联想还有什么牌

徐航

本刊特约撰稿人

联想还有什么牌

徐航

本刊特约撰稿人

今年4月，联想集团董事长兼CEO杨元庆在誓师大会上，重点阐述了联想集团的三波战略，并强调了三波战略是联想未来的立脚点。第一波是电脑，第二波是手机业务，第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式。而事实上，战略方向描述相对不难，即使瞄准了方向，前期摸索到执行和落实到位，也是一个积跬步的艰难过程。

PC业务：夯实领导地位

根据Gartner的统计结果：2017Q2全球PC出货量较2016Q2下滑4.3%，导致下滑的原因是电脑DRAM、固态硬盘、LCD面板灯零组件缺货导致的成本上扬，数据统计惠普已经超越联想成为全球PC市场的霸主。对此，有评论称联想核心的PC业务已失手，事实真的如此吗？

今年8月，联想发布了2017/2018财年的季度财报，Q1联想季度营业额为100亿美元，比2017年同季度上升4.5%，经营利润比2017年同季度上升1.1亿美元。全球PC产品处在持续的低潮期，联想拿出这样的成绩单，结果可以满意。

今年5月，刘军回归联想，具体负责PCSD（PC和智能终端）业务，这次回归被行业寄予提振联想PC的期望。PC业务上，在联想之前没有可以学习的对象，过去33年积累的销售能力、研发能力、市场能力、财务能力造就了今日联想，那么未来之路也只能由联想自己走出来。

手机业务：市场策略的调整

事实上，对于联想PC业务，业界没有过多的怀疑。但对于手机业务，市场上存在着很多不看好的观点，杨元庆寄予厚望的手机业务持续低迷是一个不争的事实。今年3月，杨元庆在MWC2017上这样谈论联想手机的未来，“下一步联想手机要再出发，在中国市场重新布局”。

为了让联想手机再次出发，高层反复换血：挖来三星电子通信部博士姜震，负责MBG中国的产品组合规划与运营；原浙江移动终端公司总经理虞杲，全面负责MBG中国业务销售管理工作；原中国电信电信终端公司总经理马道杰，协助MBG中国业务战略转型。密集聘请来自运营商和有销售背景的高管，联想期望重拾运营商的销售渠道，协助铺开三四线的渠道网络。

人工智能与云：新兴市场的战役

硬件设备厂商未来的战场在物联网，这是毋庸置疑的。错失移动端已经让联想栽了跟头，在AI风口处，即使艰难，却也不得不为。

联想对人工智能的加码可追溯到去年11月，前微软亚洲研究院副院长芮勇、前英特尔高级副总裁Kirk Skaugen加入联想。

今年3月，联想宣布建立人工智能实验室，人工智能和数据业务的意图可谓是很明显了。杨元庆在公开场合表示：“联想要打造更高级、具有‘云大脑’的下一代终端设备，不仅能听懂、看懂人类的语言，会和用户用语音进行自然交互，而且还能借助云端和大数据分析数据，为用户提供的服务从被动变成主动。”

“AI需要找到一个潜在的落地场景”是业界的共识，AI技术在大公司终究是助力智能互联网落地的手段。联想设备是一个智能入口，技术是必要的储备，联想各事业部、研究院和联想创投的三大研发体系负责产品和技术的创新。接下来就是落实目标，跟垂直场景结合。

对联想来说，PC业务稳中求变，手机业务创新渠道，人工智能业务战略落地，找到攻守的平衡点。未来已来，联想准备好了吗？