用管理职能，建立健全完善的建筑技术规范，强化质量控制环节，从而确保建筑工程项目建设的完成质量。

一、建筑工程管理的现状和问题分析

科学的建筑工程管理能够促使建筑工程更加高效快速地完成，有效提高建筑工程的总体品质。建筑工程管理包括工程进度管理、安全管理与成本管理等。我国的建筑行业尽管经历了许多年的探索和进展，显著提高了其专业水平，管理的规范性与合理化也提高了其控制水平，然而仍然存在一系列严重的问题，阻碍了建筑工程管理的正常运转，因而需要正视并解决这些问题，优化工程管理。

（一）欠缺完善的工程管理体制

管理体制不完善的问题在建筑工程管理当中较为突出。尽管最近几年我国政府的有关部门对建筑工程管理提出了明确的规范要求，但依然出现了一些问题。管理体制是一个行业开展活动和任务的根本基础，因而工程管理体制即是建筑公司开展业务的关键依据。但如果缺乏完善的工程管理体制，就为正常的工程建设管理造成许多不便，同时若是管理制度不健全，也会给部分不法建筑公司以可乘之机，助长它们追求不正当利益的风气。如此下去就将严重破坏工程管理的严谨性与科学性，也会导致日常的工程监督与执行流于形式，不能真正发挥管理作用。

（二）工程管理形式不够科学

我国工程建设行业现阶段的行业模式不算完善，仍然以承包企业为龙头，以施工企业为骨干，再加上劳务运作的作业形式，是运行效果不太理想。工程中的大多数设施与建材都由劳务人员自己所提供，但由于他们当中普遍文化素质不高，仅仅是简单了解建筑知识，专业化水平无法达到施工要求，造成了管理效果不尽如人意，需要加强管理力度。

（三）建筑工程存在安全质量问题

如今出现了很多建筑倒塌现象，大部分是由于建筑企业在中标以后，单纯地强调工程的施工速度，要保证按时完成工程目标，却忽略了工程质量达标与否的问题；加上工程人员的质量意识比较薄弱，在选购建筑材料时为谋求私利而选择劣质建材，偶尔还会发生偷工减料的现象。某些施工人员未能严格根据技术标准执行任务，特别是对于某些新技术了解不足，因此无法保证严格施工，进而造成工程质量降低，未能发挥监督体系的作用，工程管理的成果也受到影响。

二、建筑工程管理的控制措施解析

（一）健全有效的监督机制，强化质量管理

要尽快落实生产责任制，通过工程管理，协调施工人员、材料和设施等施工因素，保障工程质量过关。建筑工程质量管理的核心是施工人员，可以借助教育培训等渠道使施工人员树立起安全第一的观念，注重提升质量，通过激励机制来提高施工人员质量管理的积极主动性，要优化施工材料管理，严格规范施工材料的储存与分类工作，强化对其的检验力度，保证施工材料的质量安全。针对施工机械设备，应当优化日常的检修和维护环节，保证机械设备的质量，并及时更新旧设备老机械，确保施工项目活动安全顺利进行。

（二）完善建筑工程核算任务

建筑工程科学有效的控制核算管理体系，不但可以控制和预测工程造价，而且还能有效分析各项目的造价成本，从而降低工程施工成本，为企业建设谋求更可观的经济利益。在核算工作的环节中，为确保预算结果的正确度和可靠性，在编制企业建设的内部预算时应当预先测算与整理各类相关数据，在制定各施工项目的成本核算当中，需要反复的检验、核查并慎重敲定；探究与分析施工材料和机械的费用以及人力耗费，保证这些费用都可以得到最大程度的利用。

（三）注重提高建筑施工人员的素质

建筑工程管理任务的核心就是对人员的管理，所以要不断提高建筑工程管理工作人员的整体水平，就要求工程管理者反思建筑工程施工人员的综合素质与水平。工程管理人员首先要反思个人自身的专业素质，加强工程管理能力。建筑工程企业应当加大工程管理人员的培养力度，借助定期培训使工程管理者熟悉先进的工程管理思想，有助于掌握更加先进科学的工程管理手段，维持企业在行业当中的先进性。还应建立完善的激励体制，为工程管理者学习新思想、运用新模式提供动力支持。其次工程企业还应注重提高施工人员的总体素质，在组建施工队伍时应优先选择具备施工行业资质的人才，避免无品德无技术的人员滥竽充數。

（四）促进建筑工程管理的信息化建设

信息化技术是促进建筑企业高产高效的基础保证。提高建筑工程的管理水平，实现现代化管理方式，就应当重视计算机的应用，将其作为企业建筑工程管理现代化的重要操作工具。利用计算机辅助建筑工程管理，是提升施工企业管理水平的有效手段。网络计算机辅助管理技术的广泛应用，使各种现代化的管理思想与方式逐步融入到施工企业的日常管理活动中，有利于施工企业建筑工程管理水平的提升，改善投资效益，确保了工程质量安全。建筑工程管理的信息化建设应明确项目组织整体结构中实施信息化管理的部门，建立信息交流共享平台。

三、结语

在我国建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程的管理工作也需要得到进一步的改进。必须充分重视建筑工程施工的控制管理工作，科学有效地管理工程，完善相关监督机制与核算任务，保证建筑的高质量水平。endprint